商品房工程工期保證措施

　　第1節 施工工期目標

　　本工程招標工期為240天。根據我公司的施工經驗和施工實力，以及人員、機械設備狀況，確定目標工期為240天。

　　第2節 施工進度計劃

　　本工程目標工期為240天，根據工程特點，合理安排施工計劃，具體安排詳見下頁圖表（進場后可根據實際情況科學合理地調整進度計劃）。

　　第3節 進度保證措施

　　組成以公司分管生產經理領導，各職能部門負責人和工程處項目經理的工程指揮協調小組，發揮各自特長，確保工程進度提前。堅決貫徹企業計劃管理，以竣工投產為目標的總精神，以方案的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。按照該工程的進度要求，確定各進度控制點，加大人員投入，周材投入。工作與經濟掛鉤，調動職工的積極性加班加點，分段承包控制。把好質量關，保證各分部分項工程一次施工驗收合格，減少各種干擾因素，從而節省時間。在施工中盡量采用先進或成熟的新技術，新工藝，在確保質量的前提下努力加快施工進度。

　　建立動態計劃模式，確保工期準點

　　其宗旨是以實現合同指令性計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為

　　施工進度計劃表

　　主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。

　　1、四級計劃的主要內容

　　一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的。

　　二級計劃：由項目部以一級計劃為依據主持編制，由項目經理協調同意，報業主核準后執行。

　　此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執行前10天計劃的基礎上，調整后一個10天的計劃，再預測下一個10天的計劃，如此連環持續下去，故稱為滾動計劃。

　　二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。

　　三級計劃：為5天作業計劃，內容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天。該級計劃由項目工程師編制，報項目經理審批。

　　三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列 、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據變化的條件重新設定。

　　四級計劃：為日計劃，由技術員針對現場進展情況每日安排，每天下午3點各專業班組技術骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現第二天目標和給第三天的工序創造條件，需要當晚、第二天加班，也在這時予以明確和平衡。

　　日計劃會前由技術員將工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人。

　　總之，日計劃保證5天計劃，5天計劃保證旬計劃，旬計劃保證體現合同計劃的一級計劃，而指導旬計劃的作用除具有保證實現合同計劃的功能外，通過預測6個旬的計劃還為旬計劃提供各種人力、資源和技術準備。

　　四級計劃的執行與控制

　　對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制。其主要措施是：

　　1、根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，設備供應計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質保證。

　　2、通過跟蹤與反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲得平衡。使施工進度始終沿著合同的軌道推進，各個關鍵日期都能準點或提前到達保證計劃目標的實現。

　　3、安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，有時可能由于難以預見的因素而拖延工期。及時發現施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃。

　　具有措施如下

　　1、完善組織保證措施及技術保證措施，確保計劃工期實現。

　　2、進一步完善"公司→項目部"生產進度管理網絡，建立健全管理制度，明確各自職責，簽定工期完成保證責任書，制定工期獎罰措施，設立進度計劃獎即各班組承包工資額按90%發放，各班組不能按期完成工期目標，按工資10%進行處罰。各班組如期完成工期目標，除補足承包工資額外，獎勵承包工資額的3%，項目經理及施工管理人員除工資外，另獎勵1000元。

　　3、施工前認真組織管理人員進行施工總進度計劃的交底工作，并將總進度計劃張貼掛墻，使所有現場人員明確自己工作的內容的時間及進度要求。

　　4、嚴格計劃管理。施工時，必須以總進度計劃編制季度、月度、旬度計劃及總體工期、主體工期，各期計劃必須逐級保證，即以日保旬、以旬保月、以月保季，征對本工程工期特點，采取立體交叉，穿插作業的措施，當主體進入四層時由下至上安排砌筑一、二層填充墻體，而后粉刷工進場進行內墻粉刷，確保單位工程總施工進度計劃的實現。

　　5、做好施工前的各項準備工作及施工中的后勤供應工作是保證施工進度的關鍵，在定期召開的計劃會議及調度會上，后勤供應管理人員必須詳細匯報供應組織情況。

　　6、向班組下達任務量，要對完成任務的時間提出具體要求，該時間要求取決于實施作業計劃。

　　7、增加周轉材料和機械設備的投入量，保證本工程每幢配備1臺塔吊及足夠的常規施工機械、周轉材料。

　　8、加強質量管理和施工技術管理，各工序施工前認真進行技術交底，施工中執行三檢制，對每一道工序質量進行跟蹤檢查把關，發現問題及時整改，以免影響下道工序的施工而影響施工工期。

　　9、實行專款專用制，確保本工程的施工不受資金的影響。

　　10、土建及安裝等工種緊密配合施工，根據土建工程作業計劃，有針對性地制訂安裝等工程施工作業計劃，協調解決交叉作業的時間和工序之間矛盾，以免由于配合失誤而影響工期。

　　11、利用復印機、打字機、電腦、傳真這些現代化設備，加快信息處理建設。

　　12、本工程工期經過農忙季節，為保證工程有計劃、均衡連續有節奏地盡快完成，應增加適當的經濟激勵措施，可以讓工人把錢寄回家，保證農忙期間有足夠的施工力量投入生產。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。