排澇泵站工程施工工期保證措施

　　1 內(nèi)部組織管理措施

　　（1）建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、有魄力的項目經(jīng)理，建立堅強有力的項目經(jīng)理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

　　（2）組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。

　　（3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。

　　（4）制定實施性施工組織設計，在管理上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序，而用非關鍵工序去調(diào)整機械設備和勞動力生產(chǎn)的平衡。

　　（5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進度計劃，對月進度計劃進行分解，制定旬計劃落實，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總工期。

　　（6）每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關部門參加，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關系，布置下一周的生產(chǎn)計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。

　　2 外部協(xié)調(diào)措施

　　（1）加強與代表處和監(jiān)理單位的聯(lián)系。

　　（2）認真執(zhí)行監(jiān)理人發(fā)出的與合同有關的任何指示。在合同簽訂7天內(nèi)向監(jiān)理提供實施性施工組織設計、月施工進度計劃、施工設備與勞力及材料供應計劃、所有需要設置的臨時工程詳細設計文件。嚴格按監(jiān)理要求填報各種統(tǒng)計報表。

　　（3）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，加強與當?shù)卣⒐╇姟⒐┧⒐ど獭⒍悇铡h(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工順利進行。

　　3 科學管理措施

　　（1）針對工期緊、工程量較大等工程特點，把好質(zhì)量關。為此要求現(xiàn)場施工人員與測量、試驗人員密切配合，隨時檢測。

　　（2）本工程工程量大，工期短，強度高，要切實加強現(xiàn)場施工的組織調(diào)度工作，工序之間密切配合，合理安排，搶時間，搶速度，力爭早日完工。

　　（3）加強交通安全管理，避免發(fā)生交通、安全事故。

　　4 雨季施工及渡汛

　　在整個施工過程中，密切關注水情，提前做好預測，減少因為汛情而帶來的損失，避免因為汛情而帶來災害。根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，有預見性地安排各項工程施工順序。對受雨季汛期影響較大的土方、清淤、進水渠護砌及灌漿工程提早安排，落實棄土場和取土場，疏通施工道路，配置足夠的施工機械和人員。確保在汛期到來之前完成這些工程，使其發(fā)揮作用。砼砌筑工程要盡量避開冬季、雨季和夏季高溫時段。如必須施工，注意氣象預報，提前采取保護措施。汛期我們將服從業(yè)主和當?shù)胤姥垂こ讨笓]部門的指示，根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，投入人員、物資和機械設備共同做好防汛工作。在季節(jié)性施工中，根據(jù)實際情況采取安全措施，確保施工作業(yè)人員的安全。同時備足發(fā)生意外情況下所需的物資、設備，以備意外情況發(fā)生時使用。根據(jù)本地區(qū)的氣象資料，該地區(qū)雨水較多，對土方施工極為不利，必須充分考慮到天氣因素，才能確保工程進度。

　　安排充裕的時間。保證每天工作時在12-18小時以內(nèi)。

　　安排足的機械設備時場，抓緊一切晴天搶工程時度，并根據(jù)進展情況及時調(diào)整，確保工期要求。

　　樹立在保證質(zhì)量的前提下，工程施工緊前不緊后的施工觀念。

　　搞好雨季施工過程控制，合理設置排水溝，排水溝設置應與主排水渠道相通，保證排水通暢。

　　重視施工臨時道路的維護，保證雨后能及時涼干，確保運輸通暢。

　　5 勞力組織、機械設備保證措施

　　計劃進場的施工人員均為我單位正式職工及專業(yè)施工隊伍，不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，整個施工期間，無節(jié)假日休息時間，關鍵工序可做到24個小時作業(yè)，停人不停機。

　　按照施工計劃，所有計劃的施工設備按計劃到場，加強設備的保養(yǎng)、維修工作，做好設備所需的能源供應工作。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。

　　4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。