商業(yè)城工程總承包管理措施(2)
第3節(jié)合同管理
經(jīng)濟合同具體為:工程分包合同;材料設(shè)備采購合同;勞務(wù)合同;運輸合同;租賃合同;辦公用品采購合同等。
所有合同的正本由財務(wù)預(yù)算部統(tǒng)一保管。
簽訂經(jīng)濟合同實行洽談、審查、批準三權(quán)相對獨立,互為制約的原則。任何合同均需經(jīng)過審查、批準并填寫《合同流傳會經(jīng)單》后方可蓋章生效。
合同洽談人員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)進行,一般應(yīng)有兩人或兩人以上參與洽談。嚴禁合同履約在先,簽約在后。
合同審查分兩方面內(nèi)容:
有關(guān)合同實質(zhì)性內(nèi)容審查(如,范圍、標的、技術(shù)參數(shù)、運輸、包裝、交貨期、付款方式、違約責任等),由各專業(yè)人員和部門經(jīng)理負責;有關(guān)合同的合法性與嚴密性是指:
a.當事人是否具有法人資格;
b.法人是否具有履行合同和行為能力;
c.內(nèi)容是否符合有關(guān)法律、政策和國家計劃;
d.雙方意思表示是否真實一致,權(quán)利義務(wù)是否平等;
e.程序、形式是否符合法律、政策的規(guī)定;
f.合同條款是否齊全,文字表達是否確切。
第4節(jié)材料、設(shè)備的采購
材料、設(shè)備的采購必須按合同文件的規(guī)定進行。依據(jù)工程總計劃及階段計劃,排出材料、設(shè)備的采購工作計劃。
材料、設(shè)備的采購必須貨比三家,會同專業(yè)人員,嚴格按《合同管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
材料、設(shè)備采購的工作流程為:
a.總包就某一材料或設(shè)備編制議標書發(fā)各供應(yīng)商,7天
b.供應(yīng)商提供產(chǎn)品說明書(原版)及樣品3件送總包,3天
c.總包進行初步詢價及合同談判,15天
d.總包將初定的產(chǎn)品資料及樣品送設(shè)計確認,10天
e.設(shè)計將意見反饋給總包,15天
f.總包與供應(yīng)商正式談判、定標、簽約。30天
所謂"產(chǎn)品資料"由二部分內(nèi)容組成:一部分為各供應(yīng)商提供的制造商說明書及樣品,說明書要清楚地表明該產(chǎn)品的名稱或型號及主要功能、質(zhì)量和性能;另一部分內(nèi)容為合同文件所要求的該材料的主要性能,并注明參考查用《工程手冊》有關(guān)章節(jié)及有關(guān)圖紙,使用于工程的具體位置。
要求送設(shè)計產(chǎn)品資料:為4份,其中1份為可復(fù)制的原版,樣品:每種提供3件。如系列樣品,就顏色、紋理、結(jié)構(gòu),至少提供6個樣品。
經(jīng)審定后的產(chǎn)品資料:設(shè)計將保留1份副本,如果蓋章"A實施"或"B實施"1份副本給業(yè)主,別的蓋章副本返回給總包。蓋有"B實施"將不需要重新提交。經(jīng)審定后的樣品:設(shè)計將保留1件樣品,如果蓋章"A實施"或"B實施",所有其他樣品將返回給總包。樣品蓋"B實施"將不重新提交,如果蓋"C實施"總包將樣品重新提交。
第5節(jié)設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理
a.參與設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化工作,及時將針對本工程編制的施工技術(shù)方案提供甲方并與設(shè)計單位結(jié)合。
b.參加設(shè)計交底,主動進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。
c.編制總承包施工組織設(shè)計及總承包施工技術(shù)方案,督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及總承包的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案進行施工。
d.及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷,或尺寸差異,或資料不足(如施工所需之節(jié)點圖等)提出修改意見和合理化建議,若該類意見屬實,應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。如因甲方需要變更設(shè)計或變更標準,特別在影響工程造價控制時,應(yīng)以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進行施工的依據(jù)。
e.負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作,未經(jīng)業(yè)主允許不得在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。
第6節(jié)分包合同管理
a.總承包范圍內(nèi)的各類總分包合同均由總承包與分包單位簽署。
b.分包單位的選擇,應(yīng)根據(jù)工程對象確定相應(yīng)分包單位的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績,凡本集團所屬全資子公司能夠承擔的工程,應(yīng)優(yōu)先考慮;非關(guān)鍵路線的輔助工程(或分包單位)可酌情考慮擇優(yōu)選擇當?shù)仃犖?。主分包隊伍的選擇,均應(yīng)得到業(yè)主的認可。
c.業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明:本工程業(yè)主已委托總承包單位進行全過程施工總承包,所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
d.分包單位不得將其所分包的工程進行轉(zhuǎn)包。
e.業(yè)主指定分包的項目及指定分包單位定標前應(yīng)提前與總承包溝通,經(jīng)雙方對指定分包單位的工期銜接,配合工作等內(nèi)容取得共識后確認。
第7節(jié)文件往來和信息傳遞
1.文件往來
總承包對外發(fā)出的所有文件,都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理,并希望各分包商的來往文件也應(yīng)納入編號系統(tǒng)。
2.總承包內(nèi)部文件編號
總承包內(nèi)部文件往來以及發(fā)給各分包單位的文件必須進行編碼。
3.總承包對外文件編號
總承包發(fā)往業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位,也進行編碼。
4.總承包文件簽發(fā)三級管理
一級文件:必須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā),所有以總經(jīng)理審閱的施工大綱,管理大綱,季、月度計劃為一級文件,重要的會議記錄,必須由參加會議各方對整理后《會議紀要》簽名后有效,此亦屬一級文件管理。
二級文件:指《備忘錄》、《整改通知》、《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》、《催款通知》、《技術(shù)核定單》等必須由部經(jīng)理簽發(fā)。
