酒店精裝修項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃

　　一、進行全面質量管理教育，實行目標管理

　　組織公司質檢部及項目經理認真學習ISO9002質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體負責人。

　　二 、質量檢查

　　1、工程施工期間，實行自檢、互檢、質檢部檢。

　　a)開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。

　　b)工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專人員進行工序交接檢查。

　　c)隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報質檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認證后能掩蓋。

　　d)分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認可后，簽署驗收記錄才能進行下道工序的施工。

　　e)成品保護：檢查成品與無保護措施，措施是否可靠。

　　f)項目部質檢人員經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。

　　2、嚴格的技術交底制度

　　技術交底程序

　?。?）目的：正確指導施工，了解施工要求，掌握技術標準和質量標準。

　　（2）范圍：承建的所有裝飾項目。

　　（3）職責

　?、夙椖坎靠偣こ處熦撠熃M織本項目的技術交底工作。

　?、陧椖考夹g部門負責對下屬施工隊進行技術交底。

　?、凼┕り牸夹g部門負責對下屬工班進行技術交底。

　?、芄炯夹g部門負責對公司所轄項目的技術交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導。

　?、菁夹g質量科負責對所轄項目的技術交底工作進行檢查、指導。

　　（4）工作程序

　?、夙椖坎繉κ┕り牭募夹g交底

　　a)交底內容：采用的施工規(guī)范和驗收標準；工組織設計；作業(yè)指導書；施工設計圖紙；關鍵及重點部位的技術要求；測量、試驗資料；質量標準和重大技術、安全、環(huán)保措施等。

　　b)交底可采用會議、培訓、書面等形式進行。

　?、谑┕り爩ぐ嗟募夹g交底

　　1、交底內容：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程數量；質量標準；安全、環(huán)保注意事項。

　　2、交底方式可采用會議、培訓、書面等形式進行交底。

　?、垡螅簝热菡_具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存擋。

　　2.交底時間：工前

　　3.交底記錄：技術交底書或會議記錄或培訓材料。

　　3、技術復核和技術審查

　　一）、審查標準

　　a)施工方案內容滿足施工要求。

　　b)總體安排合理，人員安排滿足現場施工需要。

　　c)組織機械健全，人員安排滿足現場施工需要。

　　d)各種計劃安排合理。

　　e)施工方法先進合理，經濟實用。

　　f)隊伍編制，技術水平、機械設備專業(yè)程度、綜合生產能力滿足施工需要。

　　g)大、小臨時工程設計合理。

　　h)測量、試驗、檢測規(guī)定符合標準，滿足施工需要。

　　i)應用"四新"技術合理。

　　j)使用的技術標準、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現行有交版本或顧客明確要求使用的版本。

　　k)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設單位、環(huán)保部門要求和現場需要。

　　l)施工組織設計總體具有可行性、可操作性。

　　m)施工設計文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標準，外形美觀。

　　二）技術資料上報、審批、修改

　　1、上報審批

　　施工組織設計的上報審批按程序文件有關規(guī)定執(zhí)行。

　　2、修改

　?。?）施工組織設計在施工過程中，可根據現場實際情況進行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產生影響的修改，由本級總工程師批準，并報上級上級主管部門備存；涉及到總施工方案的修改，必須報上級主管部門的批準并備存。

　?。?）所有施工組織修改的內容，均應寫（附）到施工組織設計修改記錄上。

　　3、施工技術資料的過程管理

　?。?）施工技術資料一旦審批實施，就全過程指導施工，成為施工生產指導性文件，不能隨意更改，涂抹，屬受控文件。

　?。?）施工技術資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導書。

　?。?）施工技術資料作為施工過程檢查、控制的依據。

　　（4）施工技術資料的編制和運行是評選優(yōu)質工程和主管領導個人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。

　　五、材料控制

　　1、對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。

　　2、主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。

　　3、對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用。

　　4、材料認證不合格時，嚴禁用于工程。

　　六、質量管理制度及獎罰條例

　　為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。

　　一）質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程的施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現場交底工作有必要時還要對施工的關鍵部位和施工難點進行現場示范或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。

　　3、各工長要制定本工程質量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

　　4、現場施工要按圖進行。工程施工中要嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序存的質量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務提出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完畢后在當月十五日前送交監(jiān)組，以便監(jiān)理組能按時填報質量報表，作出質量工作分析，并及時向公司匯報工程質量情況。

　　6、對施工過程出現的工程質量問題，監(jiān)理組成員有權和有責任發(fā)出質量存在問題整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題

的整改必須按時完成，有困難時要提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

　　12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現的各種質量問題，確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

　　二）有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成后，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優(yōu)良獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組分別罰款1000元；質量被評為不合格的班組當月工程款不予以結算，同時給予1000~3000元并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善質量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200~500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

