裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗 敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù) 的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì) 違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)督促 檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算 必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提 高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
篇2：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本
一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。
五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。
六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)手續(xù)的征辦。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1 工作責(zé)任范圍：
1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確定人員的分工，崗位職責(zé)，職能權(quán)限，保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。
1.2 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的突發(fā)事件。
1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求，配合有關(guān)部門的工作，并落實(shí)到整個(gè)工程的實(shí)施建設(shè)中。
1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃供總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。
1.5 組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報(bào)工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作。
1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時(shí)檢查和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請(qǐng)的工程量。
1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
1.9 完工區(qū)域的移交工作。
1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。
1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)工作。
1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，技術(shù)措施的落實(shí)情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。
1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作。
1.15 在確定總承包單位后，督促其按合同編制整體進(jìn)度計(jì)劃(需符合項(xiàng)目原發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃及原施工進(jìn)度計(jì)劃要求)，此計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。
1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后，督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計(jì)劃，經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計(jì)劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù)，另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對(duì)所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號(hào)及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的送審計(jì)劃送審。送審流程詳見(jiàn)附件3和附件4。
1.17 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時(shí)間，保證施工進(jìn)度。
1.18 熟悉合同，以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求，及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。
1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)例行工作，包括組織編寫工程月報(bào)表、工程記錄及工程會(huì)議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表。
1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制管理。
1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批。
1.22 實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄詳實(shí);定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。
1.23 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。
1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。
1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。