三級文件:會議通知等。
5.文件的分發(fā)與傳遞
發(fā)文:一級文件由辦公室負責分發(fā);二級文件由各部自行分發(fā);
一、二級文件必須送達正、副經(jīng)理及相關(guān)單位,一、二級文件的分送單位必須作"收文記錄"。
外單位及分包單位來文,必須由辦公室統(tǒng)一收文,逐一處理,原則上各部不直接收文。
有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由辦公室收文、編號,分送有關(guān)部門。
6.發(fā)文規(guī)則
所有文件使用統(tǒng)一文稿紙,由辦公室印制;
文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫,不使用園珠筆或鉛筆。
7.工程檔案管理
工程檔案總管部門
工程檔案由辦公室統(tǒng)一管理,每季末各分管部門將整理后的資料交辦公室歸擋存庫。
工程檔案分管部門
工程檔案暫由各部按分管科目進行匯編收帳,待與檔案局和總公司檔案室聯(lián)系后,按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。
工程檔案應(yīng)收集內(nèi)容
合約部:
a.工程總承包合同;
b.各分包合同;(含業(yè)主指定分包合同)
c.收取總包款項及支付各分包款項的文件;
d.每季度的財務(wù)報表;
e.會計帳冊、會計憑證。
工程部:
a.工程總計劃、季度計劃、月計劃;
b.材料、設(shè)備采購合同、運輸合同、倉儲合同;
c.材料、需配件預(yù)埋件驗收交接記錄。
技術(shù)部:
a.各類施工大綱及方案;
b.各類技術(shù)措施;
c.技術(shù)核定單;
d.各專題會議記錄。
e.設(shè)計變更的全部資料;
f.各分包與總包和設(shè)計的設(shè)計答疑;
g.設(shè)計交底會議記錄。
協(xié)調(diào)部:
a.分階段施工平圖布置圖及文字說明;
b.總包的施工日記;
c.每次工程例會、會議紀要;
d.各類項目部制訂的安全生產(chǎn)制度,消防保衛(wèi)工作制度,場容場貌管理辦法等文件;
e.每月檢查評比表;
f.發(fā)生重大事故的,有事故報告、事故調(diào)查報告、事故處理報告;
質(zhì)監(jiān)部:
a.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量檢查制度;
b.每月分部分項質(zhì)量評定統(tǒng)計表;
c.材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書;
d.進口材料的國家商檢報告;
e.發(fā)生質(zhì)量事故的,有事故分析報告、事故處理報告、事故處理技術(shù)方案;
f.分包單位填報的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料(表式):
h.質(zhì)量專題會議記錄;
i.質(zhì)量整改通知單。
辦公室:
a.項目部規(guī)定的一、二級文件;
b.工程簡報;
c.由項目正副總經(jīng)理召開的各類會議記錄;
d.總承包的歷次會議資料;
e.工程定點定期照片;
歸檔時間:
各部應(yīng)明確一名文件資料員,每季末由部經(jīng)理審定簽字后送辦公室檔案資料保管員,由保管員負責整理立卷。
檔案的借閱:
為充分發(fā)揮工程檔案的作用,因工作需要在工作時間隨時可借閱。但需辦理借閱手續(xù),檔案不得帶出辦公樓。
檔案的檢查、核對及移交
工程檔案應(yīng)定期檢查核對,做到帳物相符,待工程竣工后,工程評定結(jié)束,按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案館移交。
第8節(jié)施工現(xiàn)場各項管理
9.1總承包成立安全綜合辦公室,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎懲。
9.2所有分包商進入施工現(xiàn)場必須納入總承包的安全管理網(wǎng),并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。
9.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和揚州市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外,還應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。
9.4總包將月度組織各分包單位進行安全設(shè)施大檢查,進行總結(jié)評比和獎懲。
9.5總包將組織各分包單位的安全員進行輪流值班制,進行互相監(jiān)督。
9.6所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前,應(yīng)征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時,也應(yīng)征得各分包安全員的同意。
9.7為了統(tǒng)一管:理好各作業(yè)人員,總包將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。
9.8總包在每個層面設(shè)若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,要求各分包單位建立若干兼職消防員,進行有關(guān)消防知識的培訓(xùn),以便正確使用滅火器。
9.9總包在每個層面設(shè)消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即起動高壓泵,將水抽至所需層面。
9.10各分包單位都要明確動火證制度,要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關(guān)規(guī)定和申報制度。
9.11各分包單位要根據(jù)自身特點制定有效的防火、防毒、防暴的措施,各種危險物品安安規(guī)定堆放,并指定看管人員,以防失竊。
9.12各分包商應(yīng)對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。
9.13為了便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應(yīng)持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標志上崗。
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第1節(jié)文明管理目標
文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網(wǎng)絡(luò)如圖。
第2節(jié)文明標化的綜合治理措施
2.1場容、場貌管理流程控制
1、施工現(xiàn)場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。
2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。
3、現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。