篇2：室內精裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃

　　室內精裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃

　　我公司精心編制和制定了工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對計劃實施提出了具體的保證措施。設立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，策劃工程項目創(chuàng)優(yōu)目標：單位工程質量檢驗評定標準：工程合格率100%，優(yōu)良90%以上；單位工程觀感質量計劃；綜合評定得分率88%以上；工程資料齊全、可靠、整潔。工程質量確保合格，并創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程"魯班獎"。

　　1創(chuàng)優(yōu)措施

　　1.1、制定創(chuàng)優(yōu)的目標，計劃和嚴格的創(chuàng)優(yōu)方案：

　　(1)創(chuàng)優(yōu)工程必須要有高的質量意識。

　　要創(chuàng)優(yōu)，首先確定一個高起點的奮斗目標，高標準、要嚴求、能使創(chuàng)優(yōu)工程做到有的放矢，才能在工程質量上有所突破，有創(chuàng)新，收到顯著效果。本工程設計新穎獨特，建設單位對工程質量要求高，創(chuàng)優(yōu)意識強，這就為我們創(chuàng)優(yōu)提供了良好的條件。

　　(2)要有創(chuàng)優(yōu)基礎---組織保障。

　　項目部成立創(chuàng)優(yōu)指導小組，抽調創(chuàng)優(yōu)意識高，責任心強的技術骨干充實項目班子，選調經驗豐富，技術嫻熟，善打攻堅戰(zhàn)的施工班組進場施工，并成立各專業(yè)各工種協(xié)調小組，QC技術攻關小組。

　　(3)強化監(jiān)控網絡，確保工程質量。

　　要確保工程的質量，其關鍵就在于施工過程的嚴格管理，在于如何把規(guī)范化的質量管理貫穿于工程施工的全過程。在施工過程中，我們項目部嚴格依據施工規(guī)范和設計要求，編制了有針對性，技術先進合理，行之有效的施工方案。在精心組織施工的基礎上，嚴格依照ISO9001：2000版質量管理體系要求，并會同業(yè)主，監(jiān)理等相關單位共同努力，聯合把關，使工程質量始終處于嚴密的受控狀態(tài)，有力地促進和保證工程質量的全面提高。為確保工程質量，從原材料采購，檢驗與試驗到每一道工序，每一個分項，每一個分部，每個施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質量責任目標，并分解、落實到每一個工種，每一個施工操作人員。在項目部作業(yè)層質檢員一級驗收，項目部質檢員二級把關，公司質安科跟蹤檢查的基礎上，我們還規(guī)定各工種之間，下道工序和上道工序之間都必須進行嚴格的檢查和簽字確認，發(fā)現不合格點立即整改，實施質量一票否決制。同時，為了進一步強化各工種，各班組人員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實行獎罰制度，使每一個工種，每一個管理人員和班組人員都將工程質量放在首位，嚴格把握工程的質量標準。這些質量保證措施連同建設，監(jiān)理等有關部門，形成了一個健全嚴密的質量監(jiān)控網絡，有效地將質量缺陷消滅在萌芽之中。為解決某些質量通病，項目部成立了到系列QC小組。

　　(4)積極采用新技術、新工藝、新材料，使工程質量有新的突破。為了創(chuàng)出本工程的特色，我們項目部集思廣益，積極編制新工藝，利用新工藝，就能保證和提高工程內在的質量和觀感效果的提高。

　　(5)樣板引路，精工細作出精品。室內裝飾，在大面積施工前，都經項目部和創(chuàng)優(yōu)班子事前詳細交底，先做出樣板，再由項目部邀請各方及有關專家對細部處理進行反復認真分析對比，不斷改進，提高并經驗收確認后，才全面展開。在精心施工，嚴格管理的同時，還專門制定了成品保護措施，安排專人加強成品保護工作，有效地保證了質量的完整性和完善性。

　　(6)各方配合，共創(chuàng)精品(優(yōu))。

　　在工程進入到關鍵沖刺階段時，使工程施工始終在良好循環(huán)，優(yōu)質目標控制之中。作業(yè)層實行"定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎懲"的"七定"質量承包責任制。

　　1.2、工程質量創(chuàng)優(yōu)，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅持：

　　(1)嚴、準、細、實的工作作風和科學有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項目管理以全面質量管理為中心，走質量效益型的道路。

　　(2)工程質量創(chuàng)優(yōu)全過程是一個點多面廣的系統(tǒng)工程，主要抓住了結合創(chuàng)優(yōu)實際，有效運行質量保證體系，采取預控措施，強化質量控制這一關鍵工作。要求技術交底到位，跟蹤檢查到位，分項(工序)驗收到位。

　　(3)在關鍵部位設置質量管理(控制)點，精心施工，嚴格控制，按照ISO9001：2000版質保體系，以工作質量來保證工序質量，工序質量來保證工程質量。

　　(4)在項目部內部組成一個完整的組織機構，形成一個封閉而又相互聯系的整體，明確各崗位職責，制訂工作標準，以個人保證作業(yè)面，班組保分項，職能保崗位，項目經理保整個工程質量進行分工，形成從計劃組織，實施，控制等全過程封閉型的系統(tǒng)管理結構。

