裝飾裝修工程的施工部署
1、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成某省人大常委會機(jī)關(guān)辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各崗位人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。
2、各技術(shù)部門、管理人員職責(zé)
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
2.1.1 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向公司負(fù)責(zé)。
2.1.2 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。
2.1.3 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。
2.1.4 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。
2.1.5 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。
2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理
2.2.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.2.2 抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。
2.2.3 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。
2.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。
2.2.5 督促各種材料及時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。
2.3 施工員
2.3.1 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.2 熟悉本專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，按過程順序精心組織施工。
2.3.3 加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和特殊過程的控制，進(jìn)行過程能力鑒定和連續(xù)監(jiān)控，建立監(jiān)控記錄，編制技術(shù)方案或技術(shù)交底書，嚴(yán)格例外放行的控制。
2.3.4 加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底，編制書面交底書。
2.3.5 負(fù)責(zé)對特殊作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢活動，參與質(zhì)量專檢及質(zhì)量評定工作。
2.3.6 作好施工現(xiàn)場文明施工管理，確保工完場清。
2.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人
2.4.1 實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。
2.4.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。
2.4.3 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。
2.4.4 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
2.4.5 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。
2.4.6 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.4.7 及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。
2.5 質(zhì)檢員
2.5.1 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。
2.5.2 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.6 材料員
負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的采購與維修等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2.7 安全員
2.7.1 組織研究制定各種安全管理措施，對施工安全負(fù)主要責(zé)任。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.7.2 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案監(jiān)督并督促落實(shí)。
2.7.3 審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。
2.7.4 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。
2.7.5 嚴(yán)格落實(shí)"武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例" ，檢查施工過程中的落實(shí)情況。
2.8 庫管員
負(fù)責(zé)材料發(fā)放、保管，材料的回收、登記、定期和不定期盤點(diǎn)工作。
2.9 造價(jià)員
負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、成本核算及竣工結(jié)算。
2.10 資料員
負(fù)責(zé)資料收集、整理及開、竣工資料的編制。
3、總體部署原則
3.1 以確保質(zhì)量、工期為原則。充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修"空間占滿"做法。在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。
3.2 施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行
3.2.1 為了成品的保護(hù)，施工順序安排一般總是從上往下施工，即先做頂棚、再做墻面、最后做地面；
3.2.2 具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
4、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容，但考慮到此項(xiàng)工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎等因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，并從以下幾個(gè)方面入手：
4.1 施工協(xié)調(diào)
4.1.1 協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。
4.1.2 加強(qiáng)對工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識和道德素質(zhì)，做到"我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞"的"三不"原則。并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。
4.1.3 制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于損壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍處罰賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
4.2 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
4.2.1 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)"自檢"和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。
4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。
4.2.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)
理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4.2.4 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循"先執(zhí)行，后磋商"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。
5、協(xié)調(diào)方式
5.1 總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施措施。
5.2 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
5.3 會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
5.4 各部門以周為單位，定期出工程進(jìn)度報(bào)表，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。
6、施工垃圾處理
現(xiàn)場垃圾按甲方指定地點(diǎn)，采用集中堆放、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。
7、施工臨時(shí)用水計(jì)劃
7.1 施工用水
本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時(shí)辦公用水。
7.2 水源選擇
現(xiàn)場臨時(shí)用水由建設(shè)單位提供現(xiàn)場供給水源，施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。
8、施工臨時(shí)用電計(jì)劃
8.1 用電器特征:動力負(fù)荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時(shí)照明光源。
8.2 施工臨時(shí)用電配電原則：采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明采用專用回路供電。
8.3 臨時(shí)用電安全技術(shù)措施：
8.3.1 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BV）銅芯線架空敷設(shè)，對地高度不小于2.5m。
8.3.2 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于4Ω。
8.3.3 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。
8.3.4 進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。
8.3.5 手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。
9、施工消防安全布置
明確標(biāo)示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個(gè)一組，每組間距不大于20m。
10、雨期施工措施
10.1 工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨期施工應(yīng)急處理，對材料倉庫、施工臨設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁帶隱患施工。
10.2 施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費(fèi)。
10.3 臨時(shí)封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。
10.4 雨期材料進(jìn)場，從采購到運(yùn)輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹(jǐn)防材料打濕受潮。
10.5 安排專人收聽天氣預(yù)報(bào)，對倉庫、臨設(shè)、施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，做好下雨前的準(zhǔn)備工作。
10.6 對部分易受潮材料如石膏板、木芯板等，盡量安排雨前進(jìn)場。
11、夜間施工技術(shù)措施
11.1 由于本工程量大、工期短、時(shí)間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時(shí)間和有效空間，以保證工程質(zhì)量及工期。
11.2 夜間施工時(shí)，盡量避免噪聲較大的作業(yè)工序，噪聲大的作業(yè)工序盡量安排在白天進(jìn)行，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。
11.3 在夜間施工時(shí)要加強(qiáng)照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量，避免不必要的安全質(zhì)量事故。
11.4 夜間施工要加強(qiáng)防火防盜措施，保證工程如期保質(zhì)完成。
篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署
大廈外墻裝修工程施工策劃與部署
施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對措施等方面。
1.工程管理目標(biāo)
1.1.交付成果：
完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。
1.2.質(zhì)量目標(biāo)：
工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。
1.3.工期目標(biāo)：
計(jì)劃施工日期20**年8月下旬，計(jì)劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。
1.安全文明施工目標(biāo)：
確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。
1.5.環(huán)保目標(biāo)：
創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。
2.施工程序與順序
施工程序與順序制定原則：
2.1.施工總程序
以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。
2.2.土建施工程序
按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。
2.3.土建裝飾與安裝的配合程序
在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。
3.施工準(zhǔn)備
3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：
工程具備開工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，并將會審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。
項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。
項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。
施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；
3.2.樣板計(jì)劃
正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.勞動力資源配置計(jì)劃
4.1.勞動力資源配置依據(jù)：
以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。
4.2勞動力資源：
根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署
一、組織部署：
1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場。
2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。
3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運(yùn)手續(xù)。
二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：
1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。
2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：
項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框
3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理：
對本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。
（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員
對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專款專用。
（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。
（5）項(xiàng)目材料采供員
負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。
（6）項(xiàng)目安全員
負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6
2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。
3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的劃分
根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：
（1）加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。
（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。
五、計(jì)劃工期管理措施
為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
六、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表
序號機(jī)械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注
七、勞動力計(jì)劃（裝修部分）
1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。
2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。