技術用房裝修工程施工前的準備計劃
施工準備工作的基本目的是為本工程施工建立必要的技術準備、材料準備、機具準備、施工人員的準備、施工管理人員的準備等，這是工程順利進行的根本保證。認真做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽等有重要意義。
施工準備過程流程圖
1、技術準備
項目部管理班子熟悉、消化施工圖紙和有關設計材料。首先熟悉設計施工圖紙、資料，吃透設計意圖，核查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙是否符合國家和地區現行的規范和有關技術規定。核查設計圖紙中的結構復雜、施工難度大、技術要求高的部分。明確施工期限，工程所用的主要材料、設備的數量、規格來源和供貨日期，明確建設、設計和施工單位之間的協作、配合關系，明確建設單位、土建單位可以提供的施工條件。
參加建設單位、設計單位、施工單位舉行的圖紙會審，在聽取設計單位設計師說明的設計依據、意圖和功能要求后，提出疑問或建議；對所探討的問題逐一做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位和施工單位進行工程結算的依據。
2、材料機具準備
主要材料、輔助材料、機具是保證施工順利進行的物質基礎，這些材料的貯備，使其滿足連續施工的要求。
（1）材料準備根據本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購，為組織備料、運輸和儲存等提供依據。
（2）機具準備。按照本工程制作的工藝流程圖，確定機具的名稱、型號、生產能力和需求量。根據施工方案施工進度，確定機具的類型、數量、進場時間和進場后的堆放地點。
3、人員組織準備
（1）選派精干的施工隊伍
施工隊伍的選派兼顧專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃。
（2）組織施工單位進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃，逐步組織施工單位進場。同時，進行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。
（3）對施工人員進行施工組織設計、計劃和技術交底。
在工程開工前對施工人員進行施工組織設計、計劃交底，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
在對工人進行施工組織設計、計劃和技術交底后，組織班組長進行專題分析研究。弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
4、建立健全各項管理制度
必須建立工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；技術職責制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設備使用保養制度。
5、施工現場準備
（1）確定施工用的辦公、制作、存儲、生活、居住等臨時用房。
（2）安裝調試施工設備
按照施工設備需要量計劃，組織施工設備進場，將施工設備安裝在規定的地點。對固定的設備要進行就位、接電源、調試和保養等工作。對所有施工設備都必須在開工前進行檢查試運轉。
（3）做好材料的儲存和堆放
按照材料、零部件的需要量計劃組織進場，并存放在指定地點。
（4）接通施工臨時用水及電源
臨時用電盡量利用現有就近電源，通過架空線路或電纜拖線板的形式接至工地專用電箱，專用電箱到各操作點采用電纜拖線板送電方式，電纜線用保護層"YHZ"橡膠套電纜，嚴格禁止使用花線、塑料銅芯作拖引線。用水利用土建或現有水源。
篇2：業務樓室內裝飾施工前的準備計劃
業務樓室內裝飾施工前的準備計劃
施工準備工作的基本目的是為本工程施工建立必要的技術準備、材料準備、機具準備、施工人員的準備、施工管理人員的準備等，這是工程順利進行的根本保證。認真做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽等有重要意義。
施工準備過程流程圖
項目經理部的組織
施工人員的選擇
技術、合同交底
施工圖的審核
項目質量計劃編審 物資需用量計劃的編制
施工組織設計編審 物資準備
施工現場準備 作業指導書編審 施工機械設備的配置
作業人員的確定 計量器具準備
施工生產
1、技術準備
項目部管理班子熟悉、消化施工圖紙和有關設計材料。首先熟悉設計施工圖紙、資料，吃透設計意圖，核查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙是否符合國家和地區現行的規范和有關技術規定。核查設計圖紙中的結構復雜、施工難度大、技術要求高的部分。明確施工期限，工程所用的主要材料、設備的數量、規格來源和供貨日期，明確建設、設計和施工單位之間的協作、配合關系，明確建設單位、土建單位可以提供的施工條件。
參加建設單位、設計單位、施工單位舉行的圖紙會審，在聽取設計單位設計師說明的設計依據、意圖和功能要求后，提出疑問或建議;對所探討的問題逐一做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位和施工單位進行工程結算的依據。
2、材料機具準備
主要材料、輔助材料、機具是保證施工順利進行的物質基礎，這些材料的貯備，使其滿足連續施工的要求。
(1)材料準備根據本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購，為組織備料、運輸和儲存等提供依據。
(2)機具準備。按照本工程制作的工藝流程圖，確定機具的名稱、型號、生產能力和需求量。根據施工方案施工進度，確定機具的類型、數量、進場時間和進場后的堆放地點。
3、人員組織準備
(1)選派精干的施工隊伍
施工隊伍的選派兼顧專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃。
(2)組織施工單位進場
按照開工日期和勞動力需要量計劃，逐步組織施工單位進場。同時，進行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。
(3)對施工人員進行施工組織設計、計劃和技術交底。
在工程開工前對施工人員進行施工組織設計、計劃交底，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
在對工人進行施工組織設計、計劃和技術交底后，組織班組長進行專題分析研究。弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
4、建立健全各項管理制度
必須建立工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料的檢查驗收制度;技術職責制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;設備使用保養制度。
5、施工現場準備
(1)確定施工用的辦公、制作、存儲、生活、居住等臨時用房。
(2)安裝調試施工設備
按照施工設備需要量計劃，組織施工設備進場，將施工設備安裝在規定的地點。對固定的設備要進行就位、接電源、調試和保養等工作。對所有施工設備都必須在開工前進行檢查試運轉。
(3)做好材料的儲存和堆放
按照材料、零部件的需要量計劃組織進場，并存放在指定地點。
(4)接通施工臨時用水及電源
臨時用電盡量利用現有就近電源，通過架空線路或電纜拖線板的形式接至工地專用電箱，專用電箱到各操作點采用電纜拖線板送電方式，電纜線用保護層“YHZ”橡膠套電纜，嚴格禁止使用花線、塑料銅芯作拖引線。用水利用土建或現有水源。
篇3：校施工企業水電管理辦法
> 校園施工企業水電管理辦法為加強校園水電管理，維護學校教學和廣大師生的生活秩序，對施工企業在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規定：
1、凡來我校施工的企業，均應與物業管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應預交項目總經費10%的管理費，待施工結束后予以退還。
3、施工企業在施工中如需停水停電作業(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經分管副總經理或經理同意，簽發停水停電許可證后方可實施。
4、施工企業必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。
5、施工企業物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經物業管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢，施工企業必須對占用場所實施恢復，要做到“工完場清”。
7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。
8、施工場地必須樹立施工告示。
9、施工企業在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關規定。如違反上述條例，予以一定的經濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。