酒店精裝修工程施工技術(shù)保障體系

　　鑒于本工程的設(shè)計工作需要在施工中進(jìn)一步完善,我項目部決定，成立現(xiàn)場技術(shù)組，這樣技術(shù)與施工能在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。設(shè)計組工程師同時作為施工組管理人員。

　　一、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁

　　1、設(shè)計將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。

　　2、施工組向設(shè)計就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計得確認(rèn)后實施。

　　3、確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。

　　4、設(shè)計根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。

　　5、設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做出實物模型，則須事先通知施工組安排。

　　6、施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計成員商討解決，不能自作主張。

　　7、施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計統(tǒng)一調(diào)整做法。

　　二、對設(shè)計變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點做法

　　1、對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟(jì)合理。

　　2、主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認(rèn)可后購入。

　　3、需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一樣的效果。

　　4、對復(fù)雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施，如輕鋼龍骨石膏板面油立邦漆天花，先作樣板，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再施工。

　　三、我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，全力監(jiān)控

　　1、對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。

　　2、對監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會積極接受。

　　3、對監(jiān)理公司的合理整改，我們會虛心接受。

　　4、實施"終檢制度"。每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。

篇2：房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　房地產(chǎn)公司工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　第一節(jié) 責(zé)權(quán)劃分

　　一、建設(shè)單位

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

　　二、施工單位

　　1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作，對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令，但必須陳述"拒絕"的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。

　　三、監(jiān)理單位

　　1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

　　第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

　　第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核

　　一、工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

　　二、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

　　三、圖紙審查要點：

　　1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　第五節(jié) 設(shè)計交底

　　設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　第六節(jié) 施工組織設(shè)計

　　一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

　　二、 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1、工程概況;

　　2、施工總平面圖;

　　3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃;

　　4、施工方法及技術(shù)措施;

　　5、季節(jié)施工措施;

　　6、質(zhì)量保證措施;

　　7、安全技術(shù)措施;

　　8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　　三、施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　第七節(jié) 技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。

　　第八節(jié) 施　　工

　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

　　第九節(jié) 設(shè)計變更

　　一、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。

　　二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

　　三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

　　四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

　　第十節(jié) 材料檢驗

　　一、主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、檢驗

　　報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

　　二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。

　　三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。

　　第十一節(jié) 技術(shù)檢驗

　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

　　第十二節(jié) 隱蔽驗收

　　一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位，必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

　　二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

　　三、工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后，準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監(jiān)理驗收。

　　四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

　　第十三節(jié) 中間驗收

　　根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備的分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

　　第十四節(jié) 設(shè)備試運轉(zhuǎn)

　　一、具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)

　　1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;

　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;

　　3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

　　4、測試量具，工具齊備。

　　二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

　　三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

　　第十五節(jié) 竣工驗收

　　一、竣工驗收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

　　二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

　　三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

　　第十六節(jié) 工程質(zhì)量管理

　　1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照"驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制"的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

　　總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準(zhǔn)確、可靠。

　　工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

　　11、工程竣工時，施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料)，必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

　　第十七節(jié) 質(zhì)量評定

　　一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。

　　二、質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

　　第十八節(jié) 持證上崗

　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　　二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　第十九節(jié) 質(zhì)量保證資料

　　施工單位應(yīng)按自治區(qū)建設(shè)廳的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫"回憶錄"和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

　　第二十節(jié) 質(zhì)量事故

　　一、 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

　　二、質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

　　三、事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，

　　處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　第二十一節(jié) 計量

　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

　　二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查、登記。

　　第二十二節(jié) 分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

篇3：施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟(jì)，這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　強(qiáng)制性規(guī)范

　　3.主管崗位總工程師：批準(zhǔn)《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確：重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準(zhǔn)后實施。

　　5.2重要施工作業(yè)是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗的新技術(shù)；

　　5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費用的，如：基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時限內(nèi)通過調(diào)查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風(fēng)險性：工程質(zhì)量是否有保障，有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風(fēng)險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補(bǔ)救和彌補(bǔ)；

　　5.3.4經(jīng)濟(jì)性：通過技術(shù)方案的比較，是否有能達(dá)到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責(zé)任和利益的驅(qū)動下，比較注重方案的安全性和風(fēng)險性，而補(bǔ)救措施常常不到位，又因是甲方承擔(dān)費用而忽略經(jīng)濟(jì)性，甚至故意擴(kuò)大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案，本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術(shù)主管帶隊，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)的專家，學(xué)者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細(xì)介紹方案內(nèi)容，認(rèn)真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實。