確保辦公樓工程工期的技術(shù)組織措施

　　⑴、開工前周密考慮，認(rèn)真編制好《施工組織設(shè)計(jì)》，并指定專人辦理（或協(xié)助辦理）好開工前的有關(guān)手續(xù)，如"施工承包合同"，"施工許可證"，"安全監(jiān)督證"，"開工報(bào)告"，"動(dòng)土證"等手續(xù)。

　　⑵、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所擬的"施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃"，分批分期組織各工種班組進(jìn)場，及時(shí)組織各種施工機(jī)械、材料進(jìn)場。由項(xiàng)目部與各工種班組簽定保證質(zhì)量、工期、安全的施工任務(wù)書，制定獎(jiǎng)懲條例，做好開工前的交底、動(dòng)員工作。引進(jìn)競爭和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)工期的實(shí)現(xiàn)。

　　⑶、項(xiàng)目部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃編制詳盡的月、旬計(jì)劃，定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)，以解決施工中存在制約工期的難點(diǎn)問題和各工種的矛盾，對有可能延誤工期的主導(dǎo)工序及時(shí)組織加班加點(diǎn)趕工。

　　⑷、依據(jù)施工預(yù)算的"材料分析"和本施工組織設(shè)計(jì)所擬的"施工進(jìn)度計(jì)劃"，提前認(rèn)真編制好"建筑材料需要量計(jì)劃"，為施工準(zhǔn)備材料，確保材料準(zhǔn)時(shí)足量到位。

　　⑸、混凝土澆灌班組、模板安裝班組和鋼筋安裝班組配有二套人馬，一經(jīng)需要即可投入工地進(jìn)行輪翻作戰(zhàn)。施工管理人員和操作班組工人的食、住全安排在工地，以便召喚。

　　⑹、充分利用現(xiàn)有的施工機(jī)械，提高機(jī)械化使用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。

　　⑺、施工過程中，為不受停電、停水影響而造成停工現(xiàn)象，本工程擬在配電房內(nèi)配置50KW柴油發(fā)電機(jī)組一臺（型號495A），以備急需。并且在攪拌點(diǎn)附近建造一個(gè)貯水池，以備停水時(shí)啟用，從而確保全天候不間斷施工。

　　⑻、投入3套模板，保證主體工程的進(jìn)度，促使順利封頂。

　　⑼、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞日夜奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度的挖掘工人的內(nèi)在潛力，并想方設(shè)法提高工人的勞動(dòng)積極性。除混凝土采取連續(xù)澆灌外，其它工種必要時(shí)也要連續(xù)作戰(zhàn)。

　　⑽、由陳明田同志擔(dān)任本工程的專職電工（持證人員），由張山興同志擔(dān)任本工程的機(jī)械管理員（持證人員），使施工用電和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)得到有力的保障。

　　⑾、項(xiàng)目部主角應(yīng)與建設(shè)（監(jiān)理）、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)督站等相關(guān)的部門多聯(lián)系、多溝通、多交流，只有取得他們的支持和關(guān)心，才能使本工程進(jìn)展順利并圓滿完成，這也是最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　⑿、每道工序，每個(gè)檢驗(yàn)批都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不能因質(zhì)量問題造成返工重做而延誤工期。

　　⒀、搞好安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，使施工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高速、順利的進(jìn)行。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標(biāo)：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報(bào)工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。

　　(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時(shí)間吃透圖紙，保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃

　　1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。

　　3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時(shí)，分批及時(shí)進(jìn)入。

　　(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時(shí)注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。

　　(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

　　(5)分部工程施工計(jì)劃

　　1)頂棚工程施工計(jì)劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請監(jiān)理確認(rèn)。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪?yàn)收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計(jì)劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。

　　3)地面施工計(jì)劃。

　　A．地面作清理的同時(shí)，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗(yàn)收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：確保裝飾安裝工期主要技術(shù)組織措施

　　確保裝飾、安裝工期的主要技術(shù)及組織措施

　　第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系

　　施工工期目標(biāo)：一階段施工期90 天。

　　工程工期保證體系：

　　第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施

　　為了保證能按時(shí)完成**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點(diǎn)措施。

　　一、開工前準(zhǔn)備

　　依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。在這個(gè)階段對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項(xiàng)工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時(shí)間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計(jì)圖紙，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。

　　二、通過詳細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃

　　所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。按日進(jìn)度計(jì)劃控制工期。然后，通過計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各項(xiàng)工程。

　　三、按計(jì)算要求控制施工工期

　　進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取切實(shí)可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

　　四、委托專業(yè)廠家加工

　　對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。

　　五、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制

　　做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計(jì)劃報(bào)告，并督促業(yè)主按時(shí)供貨。

　　六、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量

　　挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊(duì)伍，避免返工，并采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊(duì)伍最大的積極性。

　　6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

　　6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。

　　6. 3 增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的"窩工"現(xiàn)場，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。

　　6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　6. 5 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。總之，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

　　七、夜間施工措施

　　由于本工程工期較緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：

　　1、正常夜班為晚上6 時(shí)30 分至11 時(shí)30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時(shí)間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。

　　2、如遇趕進(jìn)度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時(shí)，禁止工作時(shí)間過長導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。

　　3、特殊工序不得在夜間施工。

　　4、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。

　　6、保證工人夜餐供應(yīng)。

　　7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項(xiàng)目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。