辦公樓裝修工程的施工準備

　　進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數據和資料。

　　技術準備

　　1、嚴格執行國家現行的技術標準和設計與發包方推薦的標準，在施工前以求得其識。

　　2、認真熟悉施工圖紙和有關的技術資料，進行圖紙自審，參加設計技術交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各安裝工程預留預埋及管道、設備安裝工作與裝飾施工的配合，由項目部組織施工作業隊進行圖紙會審及各專業施工作業隊之間的技術交底，合理安排各專業施工順序。

　　3、作好原始資料的調查分析，認真編制施工圖預算及施工預算，并做好分部工程工料分析。

　　4、編制施工組織設計（或施工方案）和進度計劃，在協議條款約定的日期內提交甲方。

　　5、制定各部技術措施，組織技術交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設計意圖，掌握規范及技術要求和施工方法，在施工中做到心中有數，確保工程質量，全面完成任務。

　　技術交底的主要對象是項目部及施工作業隊管理人員，作業層的班組長和操作工人。

　　技術交底的主要內容：工程任務，施工圖要點，質量標準，操作規程，施工方法，施工技術措施，施工進度，工種配合和安全施工技術等，對新結構，新材料，新工藝，新技術，新機具以及特殊要求應進行專門的技術交底。

　　6、及時統計材料、構配件，提出加工定貨數量，規格及需用日期計劃。

　　物資準備

　　按施工進度計劃及有關設計文件要求，認真按時編制各種物資的需要量計劃及時進場計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，應滿足連續施工的要求。

　　1、對現場材料驗收的基本要求是：

　　準確：凡是進場驗收的材料、品種、規格、質量、數量、價格都要認真檢查，準確無誤；

　　及時：凡進入施工現場的材料，都即將投入使用，要及時驗收，并及時填寫計量檢測原始記錄，及時辦理驗收手續，待全部驗完之后核實無誤才能發放，切忌邊驗邊發。

　　現場材料驗收工作，既發生在施工準備階段，又貫穿于施工全過程。其驗收步驟、方法與倉庫驗收基本相同。現場材料所收品種、規格、質量、數量，必須與工程需要緊密結合，按材料需要計劃驗收，即需要的就收，不需要的不收，為完工清場創造條件。

　　2、材料驗收中處理好"三差"損失

　　"三差"即材料的質差、量差和價差。

　　1、質差：指以使用單位對材料質量要求為基礎，供應材料的質量高于或低于這個要求，都視為質差。如材料質量問題。由于質高必然價高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗收中應同時處理經濟簽證，其超過的經濟由供應方承擔；而代于使用單位的質量，是不能使用的，不能驗收；對要求附質量證明書的材料而未附質量證明者，雖有質量證明書而質量實際不合者也都是質量問題，驗收中應予處理。

　　2、量差：指驗收數量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。還有供應材料質量不符要求，需要進行二次加工的損耗，供應材料規格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數量不足按實際驗收外，材料代用處理技術經濟簽證，其他損耗等都應在材料驗收中處理，否則就是無形的漏洞。

　　3、價差：指材料進料價格（包括運雜費）高于材料地區預算價格的價差。還有上述質差和量差也必然是導致價差。

　　以上"三差"，歸根結底是價差。視其企業對工程承包方式和材料供應分工的經濟責任而定。如材料價格承包時定為按實調整，應辦經濟簽訂手續，憑此調整預算；以分析材料費變化的原因，為提高經營決策提供資料。

篇2：辦公樓室內精裝修工程施工準備

　　辦公樓室內精裝修工程施工準備

　　一、技術準備

　　1、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業主單位繪制施工圖大樣，消除錯、碰、漏、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。

　　2、施工組織設計實施時兼顧全面、突出重點，以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程作為施工的指導性文件。

　　3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構組織，健全質量安全體系及施工計劃。

　　二、施工條件準備

　　為充分利用工時提高工效，避開開工后造成窩工、停工現象，應具備以下條件：

　　1、根據施工合同的有關條款施工。

　　2、由我公司供應的材料及時定貨，并按進度要求陸續進場。

　　3、材料需加工定貨的成品、半成品，根據施工進度計劃逐項落實。

　　4、建安工程為既有工程，室內精裝修工程可以滿足封閉施工。

　　三、施工用水、電

　　1、施工用水

　　本工程精裝修期間用水的主要工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、瓷磚、花崗巖石板工程分項。消防用水利用辦公樓內原有消防栓及消防器材，施工臨時用水采用管徑為DN25的水管由各層洗刷間接出。

　　2、施工用電

　　考慮工程的總體工期、現場條件和工期緊迫的特殊情況，我公司將木制品和花崗巖板，安排在加工廠加工完成后再運到工地安裝(組裝)，盡量減少現場各樓層的電負荷。現場施工用電直接在各樓層配電箱引出，每層提供的施工用電量不得少于15KW,現場用地拖、行燈配制的數量分別是20條，20條。

篇3：商住廣場裝修項目施工準備工作

　　商住廣場裝修項目施工準備工作

　　（一）施工采用的規范、標準

　　規范、標準《室內裝飾工程質量規范》QB1838-93

　　（二）施工組織機構及管理投入

　　該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見**裝修項目部施工管理員名單及組織圖）

　　（三）主要商鋪裝修工程量

　　二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為準。

　　（四）圖紙會審和技術交底

　　首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。

　　然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發相關部門，并保存其原件。

　　施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。

　　（五）現場勘測

　　裝修現場地面水平測量時，發現后澆帶的○F-○C軸至○J-○2軸之間的水平高差為60㎜。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結構層為3220㎜，地面裝修后距風管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。

　　發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。

　　（六）各專業之間的配合關系

　　各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。