裝飾公司工程發包制度

　　為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。

　　二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

　　三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致；不一致的，以總包合同為準。

　　五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

篇2：房地產開發公司工程發包制度

　　房地產開發公司工程發包制度

　　為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。

　　二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

　　三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。

　　五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

篇3：物業公司工程發包、采購、外協加工的詢價制度

　　物業公司工程發包、采購、外協加工的詢價制度

　　1.0目的

　　選擇適合的分供方，降低采購成本。

　　2.0適用范圍

　　工程發包、材料、設備及物品采購和外協加工等需支付費用的活動。

　　3.0管理內容

　　3.1在品種、規格、質量相同的情況下，零星一次性選購單位價值高于2000元以上的物品、材料設備，應聯系三家以上供應單位進行報價比較作出選擇。其詢價及核價程序如下：

　　3.1.1由主辦人提供各單位的詢價資料(詢價資料主要內容有：廠家簡介及信譽、品牌質量、供應能力、最低價格、付款方式及售后服務等)并對各詢價資料進行比較，作出初步選擇。

　　3.1.2初步選擇經部門主管確認可行后，提請工程部門確認其技術可行性，財務部確認其價格可行性。

　　3.1.3初步選擇審定后，由主辦人草擬合同或協議文本，按合同協議審批程序匯簽審批后簽定相關的合同或協議，供貨合同除明確供貨數量、質量標準、包裝質量、交貨期限外，還應定明價格、結算方式及違約責任。然后按合同審批程序進行審核批準。

　　3.2外協加工及制作

　　3.2.1價值高于2000元以上的委托外部加工或制作,與采購供應一樣應聯系二至三家進行報價比較作出選擇。

　　3.2.2按詢價及核價匯簽程序審定價格后，簽訂合同或協議明確定價、結算方式、工期、質量、驗收標準、保修期限及違約責任。

　　3.2.3合同或協議由主辦人草擬文本并按合同審批程序批準。

　　3.3對經合作和可信賴的供應方要列出合格供應方名單，由物業經理批準后可列入《合格分供方一覽表》。

　　3.4未列入《合格分供方一覽表》的供應方應列入《分供方檔案》(附錄)以保證工作聯系，如有必要，可通過評審納入《合格分供方一覽表》中。

　　4.0相關記錄

　　4.1《合格分供方一覽表》

　　5.0相關附錄

　　5.1 《分供方檔案》

　　編寫：zz 審批：zz