裝飾工程項目總承包管理措施（1）
1、概述
本工程施工是一個多個專業(yè)、多個工種共同參與的過程，包括消防、電梯、玻璃幕墻、木作、地板、墻地磚、衛(wèi)生潔具、吊頂、空調(diào)、智能等專業(yè)的共同參與，為確保業(yè)主所要求的工期、質(zhì)量、安全等各項指標的順利完成，項目部將認真吸取以往工程施工總包管理存在的問題，建立完善的科學的總承包管理體系，通過實施總承包管理，達到預期目的，并借此展示項目部在新的工程施工中豐富的總承包管理經(jīng)驗和雄厚的綜合實力。
我公司將從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工、投資控制幾個方面加以落實施工管理。
2、總包管理的協(xié)議和制度
1、總包管理協(xié)議
對于任何分包商我們都將以嚴格的要求、完善的管理、務實的態(tài)度、周到的服務進行全面的管理，在各分包單位進場前簽訂《總包管理協(xié)議》。在《總包管理協(xié)議》中將如下方面明確總、分包方的責任和權(quán)利。
●技術(shù)資料及來往函件的管理；
●現(xiàn)場場地劃分的管理；
●施工現(xiàn)場的治安管理；
●現(xiàn)場施工用電、水的管理；
●施工進度的管理；
●施工質(zhì)量、安全的管理；
●施工工序的安排及管理；
●施工過程的管理和工序報驗的管理；
●文明施工和勞動紀律的管理；
●總包、分包索賠的管理；
●分包結(jié)算的管理及現(xiàn)場簽證的管理；
●成品保護的管理；
●交工檔案的管理；
●各分包撤離現(xiàn)場的管理；
●各分包的善后維修的管理；
在施工過程中將嚴格按照《總包管理協(xié)議》的規(guī)定進行全面綜合管理，在管理分包過程中首先作好自身的工作和配合工作，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成，在上海市樹立起一個全新的里程碑。
2、總承包管理制度
?、偕a(chǎn)例會制度：作為總承包企業(yè)既要安置參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其他會議，同時，要建立由總承包單位及分包參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)理會落實業(yè)主、監(jiān)理及總包要求，同時堅持自身及分包對生產(chǎn)例會的落實情況，并聽取分包意見，及加強和改善管理和服務。
?、诙ㄆ诤筒欢ㄆ诘臋z查制度：通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，見識解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結(jié)果要作記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。
?、廴請蟊碇贫龋簽榧皶r反饋施工信息管理，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程情況，總包與分包單位均應建立日報制度。日報表內(nèi)容包括：進度情況、質(zhì)量情況、勞動力情況、材料設(shè)備進場情況、設(shè)計變更情況、存在問題及困難等。同時按業(yè)主、監(jiān)理要求進行其他報表。
?、芸偝邪展芾碇贫龋嚎偝邪趯Ψ职墓芾碇校苑諡橹?，對分包要求提供的合理條件及要求協(xié)助解決的問題要及時予以答復并在規(guī)定的期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包負責協(xié)調(diào)的主管部門未能按制度及時解決問題，分包單位可越過總包主管部門直接要求項目經(jīng)理予以解決。
3、施工總承包管理及措施
1、施工總承包管理方案
切實可行的施工總承包管理方案，是保證總承包管理和施工活動順利進行的前提，根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，制訂如下管理方案。
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總承包在進行總承包管理過程中，應對分包提出總目標及階段目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包進行管理和考核。
總承包提出的目標應該是切實可行的，并且經(jīng)過分包確認能達到的目標，而且該目標應符合業(yè)主合同的要求。目標管理中強調(diào)目標缺點與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。
?、诟櫣芾?/p>
總承包在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中達到相應的要求?？偝邪诜职淌┕み^程中應加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有的問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。
?、燮胶夤芾?/p>
作為總承包應在總承包管理過程中，應根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡。平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡進度的快慢，關(guān)鍵是抓住重點，來平衡其他，使整個工程施工過程中有重點、有條理。
平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工過程中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似的工程施工管理的得與失，總結(jié)出的經(jīng)驗，具有很大的優(yōu)勢。
2、總承包管理方案的保證措施
總承包管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，在實施總承包管理過程中，必須要制訂相應的保證措施。
?、賹嵤┛偝邪芾肀仨毥⒔∪芾斫M織，并實行"目標分解，責任到人"。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。在總承包管理過程中不得對個別分包存偏見的思想，作為總包也不得妄自尊大，對待工作一視同仁。
?、诮⒓顧C制，獎罰分明。建立以考核獎罰為主要內(nèi)容為激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施總承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。
?、鄄捎秒娮邮侄?，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復雜的信息，通過電子手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。
4、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)管理
1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施
"急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想"是我們一貫的服務宗旨，項目部作為總承包，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行。為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將依據(jù)"三個服從"原則，落實"三制"，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與業(yè)主的關(guān)系。
①"三個服從"
在工程施工和工程管理過程中，總承包和業(yè)主對同一個問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是"履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程"。因此，在雙方的合作過程中，我們將根據(jù)以下"三個服從"
的原則協(xié)調(diào)總包與業(yè)主的關(guān)系；業(yè)主要求與總包要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)定規(guī)范時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總包要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但總包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。?、?"三制"
定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；
?、垲A先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總包將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。
?、芎侠砘ㄗh制：從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當好參謀，及時為業(yè)主提供各種提供質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
⑤總包與業(yè)主的配合措施
認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定；
協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；
積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；
積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確的依據(jù)。
2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)
作為總承包方應正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督可以減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)的問題時，將以"三讓"為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。
?、?三讓"原則：
在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范時，總包意見讓位于監(jiān)理意見；
在監(jiān)理要求可以改善使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理意見；
在監(jiān)理要求與總包要求效果一致但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。
?、谂c監(jiān)理的配合措施
積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責人參加。
嚴格按照監(jiān)理工程師批準的工程規(guī)范和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工計劃和施工方案的任何說明和文件。
按監(jiān)理工程師統(tǒng)一的格式和詳細程度、向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，已獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨以書面形式提交一份為保證進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，已供監(jiān)理工程師參考。
在任何時候監(jiān)理工程師認為工程或任何區(qū)段的工程進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師同意下，立即采取必要的措施加快施工進度，以使其符合竣工期限的要求。
總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任
何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。
當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提交監(jiān)理工程師所需要的一切詳細資料。
確保在總包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出關(guān)于施工的任何問題。
3、與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)
我們項目的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程符合設(shè)計方的構(gòu)思，要求及有關(guān)國家規(guī)范，規(guī)定的質(zhì)量要求。
主要協(xié)調(diào)措施為：
?、俣ㄆ谙蛟O(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；
?、谠诿總€分部分項工程施工前提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設(shè)計方的意見；
?、鄱ㄆ诮粨Q我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們施工經(jīng)驗來完善細節(jié)部位節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；
④如與業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將改變施工部署，盡量減少工期損失；
⑤總包將積極組織各專業(yè)同設(shè)計做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。
篇2：確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/strong>
確?？偝邪こ涛拿魇┕さ墓芾泶胧?/p>
第1節(jié)文明管理目標
文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地，其目標網(wǎng)絡(luò)如圖。
第2節(jié)文明標化的綜合治理措施
2.1場容、場貌管理流程控制
1、施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。
2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。
3、現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行，定期對照考核。
