裝飾公司材料設備管理辦法
一、現場材料管理辦法
1、施工所需各類材料,自進入施工現場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇;
2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置;
3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收,并做好驗收記錄,有關資料必須齊全;
4、現場的庫存材料應帳物相符,定期進行材料盤點;
5、施工用料發放規定:
5.1施工現場必須建立限額發料辦法和履行出入庫手續;
5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳;
5.3凡超限額用料必須查清原因,及時進行材料核算。
二、進場材料質量驗收辦法
1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關;
2、建立健全物資進場驗收辦法,確保材料達到標準要求,滿足工程要求;
3、對進入現場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證,建立合格登記臺帳;
4、對合格材料的保管要根據其性質做好防護措施,保證材料在保管過程中不發生質量問題;
5、對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收,并報有關負責人。
三、限額領退料辦法
1、嚴格執行限額領料辦法,做到領料有手續;
2、健全班組領料臺帳,完善制度;
3、領料額度應根據施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見,項目經理批準執行;
4、材料員每月一次統計結算;
5、材料領出后,由班組負責使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監督(克服管供不管用的現象);
6、在領、發(或退)料過程中,雙方必須辦理相關手續,注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等,雙方需簽字認可;
7、搞好限額領料考評,節約有獎、超用有罰。
四、倉庫管理辦法
1、健全倉庫管理辦法www.dewk.cn,嚴格遵守進、發料辦法,做到進料按規定驗收,發料按發料單;
2、科學管理,按規格品種分別堆放;
3、做到帳、物、卡相符合;
4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放;
5、做好季節性預防措施;
6、保持庫房干凈、衛生;
7、做好庫房的防火工作。
五、材料節約辦法(處罰辦法)
用料計劃,按計劃進料,使材料不積壓,長料不短用,優料不劣用,工人做到活完料凈腳下清。
限額領料竣工工程材料結算表 獎勵處罰
篇2:房地產公司工程材料設備采購管理制度
房地產公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。
篇3:房地產公司材料設備工作管理制度
房地產公司材料設備工作管理制度
總則
一、為了確保施工需要,加強材料、設備采購管理,節約開發資金,特制定本管理制度。
二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。
采購計劃及市場調查
一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表,(如有需要另附尺寸圖紙)報總工審核同意,交設備材料部。
二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查,編制采購計劃(包括資金計劃)交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。
三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查,擇優擇廉選購。
四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。
五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。