大樓裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：達到建設(shè)、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現(xiàn)行驗評標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)量保證措施
1）、組織保證措施
a.建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人中間控制，施工員基層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從土建、安裝及縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實處。
b.貫徹我公司ISO9002質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運行。
c.建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。
d.推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。
e、配合建設(shè)、監(jiān)理的質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。
2）制度保證措施
a.實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到"目標(biāo)"則對等懲罰。
b.實行質(zhì)量"否決權(quán)"制度，嚴格質(zhì)量檢查驗收。堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。
c.實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。
d.各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。
e.每10天下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當(dāng)旬各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。
f.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。
3)、技術(shù)管理措施
a.認真加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
b.加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。
c.開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。
d.嚴格執(zhí)行各級技術(shù)交底制度，即總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人交底，項目技術(shù)負責(zé)人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。
e.堅持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。
f.加強工程質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，工人班組應(yīng)認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負責(zé)人組織工長和班組長對該分項進行質(zhì)量檢驗評定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進行復(fù)核。
g.加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)埋、預(yù)留，并認真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。
h.加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。
i.做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。
j.加強材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。
k.加強觀感質(zhì)量的檢查、評定。
l.項目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。
3、工程質(zhì)量主要針對性措施
根據(jù)江北區(qū)政府大樓裝飾工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點，我司除采取以上措施外，將加大針對性措施的實施。
1）、工人培訓(xùn)上崗制。工程入場工人均選用經(jīng)驗豐富、技術(shù)高并經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)方可進場。
2）、工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范要求并經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人同意方可插入。如：墻面未干不插入膩子施工，木制作須在無水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實驗合格后進行找平層施工等。
3）、質(zhì)量檢查簽字制。為將質(zhì)量責(zé)任落實到人，將工人施工部位對號建立臺帳，質(zhì)檢人員檢查對號建立臺帳，并簽字認可。
4）、質(zhì)量復(fù)核制。每分項工程施工自檢、項目部復(fù)檢后，由公司技術(shù)處、質(zhì)檢處及相關(guān)部門組成復(fù)核小組復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5）、成品保護制。工程分項成品保護由分項班組負責(zé)。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護的實施。
篇2：建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書
建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書
甲方：浙江**建設(shè)集團公司第七分公司
乙方： 項目經(jīng)理部
為了認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，加強分公司工程質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達到工程合同規(guī)定，特簽訂本工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)： 確保"合格" 。
二、雙方職責(zé)：
1、甲方職責(zé)：
(1)及時傳達貫徹上級和政府有關(guān)部門關(guān)于工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和要求。
(2)對乙方的工程質(zhì)量工作及時進行指導(dǎo)、檢查、督促限期整改。
(3)向乙方通報工程質(zhì)量工作情況，考核評比，獎優(yōu)罰劣。
2、乙方責(zé)任：
(1)建立和完善項目工程質(zhì)量責(zé)任制，健全項目工程質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量管理目標(biāo)、責(zé)任的考核。
(2)認真貫徹執(zhí)行各級工程質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合項目實際，制訂切實可行的工程質(zhì)量規(guī)劃和措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)加強工程質(zhì)量意識教育，提高員工質(zhì)量意識，增強操作性。
(4)有計劃有組織開展質(zhì)量檢查和整合管理體系貫標(biāo)大檢查，杜絕質(zhì)量事故，克服工程質(zhì)量通病，消除工程質(zhì)量缺陷。真正做到"質(zhì)量用戶滿意"。
三：獎罰
按照分公司《工程質(zhì)量管理實施細則》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效。
五、本責(zé)任書履行期限：自工程開工之日起到工程交工止。
六、本責(zé)任書一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份。
甲方代表簽章： 乙方代表簽章：
簽訂日期： 年 月 日
篇3：機場侯機大樓裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)
機場侯機大樓裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)
本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時，質(zhì)量達到下列目標(biāo)：
（1）合同范圍內(nèi)所有工程的使用功能，均符合設(shè)計（或變更）的圖紙要求，合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能，符合設(shè)計(或更改)的圖紙要求。
（2）單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格
?。?）分項、分部單位工程質(zhì)量達到評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率為100%，優(yōu)良率80%，達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
單位裝飾工程分部、分項工程劃分及質(zhì)量目標(biāo)
序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)子分部質(zhì)量
目標(biāo)分項工程參評項數(shù)預(yù)控目標(biāo)備注
合格
1裝飾分部合格抹灰工程合格一般抹灰11
3裝飾抹灰11
9門窗工程合格木門制作與安裝11
10門窗玻璃安裝11
12吊頂工程合格暗龍骨吊頂22
17輕質(zhì)隔墻工程合格骨架隔墻11
18玻璃隔墻11
19飾面板（磚）安裝合格水性涂料涂飾11
21清漆涂飾22
24細木花飾合格固定家具制作安裝22
25窗簾盒制作安裝11
26踢腳板制作安裝22
27樓梯扶手制作安裝11
34樓地面分部合格板塊地面合格板塊地面基層11
37地面磚面層11
38石材板面層
49地毯鋪設(shè)合格地毯鋪設(shè)地面基層11
51固定式地毯鋪設(shè)
59電氣分部合格電氣照明系統(tǒng)合格配線工程11
60燈具安裝11
61開關(guān)、插座安裝11
65配線箱盤安裝11
以貴方提供的圖紙及施工規(guī)范為依據(jù),,我公司組織專門技人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能進行反復(fù)分析，在施工中將遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求，并與水電、暖通、通訊設(shè)備等單位進行施工配套，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果