工程項目項目隊長職責(zé)
（1）認真貫乇執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及上組頒發(fā)的各項目管理制度。
（2）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的項目工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全生產(chǎn)、方明施工負責(zé)。
（3）負責(zé)對合格勞務(wù)承包方的日常考核、監(jiān)督、檢查。
（4）負責(zé)對本項目產(chǎn)生的記錄的及時收集積累，并妥善保管，按規(guī)定上報。
（5）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、協(xié)助項目經(jīng)理制定生產(chǎn)安排計劃和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
（6）負責(zé)對需持證上崗人員的班（崗）前培訓(xùn)及日常考核工作。
篇2：項目施工隊長先進事跡:沒有問題鏗鏘承諾
項目施工隊長先進事跡：“沒有問題”的鏗鏘承諾
“起床啰，起床啰！……”每天早上，大伙都會被項目作業(yè)隊長z急促粗獷的嗓門叫醒。穿衣，洗漱、吃早飯、下工地，中國z集團zz項目電氣安裝施工隊緊張的一天又開始了。
20**年4月，中國z集團zz電氣項目開工。為了在z項目創(chuàng)出“電裝”品牌，z給領(lǐng)導(dǎo)立了軍令狀，保證工程按質(zhì)、按量、按期完成，他拍著胸脯，鏗鏘有力地說：“沒有問題！”
熟悉電氣安裝施工隊的人都知道，“沒有問題”，是很不簡單的承諾。公司調(diào)配給z的施工人員，相對于其它項目屬于技術(shù)水平差，缺乏安裝經(jīng)驗，甚至調(diào)皮搗蛋的人員。二十多人的隊伍甚至連一個帶班技術(shù)人員都沒有。對此，z卻頗有信心地說，邊干邊教吧，沒有問題。聽了他輕松的笑談，大家禁不住心里嘀咕，他能行嗎？
疑問，隨著項目施工的順利推進逐漸地得到解答。
萬事開頭難，要把隊伍調(diào)教好，真的不容易。項目部住的是紅磚墻加石棉瓦房子，洗澡在露天澡堂，沒有電視和網(wǎng)絡(luò)，條件非常艱苦。為此，z把相對寬敞、通風(fēng)好的房間留給大伙，自己住進了西曬、漏雨的房間。作為領(lǐng)頭人的馬隊長如此，大家自然在艱苦的條件中也安心的住了下來。
每天早上7點不到，z總是第一個到達現(xiàn)場，帶著圖紙，仔細查看每一個施工點，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)。安全交底后，他詳細地把當(dāng)天的工作任務(wù)進行分解安排，安橋架、配管、操作箱安裝，每個人都各就各位……隨后，帶上工具，他也跟大伙一起干起來。看到工人簡東東焊儀表管焊縫不夠光潔，他就戴上防護罩，拿起焊槍手把手地教，用高質(zhì)量的焊接水平示范給他看。他的以身作則，讓團隊成員個個對他刮目相看，心悅誠服。
隊員不會干活怎么辦？那就耐心地教，一遍又一遍地指正。工程初期，他教大家看圖、審圖。他拿著圖紙，對照現(xiàn)場情況逐一講解，圖紙上管道的路徑，橋架的層次，施工的先后順序，他都耐心地講解。他在現(xiàn)場走了一遍又一遍，現(xiàn)場細節(jié)與圖紙的逐一對照，讓大家對施工任務(wù)有了清楚細致的認知。
z項目儀表安裝非常多，儀表管道焊接任務(wù)量大，當(dāng)時沒有一個人會。作為計器安裝出生的z是這方面的行家能手。他把負責(zé)儀表管道施工的人員召集起來，在地上畫圖講解，拿著管子操作演示，耐心地教他們按照施工圖紙布置儀表管，給管道煨彎，規(guī)范焊接，等等。他手把手的一點點地教，直到大家明白為止。
項目部工人周世彥剛從司機崗位轉(zhuǎn)崗從事電氣安裝，許多活都是第一次干。因此不少人不愿意與他搭檔配合，覺得不出工，費事。這讓他感覺自己多余，干活信心不足。z對他說，不懂，不會，我教你。于是從施前準(zhǔn)備到施后的檢查，z詳細地給他講解。在z耐心細致的教導(dǎo)下，現(xiàn)在周世彥干得活有模有樣，在大伙面前信心滿滿，再也沒有人瞧不起他了。
