酒店裝飾工程資金控制計劃

　　對于工程來講，資金是重要的一個環節，為了搞好本建筑的內裝飾工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用，收入和支配進行預算，計劃，控制，核算，分析和校核，并制定資金組織運籌措施。

　　1.1.1對甲方的預付款及工程進度款進行預測，計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。

　　1.1.2及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。

　　1.1.3每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。

　　1.1.4為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調配。

　　1.1.5在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，但展必須按照合同的條款進行。

　　1.1.6定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。

　　1.1.7各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入賬以便統籌安排資金。

篇2：建筑內裝飾工程資金控制計劃

　　建筑內裝飾工程資金控制計劃

　　對于工程來講，資金是最重要的一個環節，為了搞好本建筑的內裝飾工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。

　　1）對甲方的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。

　　2）及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。

　　3）每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。

　　4）為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調配。

　　5）在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。

　　6）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。

　　7）各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入帳以便統籌安排資金。