裝飾工程施工組織措施

　　(一)裝修施工詳圖設(shè)計(jì)

　　必須完全按業(yè)主和設(shè)計(jì)對(duì)室內(nèi)精裝修的意圖和要求，進(jìn)行精裝修詳圖設(shè)計(jì)，并與機(jī)電工程和智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)一致。詳圖設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可后方可實(shí)施。

　　(二)裝修材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定

　　裝修材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檔次必須與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)各方共同確定，以完全滿足業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖。

　　(三)材料選型和采購

　　必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；倘若設(shè)計(jì)方?jīng)]有提供詳細(xì)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、又沒有提供樣板或樣品，則由業(yè)主相關(guān)各方對(duì)材料綜合評(píng)定提交業(yè)主和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，同時(shí)存留樣品、樣板和資料之后進(jìn)行采購。

　　(四)對(duì)重要材料加工制作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造

　　諸如門窗、地磚等，均應(yīng)進(jìn)行不同程度的加工監(jiān)造，能夠有效地保證工程質(zhì)量。

　　(五)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制

　　必須進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制和程序控制，采取科學(xué)合理的施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和控制的各種制度和措施，對(duì)精裝修專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。實(shí)現(xiàn)"過程精品"達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

篇2：雨季施工組織設(shè)計(jì)措施和技術(shù)措施

　　
　　雨季施工組織設(shè)計(jì)措施和技術(shù)措施
　　由于本工程地處珠江支流之一的東江邊，所在地一年四季多雨，為不影響工程工期，保證工程的正常開工，有必要做有針對(duì)性的雨季施工防范措施，
　　1、由項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各部門明確職責(zé)、分工，保證在雨季施工時(shí)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)。各工區(qū)嚴(yán)格按既定的施工方案，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行雨季施工的技術(shù)措施。、
　　2、與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)雨季的時(shí)間，合理調(diào)整施工計(jì)劃。
　　3、掌握當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，在必要位置及工作面周圍設(shè)置排水明溝，并及時(shí)檢查清理，以防雨季水浸影響工期。
　　4、合理選擇水泥倉庫及鋼筋的堆放和加工場地，并設(shè)良好的防水措施，以保證雨季原材料的供給及鋼筋的加工，橋涵施工中注意鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。
　　5、在雨季進(jìn)行混凝土澆注時(shí)，混泥土施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足量的防雨布保護(hù)混泥土不受雨水的不利影響。混泥土現(xiàn)澆數(shù)量大選擇晴好天氣連續(xù)進(jìn)行，務(wù)求一次澆筑完成。施工面小的項(xiàng)目，搭設(shè)簡易防雨工棚。
　　6、雨季要注意一切用電設(shè)施及機(jī)具的安全，電箱按安全規(guī)程設(shè)置，下雨時(shí)盡量避免避開安裝等復(fù)雜的帶點(diǎn)作業(yè)。
　　7、項(xiàng)目部成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程部為小組主體，其他材料、后勤等部門協(xié)同配合，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃及雨季施工時(shí)期的針對(duì)性實(shí)施工作。
　　8、在雨季施工期間，公司的雨季生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同小組將針對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)的具體情況迅速做出技術(shù)、管理、資金等方面的支持和解決。
　　9、合理進(jìn)行夏季、夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織為盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季施工的順利進(jìn)行，設(shè)置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
　　在臺(tái)雨季節(jié)過后，從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工的高潮，施工期間各種投入相應(yīng)增大，施工管理和施工組織難度也相應(yīng)增加，因此必須制定相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證工程施工的順利完成。
　　雨季施工的技術(shù)措施：
　　1、雨季施工前的準(zhǔn)備及雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：
　　（1）、對(duì)選擇在雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃；（2）、做好施工便道并保證晴雨暢通；（3）、駐地、倉庫、車輛、機(jī)具停放場地，生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)。（4）、興建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能即使排除地面水。（5）、儲(chǔ)備足夠的材料和生活物資。
　　2、雨季施工（1）、施工現(xiàn)場要注意排水，雨天專人值班維護(hù)好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)。
　　（2）、砼澆注前要了解氣象情況，避開雨天澆筑。
　　（3）、備有一定數(shù)量的塑料薄膜以備遮蓋，防止是哦工過程突遇大雨的沖襲。
　　（4）、成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)標(biāo)段施工的防汛工作，在雨季施工時(shí)要組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，設(shè)置專人觀察險(xiǎn)情為防汛領(lǐng)導(dǎo)組織提供決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)排水處進(jìn)行疏導(dǎo)，保證水流暢通。
　　（5）雨季期間安排計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，增加人力、機(jī)械投入，采取分段突擊的辦法，完成一段在開一段。
　　2、防臺(tái)措施為降低臺(tái)風(fēng)對(duì)本工程施工的影響。擬采取如下措施：
　　1、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)房屋和臨設(shè)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)加固處理。
　　2、施工用電的電纜電纜線盡量埋入地下，對(duì)架空的露天電纜電線除嚴(yán)格按照有關(guān)要求布置并保證托架強(qiáng)度外，還應(yīng)采取可靠的固定措施，確保不被臺(tái)風(fēng)刮斷而導(dǎo)致斷電。
　　3基坑周圍離基坑邊緣5M范圍內(nèi)不得堆放雜物，以防臺(tái)風(fēng)將其刮入坑中。
　　4、砂石料、水泥堆放場所要用可靠的圍蔽遮蓋措施，防止刮臺(tái)風(fēng)時(shí)飛沙走石，污染環(huán)境。
　　5、制定天氣預(yù)報(bào)收視制度，由專職安全員負(fù)責(zé)，一旦收到臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)立即同志施工負(fù)責(zé)人組織防災(zāi)搶險(xiǎn)工作。
　　3、防洪措施工程所在地區(qū)為降雨多發(fā)地區(qū)，暴雨和大暴雨時(shí)常出現(xiàn)，擬采取如下措施減小暴雨對(duì)施工的影響：
　　1、防洪準(zhǔn)備（1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，搶險(xiǎn)隊(duì)由身體健壯，反應(yīng)靈敏的青年人組成。
　　（2）、定期檢查排水管網(wǎng)及抽水設(shè)備的可靠性，提高快速反應(yīng)能力。
　　（3）、工地預(yù)備足夠的防洪物資及設(shè)備，如草袋、雨布、抽水機(jī)等，并禁止挪用。
　　（4）、配備一定的自發(fā)電能力，以確保汛期突然停電情況下的排水需要。
　　2、注意氣象部門的天氣預(yù)報(bào)，暴雨來臨之前做好以下工作（1）、停止受暴雨影響較大的砼澆筑等作業(yè)，做好善后安排，以策安全。（2）、采用可靠的手段圍蔽水泥庫，變配電設(shè)備等。
　　（3）、施工機(jī)械設(shè)備停放在地形較高、排水順暢的地方。（4）、疏通排水溝增加排泄水通道。按預(yù)報(bào)雨量的大小，必要時(shí)增加臨時(shí)排水溝槽。
　　3、降雨過程中，擬采用以下措施減少其影響：（1）停止露天作業(yè)、設(shè)專人巡回檢查。
　　（2）、疏通施工道路、料庫、機(jī)修區(qū)段、生活區(qū)內(nèi)明溝暗槽，引水至市政排水管道。
　　（3）、現(xiàn)場低洼處用抽水機(jī)隨時(shí)抽至排水管網(wǎng)。
　　（4）、必要時(shí)用土袋圍蔽受洪水影響較大的地區(qū)。
　　（5）、在配電設(shè)施和防雷裝置處設(shè)專人看守對(duì)異常情況及時(shí)匯報(bào)，搶修。
　　

