工程項(xiàng)目對(duì)分包單位管理的內(nèi)容措施（1）

　　本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程必需由專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)分包施工。為保證配合特編制對(duì)分包單位管理的內(nèi)容及措施。

　?。?總承包人應(yīng)管理的主要內(nèi)容：

　　審批施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理；按照合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間，向招標(biāo)人和分包人提供建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)堆放場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸條件等；統(tǒng)一向招標(biāo)人領(lǐng)取工程技術(shù)文件和施工圖紙，并及時(shí)提供給分包人，但屬于安裝和特殊專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)文件和施工圖紙，經(jīng)招標(biāo)人同意，可委托分包人直接向招標(biāo)人領(lǐng)??；統(tǒng)籌安排分包人的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；參加分包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收；統(tǒng)一組織分包人編制工程預(yù)算、撥款及結(jié)算。撥款及結(jié)算統(tǒng)一整理、歸檔包括分包人在內(nèi)的竣工檔案資料。按照工程進(jìn)度計(jì)劃確定二次發(fā)包計(jì)劃和具體實(shí)施時(shí)間，并負(fù)責(zé)二次發(fā)包的招標(biāo)工程和合同簽訂工作，辦理相關(guān)手續(xù)及繳納相關(guān)費(fèi)用。

　　（2對(duì)分包人的施工配合措施：

　　1、總包應(yīng)履行責(zé)任：

　　中標(biāo)承包單位履行其對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理，服務(wù)工作直至全部工程交付驗(yàn)收通過(guò)為止。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程等工程的施工外，還將對(duì)業(yè)主指定分包工程負(fù)總包責(zé)任。我公司成立"工程項(xiàng)目經(jīng)理部"，由經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任。其主要內(nèi)容如下：

　?。?）平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。

　　（2）清除施工場(chǎng)地障礙，提供工作面及運(yùn)輸條件。

　　（3）分包單位提出的其它土建或安裝專(zhuān)業(yè)配合。

　?。?）對(duì)分包單位所施工的工程驗(yàn)收及成品保護(hù)。

　　（5）對(duì)分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。

　　（6）提供分包單位必要的臨時(shí)設(shè)施。

　　（7）實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)及承諾。

　　對(duì)于總包責(zé)任履行，我公司主要從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于我公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及部分裝修等工程，這部分是整個(gè)工程的骨架，其施工對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都起著至關(guān)重要的作用，因此，我公司通過(guò)加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時(shí)，為分包單位提供垂直運(yùn)輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導(dǎo)下有條紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我項(xiàng)目部緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。

　　二是，通過(guò)我項(xiàng)目部與參加該工程項(xiàng)目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門(mén)包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門(mén)、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)母魃鐣?huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　2、總承包管理機(jī)構(gòu)：

　　由經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室對(duì)分包單位的管理與協(xié)調(diào)。總包管理關(guān)系詳見(jiàn)"圖2.1總包管理關(guān)系圖"。

　　3、總承包人管理職責(zé)：

　?、夙?xiàng)目經(jīng)理：

　　主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系。

　　②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立；并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)于不合格品堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。

　?、垌?xiàng)目副經(jīng)理：

　　全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。具體抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱(chēng)號(hào)。將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作。保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。

篇2：大型公共建筑項(xiàng)目部對(duì)分包單位管理

　　大型公共建筑項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理

　　本工程屬大型公共建筑，專(zhuān)業(yè)化程度高，將有眾多的專(zhuān)業(yè)分包單位參與施工。如中標(biāo)，**局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體工程將由**局組建項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)施工；機(jī)電安裝工程中消防系統(tǒng)安裝、電梯安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、結(jié)構(gòu)化綜合布線、保安監(jiān)控工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門(mén)窗）、室內(nèi)精裝修工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場(chǎng)總經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

　　1強(qiáng)化總包管理力度

　　項(xiàng)目總經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

　　1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的技術(shù)方案進(jìn)行審核，將各專(zhuān)業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

　　2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理，由于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。

　　3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)Project技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。

　　4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。

　　5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用**局總部已通過(guò)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和要求。

　　6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2施工生產(chǎn)管理

　　為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**廣場(chǎng)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。

　　3計(jì)劃管理

　　總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的總體建設(shè)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體建設(shè)計(jì)劃。**廣場(chǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行。

　　為確保整個(gè)工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。

　　第一級(jí)：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；

　　第二級(jí)：根據(jù)總控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　　第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；

　　第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃；

　　第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；

　　第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；

　　第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。

　　一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。

　　一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

　　各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。

　　工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃，月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。