　　2、采取的具體創(chuàng)優(yōu)措施

　　2.1、具體創(chuàng)優(yōu)措施：

　　做好裝飾工程施工方案是創(chuàng)優(yōu)質工程的關鍵，其質量如何直接影響創(chuàng)優(yōu)目標的實現。

　　(1)方案內容要全面：

　　1)設計要求的名種裝飾方法必須面面俱到。

　　2)裝飾的各個部位，節(jié)點的做法必須考慮周到，無一遺漏。

　　3)每個分項工程的施工，從材料準備，上道工序的驗收，工具、工藝，質量要求，檢驗標準和方法，成品保護，質量通病等都一一考慮周到。

　　4)組織施工人員認真審閱圖紙，充分了解設計要求，到現場仔細踏勘，對各部位，節(jié)點用什么材料，細部如何處理，進行討論，重要的節(jié)點要畫詳圖。

　　(2)方案要有特色，是方案的難點：在質量上具有獨特的地方，創(chuàng)特色做到"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新"。

　　(3)細部處理要細致：創(chuàng)優(yōu)目標能否實現，細部處理質量水平能否提高的關鍵。

　　(4)滿足使用要求，是方案的核心：從如何好，就如何做。

　　(5)對可能出現質量問題的部位要設防：

　　2.2、施工方案制定后，必須經過認證，使之完善。我們先組織項目部施工人員對方案進行討論，專家認證，對方案進行改進，使之更具有針對性、先進性和可操作性。

　　2.3、施工前，向各方交底，了解方案的意圖和具體的施工方法，現場指導，示范、找感覺，掌握第一手資料，在施工過程中，專人進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時解決糾正。這樣，可以幫助我們總結施工經驗，對施工方案不斷改進、完善、提高，對施工較好地起了指導作用。

篇3：公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施

　　公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

　　本工程質量目標是達到合格標準，配合總包爭創(chuàng)北京市長城杯的質量目標，針對本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，制定了以下創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施。

　　1)創(chuàng)優(yōu)計劃及目標

　　嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程質量全部合格，達到北京市長城杯質量標準要求，爭創(chuàng)魯班獎。本工程質量驗收標準為：

　　《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 （GB50210-20**)

　　《高級裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (DBJ01-27-20**)

　　《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 (GB50300-20**)

　　《建筑長城杯工程質量評審標準》 (DBJ/T01-70-20**)

　　2)設立項目創(chuàng)優(yōu)工作小組

　　(1)創(chuàng)優(yōu)工作小組組成

　　組 長：項目經理

　　副組長：項目技術負責人

　　成員：質量技術總監(jiān)、質量員、各專工長、其他管理人員

　　(2)創(chuàng)優(yōu)工作小組職責

　　組長：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據總包商創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，結合本工程實際制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導項目管理人員進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并監(jiān)督、檢查和總結。

　　副組長：協(xié)助組長工作，當組長不在現場時負責創(chuàng)優(yōu)工作小組的工作。指導組員的日常工作。質量、技術總監(jiān)：對圖紙、施工方案、工藝標準及時下發(fā)，以指導工程的施工生產；編制專項施工方案；對工程技術資料（上交檔案管）進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。

　　質量員：負責創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，并及時向項目經理匯報日常工作的實施情況，制訂質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。各專業(yè)工程師：進行施工安排部署，保證按工程工程整體創(chuàng)優(yōu)計劃實施。實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《項目質量計劃》，按照國家規(guī)范、對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程整體質量達到總包商確定的質量目標。

　　材料管理員：保證工程原材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎，對工程材料的驗證、復試進行監(jiān)控，確保使用合格產品。

　　3)創(chuàng)優(yōu)保證措施

　　(1)工藝設計

　　依據設計文件，根據不同施工階段的特點，結合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設計主要包括施工組織設計、施工方案、技術措施、施工控制流程圖等。

　　(2)全員參與

　　指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯系。

　　(3)精心操作

　　對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。

　　(4)嚴格控制

　　即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責相聯系。

　　(5)周密組織

　　在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。

　　(6)會診制度

　　根據我公司近幾年創(chuàng)單位工程"長城杯"和國家建筑工程"魯班獎"的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到"凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查"，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現。同時采用"會診制度"與"獎懲制度"相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。

　　(7)樣板制施工

　　在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。

　　(8)工序掛牌施工

　　工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，質量員應根據規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。

　　4)工程質量創(chuàng)優(yōu)保證

　　1)建立精品工程生產線--即"目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核"。

　　2)將本工程確保達到"北京市長城杯或全國魯班獎"創(chuàng)優(yōu)標準列入公司重點創(chuàng)優(yōu)計劃。