裝飾施工機(jī)械設(shè)備人員配備計(jì)劃
加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用及適時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項(xiàng)目中主要機(jī)械設(shè)備的安排為：
（一）人機(jī)固定，專機(jī)專門人員操作。
氣泵主要有八名人員負(fù)責(zé)。臺(tái)刨、壓刨、圓盤鋸、大羅機(jī)、曲線鋸、云石切割機(jī)分別每臺(tái)有兩名專職人員負(fù)責(zé)。電焊機(jī)每臺(tái)由四人負(fù)責(zé)。型材切害割機(jī)、修邊機(jī)、手提角向磨光機(jī)分別每臺(tái)由一人專人負(fù)責(zé)。電錘、手電鉆、噴槍、電動(dòng)自攻槍每把分別一人負(fù)責(zé)。
（二）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)
項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。
篇2：裝飾施工機(jī)械設(shè)備人員配備計(jì)劃
裝飾施工機(jī)械設(shè)備人員配備計(jì)劃
加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用及適時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項(xiàng)目中主要機(jī)械設(shè)備的安排為：
（一）人機(jī)固定，專機(jī)專門人員操作。
氣泵主要有八名人員負(fù)責(zé)。臺(tái)刨、壓刨、圓盤鋸、大羅機(jī)、曲線鋸、云石切割機(jī)分別每臺(tái)有兩名專職人員負(fù)責(zé)。電焊機(jī)每臺(tái)由四人負(fù)責(zé)。型材切害割機(jī)、修邊機(jī)、手提角向磨光機(jī)分別每臺(tái)由一人專人負(fù)責(zé)。電錘、手電鉆、噴槍、電動(dòng)自攻槍每把分別一人負(fù)責(zé)。
（二）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)
項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。
篇3：大型商場(chǎng)車場(chǎng)員工配備及其他
大型商場(chǎng)車場(chǎng)員工配備及其他
(一)組建車場(chǎng)獨(dú)立管理及保安班組,直屬物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
(二)車場(chǎng)開放時(shí)間為：摩托車8：00至24：00，汽車全天開放;
(三)收銀員、每天工作8個(gè)小時(shí)(含用膳時(shí)間),每周6天工作制;
(三)總共配部門6個(gè)，崗位15個(gè)，共具體人員分配如下：
1、經(jīng)理1人;
2、車場(chǎng)主任1人，負(fù)責(zé)車場(chǎng)的整體工作;
3、汽車收銀員共16人、早班4人、中班4人、晚班4人、三班制、其中4人替換休息;
4、保安主管1人，保安員44人、早班11人、中班11人、晚班11人、三班制、10人替換休息、由保安部派員;
5、財(cái)務(wù)主管1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人;
6、清潔部主管1人，清潔工2人;
7、維修部主管1人，維修工2人。
組織架構(gòu)如下：
總經(jīng)理 清潔部部長(zhǎng) 車場(chǎng)主任 保安部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)部長(zhǎng) 維修部部長(zhǎng) 引車(20人) 巡邏(8人) 監(jiān)控(4人) 閘口(20人) 會(huì)計(jì)(1人) 出納(1人) 維修工(2人) 收銀員(16人) 清潔工(2人)
(五)制定停車場(chǎng)規(guī)則：用中、英兩種文字放置當(dāng)眼地方;
(六)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以每小時(shí)、每月計(jì);每月計(jì)分24小時(shí)及辦公時(shí)間停泊;
(七)劃車位線、編號(hào);
(八)放置正確的交通指示標(biāo)志、改道指示標(biāo)志,車場(chǎng)的高度標(biāo)志;
(九)制定車場(chǎng)管理班組工作細(xì)則及工作指引;
(十)制定車場(chǎng)各種突發(fā)事件的處理方案和指引;
(十一)制定協(xié)調(diào)部門管理措施;
(十二)提前15天招募員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。