大學(xué)生曾玲參加工作不久，對現(xiàn)場不熟悉，許多設(shè)備從來沒有見過，做現(xiàn)場資料比較困難，甚至有時不知道某些電氣設(shè)備用在什么地方，常常鬧笑話。z以他豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，非常耐心地給她講解設(shè)備原理、用途，讓她的工作水平很快得到提高。
安全牽動著親人的心，z對團隊的關(guān)愛從安全生產(chǎn)做起。在施工現(xiàn)場他就是一個安全隱患的診斷醫(yī)生。他發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員將鐵跳板作通道，就要求作業(yè)人員必須用破布裹起，增加摩擦力，防止滑動出現(xiàn)安全事故。高空作業(yè)，z要求作業(yè)人員必須系安全帶，沒有系安全帶不準(zhǔn)上高空。沒有固定安全帶，他要求作業(yè)人員必須拉固定繩索再上高空作業(yè)。
確保安全施工，他把危險留給了自己。5月份，z燒結(jié)除塵管道儀表管安裝，除塵管道離地面有三四十米，呈六十度斜坡，周圍沒有一絲防護，要在這個管道上進行儀表管道敷設(shè)，他深知難度很大，非常危險，安排誰去做他都不放心。他根據(jù)現(xiàn)場情況先是把需要安裝的管子料下好，然后制作好為安裝管子的槽型梯子，拉好固定鋼繩，自己背起安全帶，踩著踏板先焊好一個爬梯，再踩著焊好的爬梯繼續(xù)焊接下一個，就這樣一個個爬梯在他手中成型。當(dāng)工人在高空踩著爬梯進行管道敷設(shè)時，才深深體會到馬隊長的良苦用心。z對安全工作的高度重視，讓z項目杜絕了安全事故，這就是他給團隊的最大的關(guān)愛。
z，一個實實在在的項目施工隊長，他以身作則鼓舞團隊，率先垂范錘煉團隊，安全生產(chǎn)關(guān)愛團隊，在他的帶領(lǐng)下，項目施工在不斷地進行，中國z集團“電裝”品牌也在“沒有問題”的鏗鏘承諾中無形地生成。
篇3：項目隊長工作職責(zé)
編 號:管理-W-009
版 本:20**-001
1、服從主任工作安排,負責(zé)本項目的治安、消防、保衛(wèi)等日常管理工作。
2、負責(zé)本項目保安的排班、輪休、頂崗等具體安排,并將相關(guān)計劃表上交主任審批。
3、隊員因病、事假或因公抽調(diào)等特殊情況不能正常當(dāng)值時,負責(zé)調(diào)動人員,并上報主任,確保崗位正常運作。
4、按公司要求完成好相關(guān)工作計劃和工作總結(jié)。
5、配合主任做好本項目的安管隊伍建設(shè)工作,認真向各班貫施"四勤"(即勤走、勤看、勤記、勤問)及相關(guān)工作規(guī)程,督促各班規(guī)范操作。
6、抓好各崗位工作紀(jì)律和工作質(zhì)量,認真檢查、了解各班隊員工作表現(xiàn)和具體執(zhí)行情況,掌握各班工作偏差,妥善做好工作調(diào)整。
7、部門培訓(xùn)結(jié)束后,及時組織隊員現(xiàn)場操作講解和提高培訓(xùn)效果。
8、認真檢查小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行及各班物品交接情況,認真審閱各種工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
9、對小區(qū)的消防、監(jiān)控、錄像、門禁、道閘等異常情況時,及時向主任或管理處匯報。
10、遇小區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件時,包括火警、盜警、斗毆、搶劫或自然災(zāi)害等,按公司制定的各種應(yīng)急措施,果斷而有效地控制事態(tài)惡化,并及時向主任匯報。
11、定期向主任匯報工作,主任外出或事假時,代理主任主持部門例會,協(xié)調(diào)處理本部門的各項日常工作。
12、履行好隊長工作職責(zé),完成主任下達的工作指標(biāo)。
編 制: 批 準(zhǔn):
維 護: 生效日期: 年 月 日
抄 報:董事辦、總經(jīng)辦、行政人事部 各1份
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