4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。
場容場貌管理工作流程圖
2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理
1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。
2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌,做到無違章。
3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標志牌,危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。
4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。
5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
2.3臨時道路的管理
1、進出車輛門前要派專人負責指揮。
2、現(xiàn)場施工道路要暢通。
3、做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。
4、開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。
2.4材料堆放管理
1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。
2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
3、現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。
4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。
5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
2.5施工中用水、排水措施
1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置,
2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。
2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理
1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、制定"辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度",使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
3、辦公室通風、明亮,設(shè)有洗設(shè)施,由專人負責管理。
4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。
5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。
6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。
7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。
2.7施工中垃圾清除
1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。
2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。
3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明、整潔。
2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境
1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計,并按要求施行封閉式管理。
2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。
3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。
2.9環(huán)境保護
環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護人民身心健康,促進社會經(jīng)濟發(fā)展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。
1、組織環(huán)境保護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系
認真學習環(huán)境保護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作,并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。
時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門加強聯(lián)系,解決擾民問題。
2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施
工程使用機動車的噪聲控制
工程使用的機動車輛,必須保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲;
必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。
工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚采取適當隔音措施。
施工生產(chǎn)中噪聲的控制
開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設(shè)計。
合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。
工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。
嚴格控制人為噪音,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。
3、對施工現(xiàn)場揚塵污染的管理措施
建筑工地開工前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。
建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。
結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。
不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸
建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時清運,空地應(yīng)盡量綠化。
建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。
職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。