篇3：辦公用房室內(nèi)裝修工程施工組織措施

　　辦公用房室內(nèi)裝修工程施工組織措施

　　一、序言

　　項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)、部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識(shí)，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的職責(zé)劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對(duì)外關(guān)系尷尬，乃至造成時(shí)間與經(jīng)濟(jì)的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和執(zhí)行。

　　二、項(xiàng)目管理程序

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；工期120日歷天；安全-輕傷頻率控制在2.5‰以下、杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需要用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時(shí)由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰有項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。

　　2、項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。

　　3、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行"三檢制"，專業(yè)工長對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)賠償）。

　　4、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。

　　5、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)相關(guān)單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。

　　三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)表（見下頁）

　　2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況表

　　四、技術(shù)保證措施

　　1、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照北京建誼建筑工程有限公司質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ-73）。

　　2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。

　　3、主任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

　　五、質(zhì)量保證措施

　　建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行"自檢"、"交接檢"，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。

　　1、自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。

　　2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

　　3、隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)工程，由主任工程師及時(shí)組織隱檢，主任工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，主任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。

　　4、預(yù)檢驗(yàn)收：由主任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。

　　5、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。

　　6、特殊過程控制已在"項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃"中予以規(guī)定，在實(shí)施中均做為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)臨控并記錄。

　　六、安全保證措施

　　1、由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編》（1996年11月）、成都市有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開專門會(huì)議，分安全形勢。

　　（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、總工長、安全負(fù)責(zé)人組成。

　　2、配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)36人，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。

　　3、建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

　　（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　（2）安全生產(chǎn)檢查制度。

　　（3）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。

　　（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

　　（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

　　（6）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

　　（7）安全生產(chǎn)值班

　　（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。

　　（9）施工現(xiàn)場用電管理辦法。

　　（10）機(jī)械機(jī)具安全使用條例。

　　（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。

　　5、對(duì)工人入場前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。

　　6、對(duì)查出的事故隱患要做到"四定"落實(shí)，即"定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人"。

　　7、做好"五同時(shí)"即"在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作"，并把好安全生產(chǎn)的"七關(guān)"，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。

　　8、針對(duì)當(dāng)前全國各地火情不斷的嚴(yán)峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　（1）所有易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。

　　（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動(dòng)火證，并設(shè)專人看守。

　　（3）所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機(jī)專用，下班斷電。

　　（4）消防水源每一層留一水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標(biāo)識(shí)（夜間紅色指示燈）以備應(yīng)急使用。

　　（5）晚每層至少留1人值班，并按時(shí)巡查。