眾力裝飾公司施工隊管理制度

　　第一部分：總則

　　為提高工程質量，加強工程施工現場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立**裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6：00——21：00必須開通手機，在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

　　第二部分：施工隊人員行為規范準則

　　一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

　　二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（包括現場處罰決定）。

　　三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。

　　四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。

　　五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

　　六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶（包括外來參觀人員）。

　　七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。

　　八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。

　　九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

　　十、當工程完成驗收后，施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

　　十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。

　　十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經理允許后方可面見部門經理（部門經理主動約見的人員除外）。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

　　十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6：00點------12：00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

　　十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

　　第三部分：施工隊獎罰條例

　　為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立**公司良好形象，特制定本條例以示督促：

　　罰則：

　　1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

　　2、不按公司合同規定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元并限期整改；

　　3、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；

　　4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

　　5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；

　　6、現場做飯的，罰款200元，沒收其用具；

　　7、現場不按規定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

　　8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的，每人每次罰款

　　50元；

　　9、施工人員未按物業要求造成罰款，后果自負；給公司造成負面影響的，視情節輕重給予罰款（最低300元）.

　　10、材料進場未提前通知質檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；

　　11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）

　　12、現場有吸煙現象的，罰款100元；煙頭每個50

　　13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓；

　　14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓；

　　15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元并給予開除處分；祥見“關于打擊私單的管理規定”；

　　16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰款500元并承擔后果；

　　17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓；未經工程部允許不得私做任何項目，一經發現罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術交底的罰款20元；

　　19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓；有客戶投訴的，根據每次具體情況視情節罰款200-1000元；

　　21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金；

　　22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；

　　23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50，計入獎勵基金；

　　24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

　　25、罰款單由工程部質檢人員簽發，屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實，簽字后生效。

　　26、無正當原因，導致工程延期的，項目經理承擔所有延期賠償責任。

　　27、工長（代理人）應及時準確填寫、傳達公司文書。

　　28、工長（代理人）應及時向工程部反映客戶意見。

　　29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

　　30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案，否則按誤工處罰。

　　31、工作中不文明言行者罰款100元。

　　32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。

　　33、施工人員必須以公司身份員工出現，不能談及關于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。

　　34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內予以答復，48小時內與客戶商訂好方案，違者罰款100元；如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。

　　35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，違者罰款200元并限期整改，如造成損失由施工方承擔。

　　36、工長應及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處

　　37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節嚴重加倍處罰。

　　38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。

　　39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責任。

　　40、給公司造成直接經濟損失，或由于施工隊原因造成退單者，公司應得利潤全部由施工隊承擔。

　　41、損壞客戶室內的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。

　　獎則：

　　施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元；

　　施工隊一年內無投訴獎勵現金500元；

　　每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%；施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現金100元；季度考核評比最佳工隊獎勵300元；每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份；每季度評出“優秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份；舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

　　第四部分工地形象具體實施辦法

　　一、成品保護（保護膜）

　　1防盜門：正反都貼（包括門把手）樓道部分墻面加大到50cm（左右上），

　　2窗戶：內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器，水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保：原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護（待定）

　　3陽角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理（鐵皮箱有公司標識）

　　5《施工許可證》貼在入戶門門后

　　6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫并貼到位六滅火器小便斗：每個工地兩個4KG滅火器超過150㎡或別墅不少于四個。

　　7操作臺梯子1操作臺為灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司標識2梯子木龍骨不小于3cm*4cm，刷灰色。

　　八、工作服：按公司規定統一著裝（上下衣、帽子）

　　九、垃圾1兩掃一清，當日垃圾當日清理。2不允許有生活垃圾

　　十、物料擺放：物料放置合理有序，工具及材料要分開；

　　十一、不允許在工地吸煙飲酒賭博打架及傳播不健康東西

　　十二、不允許在工地做飯、留宿

　　十三、不允許和工程無關人員逗留工地

　　十四、不允許帶家屬及小孩在工地玩耍

　　十五、不允許使用客戶的物品及主材成品（如熱水器、潔具及晾衣架等）

　　十六、施工人員對待客戶及外來參觀人員應熱情禮貌。

篇2：車間加強外來施工隊伍用電管理規定

　　車間關于加強外來施工隊伍用電管理的規定

　　為進一步規范相關方用電,保證生產、施工的安全順行，特對外來施工隊伍的用電作如下規定：

　　1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區域內接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關用電手續，由車間電工負責接電。

　　2、電工只有接到車間領導明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電，否則考核0.2分。

　　3、接車間領導明確指示后，電工按照用電安全要求和有關規定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查，以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態，方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　4、外來施工隊伍在我車間施工期間，其用電系統納入車間電工巡檢、點檢范圍，回收二車間所在崗位人員協助監督，以隨時加強安全監督，杜絕違章用電，確保在我車間區域內的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔。

　　望車間全體員工顧全大局，以高度的責任心落實好車間及上級的各項管理規定，對"三違"現象及時發現，及時制止，對不聽制止的相關方人員，應及時向車間匯報，確保我車間的生產安全。

篇3：住宅小區施工隊裝修人員管理公約(3)

　　住宅小區施工隊裝修人員管理公約（三）

　　為了確保本住宅小區業主的根本利益，并對裝修施工隊進行有效管理，根據建設部和浙江省有關裝修管理規定，特制訂本公約：

　　一、任何施工隊進入本小區施工，都要接受資質審查，提供給公共事務部以下資料；

　　1、室內裝飾企業營業執照。

　　2、執業許可證。

　　3、裝修人員身份證復印件兩份，近期免冠1寸照片兩張

　　4、裝飾裝修方案一份（附相關管線施工圖紙）

　　同時，要接受物業管理公司對其進行有關小區裝修基本要求行為規范、注意事項和違規處罰等方面的培訓。

　　二、本小區內裝修實行憑《裝修申請審批表》進場和施工人員憑《出入證》進出制度，各施工隊必須加強內部管理，不得使用三無人員，政府要求需持證上崗的技術工種工人要證件齊全。

　　三、裝修期限：中小工程為30天，較大工程為60天，最長不超過90天。如確實需要延期，應到物業管理處辦理延期手續。

　　四、施工時間：每天施工時間為8：00~11：30，2：00~20：00。

　　五、施工隊在取得進入本小區施工資格并接到工程后需前往物業管理公司辦理如下手續。

　　1、交納施工押金_________元。

　　2、辦理施工人員出入證，每位施工人員需交1寸免冠照片兩張及身份證復印件，辦理出入證每證交納押金10元。

　　六、施工人員只能在裝修施工指定的現場作業，不得亂串場地及夜間留宿施工現場，違者沒收出入證，嚴禁私下再接工程而再不辦手續，違者除補交有關費用外，每隊扣除違約金_________元。

　　七、施工過程中要注意及時將裝修垃圾裝袋后放置于樓外指定地點，樓梯、過道、天臺、道路及其他共用場地不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方，裝修過程中不得損壞公用設備、設施，保持公用場地、墻壁完好和整潔。

　　八、施工隊應嚴格按建設部110號《住宅室內裝修管理辦法》、《浙江省房屋裝修管理辦法》和《室內裝修管理規定》

　　九、裝修完工后施工隊和業主應向物業管理處申請驗收。并交回進場《出入證》，如有丟失，扣除10元押金。

　　十、每項工程驗收并經過一個月使用后，確認無損壞房屋和其他違章現象的，物業管理處將退回施工押金。