每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。
對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。
未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。
4、其他環(huán)境保護措施
加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必須經(jīng)過處理,并經(jīng)有關(guān)部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。
在建筑物的四周設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。
施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8M高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。
對進出場的車輛機械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
保護現(xiàn)場周圍原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。
工程竣工后,認真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點
2.10其它措施
施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點,茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應(yīng)。
為確保現(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。
第3節(jié)治安管理措施
我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責任協(xié)議書。
與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。
大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。
工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可禁止進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。
材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。
對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強管理,嚴格有關(guān)制度,設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。
廣泛展開法制宣傳和"四防"教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。
經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預(yù)防措施,防止發(fā)生問題。
加強勞務(wù)隊伍的管理,設(shè)專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。
對可疑人員要進行調(diào)查了解。
第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施
時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民"七不規(guī)范",現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。
每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。
施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。
篇3:商業(yè)城總承包工程降低成本措施
商業(yè)城總承包工程降低成本措施
1)降低成本的基本原則:積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)降低成本的可能性。
2)安全防護、保證工程進度,不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護設(shè)施,盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如,電梯洞口的防護,及樓層的間的隔離,可使用廢舊木方及膠合板制作。
3)合理布置材料堆放點,水泥庫及磚、砂石堆放點應(yīng)緊靠施工地點,材料庫布置在臨時辦公區(qū)旁,便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場,以減少二次搬運等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點,以減少砂漿的運輸距離。
4)臨時道路利用工程道路路基。
?。担﹪栏窨刂粕皾{配合比,在施工中按配合比配料,做到計量準確。
?。叮┠0迨┕ぐ辞逅诺囊筮M行,保證模板牢固,不變形,接縫嚴密,不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達到清水砼的要求的前提下,樓面梁、板的粉刷,也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆,以節(jié)約原材料。
7)加強模板管理,模板拆除后及時現(xiàn)場保養(yǎng),并涂刷隔離劑,加快周轉(zhuǎn)速度,提高完好率。
?。福╀摻罴屑庸?,利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料,保證質(zhì)量,以使鋼材得到充分利用。
?。梗┢鲶w帶線,保持墻面平整度,減少粉刷不應(yīng)有的厚度。
?。保埃┘訌姵杀绢A(yù)測,實行定額管理,進行"兩算"對比,分解各項費用,明確責任,簽定合同,下達節(jié)約指標,完善各項管理制度,實行獎懲制度,并認真執(zhí)行,成本降低目標為3%。
?。保保┤藛T安排提倡一專多能,減少管理費用支出。
?。保玻┩晟乒芾碇贫龋粩嗵岣吖ばВ档腿斯べM支出。
?。保常﹪栏癫牧显O(shè)備采購,把好質(zhì)量價格關(guān)。加強供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運輸工作,按施工總進度計劃,及時配套采購各類物質(zhì),保證工程連續(xù)均衡施工。
?。保矗┙⒉牧系牟少彙Ⅱ炇?、入庫、使用的管理制度,實行限額領(lǐng)料,以堵塞漏洞,避免浪費和被盜。
?。保担﹪栏瘳F(xiàn)場管理,節(jié)約用水、用電,杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴格質(zhì)量管理和工序管理,避免返工事故發(fā)生,按施工程序合理組織施工,加快施工進度,盡量縮短工期。