4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。
場容場貌管理工作流程圖
2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理
1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻，做到七牌三圖。
2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。
3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。
4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。
5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
2.3臨時道路的管理
1、進出車輛門前要派專人負責指揮。
2、現(xiàn)場施工道路要暢通。
3、做好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。
4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側(cè)應設(shè)置排水溝。
2.4材料堆放管理
1、各種設(shè)備、材料應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。
2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
3、現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。
5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
2.5施工中用水、排水措施
1、施工現(xiàn)場用水應為一根3寸管接入現(xiàn)場，供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置，
2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。
2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理
1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、制定"辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度"，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
3、辦公室通風、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負責管理。
4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。
5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。
6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。
7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。
2.7施工中垃圾清除
1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。
2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。
3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文明、整潔。
2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境
1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計，并按要求施行封閉式管理。
2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。
3、環(huán)境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。
2.9環(huán)境保護
環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境，保護人民身心健康，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。
1、組織環(huán)境保護學習，建立環(huán)境監(jiān)控體系
認真學習環(huán)境保護法，執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作，并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。
時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識，督促施工人員遵守市民規(guī)范，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同有關(guān)環(huán)保部門加強聯(lián)系，解決擾民問題。
2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施
工程使用機動車的噪聲控制
工程使用的機動車輛，必須保持技術(shù)性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；
必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。
工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。
施工生產(chǎn)中噪聲的控制
開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設(shè)施，必須按相應的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設(shè)計。
合理調(diào)節(jié)作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。
工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時，須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。
嚴格控制人為噪音，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。
3、對施工現(xiàn)場揚塵污染的管理措施
建筑工地開工前，開發(fā)建設(shè)單位應當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。
建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應用砼硬化，出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。
結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細目綠網(wǎng)，防止雜物、灰塵外散，形成環(huán)境污染，密目網(wǎng)拆除前應先清洗后拆除。
不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸
建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。
建立健全工地保潔制度，設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護設(shè)施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。
職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。
每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路，時刻保持場內(nèi)外清潔，防止灰塵飛揚。
對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護，降低粉塵對環(huán)境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。
未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。
4、其他環(huán)境保護措施
加強施工管理，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。
在建筑物的四周設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。
施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池，室內(nèi)隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。
對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
保護現(xiàn)場周圍原有城市綠化，并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。
工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點
2.10其它措施
施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應點,茶具有消毒設(shè)施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。
為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。
第3節(jié)治安管理措施
我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。
與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。
大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進入。
工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。
材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后，應立即駛離現(xiàn)場，停放指定車場。
對施工現(xiàn)場的貴重物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強管理，嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。
廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。
經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預防措施，防止發(fā)生問題。
加強勞務隊伍的管理，設(shè)專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。
對可疑人員要進行調(diào)查了解。
第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施
時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規(guī)范"，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
合理調(diào)節(jié)作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。
每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路，時刻保持場內(nèi)外清潔，防止灰塵飛揚。
施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。
篇3：商業(yè)城總承包工程降低成本措施
商業(yè)城總承包工程降低成本措施
?。保┙档统杀镜幕驹瓌t：積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的可能性。
?。玻┌踩雷o、保證工程進度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。
３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場，以減少二次搬運等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。
?。矗┡R時道路利用工程道路路基。
?。担﹪栏窨刂粕皾{配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。
?。叮┠０迨┕ぐ辞逅诺囊筮M行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節(jié)約原材料。
?。罚┘訌娔０骞芾恚０宀鸪蠹皶r現(xiàn)場保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。
?。福╀摻罴屑庸?，利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。
９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。
１０）加強成本預測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節(jié)約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執(zhí)行,成本降低目標為3%。
１１）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。
?。保玻┩晟乒芾碇贫?，不斷提高工效，降低人工費支出。
１３）嚴格材料設(shè)備采購，把好質(zhì)量價格關(guān)。加強供應物質(zhì)的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。
?。保矗┙⒉牧系牟少?、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。
１５）嚴格現(xiàn)場管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。