工程項(xiàng)目對(duì)分包單位管理的內(nèi)容措施（2）

　　（3總包施工現(xiàn)場(chǎng)主要協(xié)調(diào)措施：

　　1、施工井架：

　　各分包單位應(yīng)每周以書面方式向總包提出下一周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包合理調(diào)配安排塔吊和施工井架的運(yùn)輸計(jì)劃安排。

　　2、施工腳手架

　　在施工腳手架尚未拆除前，總包為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。

　　3、施工場(chǎng)地

　　各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。

　　4、施工道路

　　總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。

　　5、施工用水、用電

　　總包在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵有專人管理。總包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

　　6、垃圾清理

　　分包單位應(yīng)做好各自的落手清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

　　（4與分包單位的協(xié)調(diào)配合：

　　1、配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)分包單位進(jìn)行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時(shí)，總包有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場(chǎng)或更換分包隊(duì)伍。所有分包單位進(jìn)場(chǎng)必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程分包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查，落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。

　　2、總包單位要求分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制"實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃"，各分包單位應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。

　　3、各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。各分包單位要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范。施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真做好改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。

　　4、在總包控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。

　　5、各分包單位要有對(duì)業(yè)主、對(duì)總包認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)成品保護(hù)工作，并重視收尾工作。

　　（5總包對(duì)分包管理：

　　1、總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

　　在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由我公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

　　3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　4、總包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)有總包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

　　5、施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事應(yīng)立即處理。總包誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

篇2：大型公共建筑項(xiàng)目部對(duì)分包單位管理

　　大型公共建筑項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理

　　本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。如中標(biāo)，**局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體工程將由**局組建項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)施工；機(jī)電安裝工程中消防系統(tǒng)安裝、電梯安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、結(jié)構(gòu)化綜合布線、保安監(jiān)控工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門窗）、室內(nèi)精裝修工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場(chǎng)總經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

　　1強(qiáng)化總包管理力度

　　項(xiàng)目總經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

　　1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主對(duì)各專業(yè)分包工程的技術(shù)方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

　　2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理，由于項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。

　　3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)Project技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。

　　4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。

　　5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用**局總部已通過(guò)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和要求。

　　6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2施工生產(chǎn)管理

　　為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**廣場(chǎng)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。

　　3計(jì)劃管理

　　總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的總體建設(shè)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體建設(shè)計(jì)劃。**廣場(chǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行。

　　為確保整個(gè)工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。

　　第一級(jí)：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；

　　第二級(jí)：根據(jù)總控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　　第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；

　　第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃；

　　第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；

　　第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；

　　第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。

　　一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。

　　一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

　　各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。

　　工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃，月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。

　　各分包單位進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)計(jì)劃，每月21號(hào)報(bào)出下月計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每周五報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃與昨日統(tǒng)計(jì)。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開(kāi)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)；每日下午4：00召開(kāi)一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

　　4質(zhì)量管理

　　1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**廣場(chǎng)的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的100%完成。

　　2）制定《**廣場(chǎng)工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　3）工程進(jìn)度款的撥付，需提供所有工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)總承包單位審核后方可辦理?yè)芸钍掷m(xù)。

　　5勞動(dòng)力的管理

　　1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

　　勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

　　勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

　　勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的，精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合各分包單位的實(shí)際情況，必須調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。

　　2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

　　（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

　　施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　　（2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)。認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為秦皇島市的建設(shè)增光添彩，為秦皇島人民做貢獻(xiàn)的思想。

　　（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

　　（4）根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

　　（5）在各分包單位承包范圍內(nèi)對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

　　（6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

　　（7）.制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)分包單位施工人員

　　6材料供應(yīng)計(jì)劃

　　1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。

　　2）保證材料供應(yīng)的措施

　　（1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。

　　（2）材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨

　　總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。

　　（3）材料的運(yùn)輸

　　材料運(yùn)輸工作任務(wù)繁重、量大、品種多、分布廣、時(shí)間性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運(yùn)輸是保證材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：

　　簽定材料運(yùn)輸合同，保證材料按質(zhì)、按量、按時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；

　　編制大宗材料的運(yùn)輸方案，制訂合理的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方法；

　　現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，合理布設(shè)場(chǎng)內(nèi)道路，加強(qiáng)對(duì)道路的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)輸暢通。

　　合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理和保養(yǎng)。

　　（4）資金保障

　　總包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　7安全文明管理

　　隨著**廣場(chǎng)工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：

　　1）完善**廣場(chǎng)工程安全文明管理規(guī)定，制定《**廣場(chǎng)工程安全文明管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《文明施工協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。

　　2 ）總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小機(jī)械、電箱。

　　3）重點(diǎn)抓隨意堆放、工完場(chǎng)不清、用電違章。

　　4）項(xiàng)目部成立一支文明生產(chǎn)機(jī)動(dòng)隊(duì)，工程前期由10人組成，后期由16人組成。如有單位整改不力，就由機(jī)動(dòng)隊(duì)突擊整改，發(fā)生的人工費(fèi)由違章施工單位承擔(dān)。

　　8技術(shù)管理

　　內(nèi)業(yè)資料管理，特別是境外、外資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)頒布的各種規(guī)定、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不清楚、不了解，易出現(xiàn)沖突，給施工，特別是交工帶來(lái)困難。由經(jīng)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　統(tǒng)一制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施及規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少返工現(xiàn)象。

　　9考核制度

　　每周考檢分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對(duì)一般違章的，以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。

篇3：綜合教學(xué)樓工程分包單位組織管理措施

　　綜合教學(xué)樓工程分包單位組織管理措施

　　該工程具有：結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)難度高、功能比較多，工程量較大等特點(diǎn)，為保證工程工期和質(zhì)量，無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、玻璃幕、消防、通風(fēng)、電信、鋼網(wǎng)架等分項(xiàng)工程選擇專業(yè)隊(duì)伍分包，為使各分包隊(duì)伍在施工中有效利用時(shí)間、空間采取如下措施：

　　第1節(jié)對(duì)分包單位組織原則：管理與服務(wù)。

　　1.1管理原則

　　（1）工期控制：對(duì)分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據(jù)施工計(jì)劃在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，不能提前，也不能拖后。

　　（2）質(zhì)量控制：對(duì)分包單位質(zhì)量控制是管理原則中另外一個(gè)重要組成部分，對(duì)質(zhì)量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，檢查分包單位進(jìn)場(chǎng)材料是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分包單位已完項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)試驗(yàn)是否合格，檢查分包單位工程內(nèi)業(yè)是否符合要求。

　　（3）工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個(gè)重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗(yàn)收并有三方簽字。

　　（4）成品保護(hù)控制：分包單位對(duì)已完成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要措施，必須經(jīng)常檢查分包單位在施工過(guò)程中對(duì)已完成品保護(hù)情況。

　　1.2服務(wù)原則

　　（1）為分包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆放現(xiàn)場(chǎng)。

　　（2）有償為分包單位提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時(shí)設(shè)施等。

　　（3）有償為分包單位提供施工用水、用電。

　　第2節(jié)組織分包單位參加驗(yàn)收

　　2.1組織分包單位參加階段驗(yàn)收。

　　2.2組織分包單位參加最終驗(yàn)收。