項目勞動力安排計劃的保證措施

　　1、把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。

　　2、為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組保持相對穩定，由項目經理部統一安排，統籌調度。

　　3、利用微機管理，建立勞動動態管理模式，提前落實作業隊伍，依據各階段工程量大小及網絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。

　　4、做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。

　　5、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止"突發性流行疾病"的發生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。

　　6、工人工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。

　　7、加強職工素質教育，按規范標準文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。

　　8、建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。

篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　一、勞動力投入計劃

　　根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　主要工種計劃安排的需要量

　　序號工種名稱數量（人數）使用說明

　　二、勞動力投入保證措施

　　1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；

　　2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動力安排計劃

　　裝飾施工勞動力安排計劃

　　勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工。總工期30天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。

　　2 管理系統

　　本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）

　　3 勞動力部署

　　3.1施工動員及交底，

　　若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

　　1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

　　4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；

　　5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；

　　6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。

　　經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

　　3.2勞動力落實保證措施

　　1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動力準備：

　　為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。

　　進場前準備勞動力見附表。