　　各分包單位進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)計(jì)劃，每月21號(hào)報(bào)出下月計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每周五報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃與昨日統(tǒng)計(jì)。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開(kāi)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)；每日下午4：00召開(kāi)一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

　　4質(zhì)量管理

　　1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**廣場(chǎng)的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的100%完成。

　　2）制定《**廣場(chǎng)工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　3）工程進(jìn)度款的撥付，需提供所有工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)總承包單位審核后方可辦理?yè)芸钍掷m(xù)。

　　5勞動(dòng)力的管理

　　1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

　　勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

　　勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

　　勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的，精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合各分包單位的實(shí)際情況，必須調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。

　　2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

　?。?）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

　　施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　?。?）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)。認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為秦皇島市的建設(shè)增光添彩，為秦皇島人民做貢獻(xiàn)的思想。

　?。?）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

　?。?）根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　　（5）在各分包單位承包范圍內(nèi)對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

　　（6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

　?。?）.制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)分包單位施工人員

　　6材料供應(yīng)計(jì)劃

　　1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。

　　2）保證材料供應(yīng)的措施

　?。?）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。

　　（2）材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨

　　總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。

　?。?）材料的運(yùn)輸

　　材料運(yùn)輸工作任務(wù)繁重、量大、品種多、分布廣、時(shí)間性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運(yùn)輸是保證材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：

　　簽定材料運(yùn)輸合同，保證材料按質(zhì)、按量、按時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；

　　編制大宗材料的運(yùn)輸方案，制訂合理的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方法；

　　現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，合理布設(shè)場(chǎng)內(nèi)道路，加強(qiáng)對(duì)道路的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)輸暢通。

　　合理調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理和保養(yǎng)。

　?。?）資金保障

　　總包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　7安全文明管理

　　隨著**廣場(chǎng)工程地下工程的進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：

　　1）完善**廣場(chǎng)工程安全文明管理規(guī)定，制定《**廣場(chǎng)工程安全文明管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《文明施工協(xié)議書(shū)》。根據(jù)協(xié)議規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。

　　2 ）總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小機(jī)械、電箱。

　　3）重點(diǎn)抓隨意堆放、工完場(chǎng)不清、用電違章。

　　4）項(xiàng)目部成立一支文明生產(chǎn)機(jī)動(dòng)隊(duì)，工程前期由10人組成，后期由16人組成。如有單位整改不力，就由機(jī)動(dòng)隊(duì)突擊整改，發(fā)生的人工費(fèi)由違章施工單位承擔(dān)。

　　8技術(shù)管理

　　內(nèi)業(yè)資料管理，特別是境外、外資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)頒布的各種規(guī)定、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不清楚、不了解，易出現(xiàn)沖突，給施工，特別是交工帶來(lái)困難。由經(jīng)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　統(tǒng)一制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施及規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少返工現(xiàn)象。

　　9考核制度

　　每周考檢分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違章的，以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。

篇3：綜合教學(xué)樓工程分包單位組織管理措施

　　綜合教學(xué)樓工程分包單位組織管理措施

　　該工程具有：結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)技術(shù)難度高、功能比較多，工程量較大等特點(diǎn)，為保證工程工期和質(zhì)量，無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、玻璃幕、消防、通風(fēng)、電信、鋼網(wǎng)架等分項(xiàng)工程選擇專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍分包，為使各分包隊(duì)伍在施工中有效利用時(shí)間、空間采取如下措施：

　　第1節(jié)對(duì)分包單位組織原則：管理與服務(wù)。

　　1.1管理原則

　　（1）工期控制：對(duì)分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據(jù)施工計(jì)劃在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不能提前，也不能拖后。

　?。?）質(zhì)量控制：對(duì)分包單位質(zhì)量控制是管理原則中另外一個(gè)重要組成部分，對(duì)質(zhì)量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，檢查分包單位進(jìn)場(chǎng)材料是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分包單位已完項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)試驗(yàn)是否合格，檢查分包單位工程內(nèi)業(yè)是否符合要求。

　?。?）工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個(gè)重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗(yàn)收并有三方簽字。

　　（4）成品保護(hù)控制：分包單位對(duì)已完成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要措施，必須經(jīng)常檢查分包單位在施工過(guò)程中對(duì)已完成品保護(hù)情況。

　　1.2服務(wù)原則

　?。?）為分包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆放現(xiàn)場(chǎng)。

　　（2）有償為分包單位提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施等。

　?。?）有償為分包單位提供施工用水、用電。

　　第2節(jié)組織分包單位參加驗(yàn)收

　　2.1組織分包單位參加階段驗(yàn)收。

　　2.2組織分包單位參加最終驗(yàn)收。