飲水工程施工組織機構及綜合進度計劃

　　1綜合管理目標

　　1、工程質量: 我公司在投標過程中明確質量總目標：確保一次性驗收合格。

　　2、工期: 本工程合同工期日歷天105天，從接到開工通知書之日起開始計算合同工期。

　　3、安全與消防: 在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護檢查達標, 杜絕發生火災事故。

　　4、場容管理: 文明施工檢查達標，爭創安全文明模范工地。

　　5、社會效益目標

　　杜絕質量投訴，承諾質量終生責任制，按新頒布中華人民共和國國務院令[2000]第279號《建設工程質量管理條例》的規定執行，各方評價良好、滿意。

　　2施工部署和組織機構

　　2.1施工指導思想

　　我公司將對本工程及以招標文件和設計圖紙的有關要求進行總體部署，工期以網絡計劃進行控制，施工技術進行動態管理，施工質量以ISO9002質量管理體系進行控制。運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創出一流的水平、一流的工程，達到讓業主滿意、讓社會放心的施工總體目標。為確保施工總體目標的實現，我們的指導思想為：加強領導，強化管理，科技引路、技術先行，設備一流,嚴格監控，優質安全，確保工期，文明施工，爭創一流。

　　2.2管理措施

　　在施工過程中，為順利實現以上目標，我們采取如下管理措施：

　　1、方案中心內容就是采用網絡控制技術。網絡計劃綜合考慮了機械、設備、材料的相聯關系，使各工種、工序以及各協作單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。

　　2、加強計劃的平衡安排，既有旬計劃、又有周計劃甚至日計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業。

　　3、確保每日施工作業時間，以保證工期可以提前實現，只要是施工需要就加班加點完成。各工序之間充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前加工，設備運輸到位。

　　4、將該工程列為本公司重點工程項目之一。發揮我公司傳統優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。

　　5、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構--忠縣白石鎮人飲工程技改項目經理部，選配高素質勇于打攻堅戰的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，合理調配人、材、物等生產要素，優化施工程序。

　　6、發揮設備優勢，我們公司擁有先進的施工機械設備及配套機具，施工作業的機械化程度高，為加快工程進度及確保工程質量提供強有力的后勤保障。

　　7、用技術熟練，紀律嚴明，經多個大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍在該項目工程中進行施工。

　　8、發揮我公司施工上的技術優勢，在本工程上大量推廣應用新技術，優化施工工藝，在重點，難點部位應用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術難關。

　　9、發揮我公司管理上的優勢，特別是善于進行工程總承包現場管理的豐富經驗強化職能統籌協調，綜合管理。

　　2.3組織機構

　　在本項目施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮人飲工程技改項目項目經理部，項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務層組成。

　　1、項目領導層:

　　由一名項目經理和一名項目技術負責人組成項目管理領導層，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，是企業法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量安全、文明施工負責。

　　A、項目經理

　　a.項目經理負責實施所管轄的工程項目，并對公司本部負責；

　　b.貫徹實施公司質量保證體系文件，確保質量保證體系有效運行；

　　c.制定規章制度，明確有關人員的職責和資源配置，組織項目部開展工作。

　　B、項目技術負責人

　　a.項目技術負責人向項目經理報告工作；

　　b.負責解決施工生產技術問題；

　　c.組織編制實施性的施工組織設計；

　　d.配合項目經理實施質量體系文件，并確保有效運行；

　　e.組織圖紙會審，負責設計變更控制工作，

　　f.組織對一般不合格項目的評審和處理，

　　g.負責項目質量管理，技術管理工作的接口和協調，

　　h.負責指導工程技術人員的有關工作

　　2、項目管理層:

　　項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術部、質檢部、材料部、財務部、安全部及綜合辦公室組成

　　A、項目技術部

　　a.技術部負責人協助項目技術負責人負責工程管理和施工組織設計，審查開工報告，負責施工進度、測量技術及工程設計變更，安排工程技術人員履行職責。

　　b.負責項目經理部工程技術文件和資料的管理。

　　c.負責實施公司下達的生產計劃，編制物資、設備需用計劃。

　　d.負責技術交底工作，組織施工。

　　e.嚴格按有關安全規范標準、法規、條例和公司安全監督和管理實施辦法組織施工。

　　f.組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。

　　g.負責施工過程控制和產品標識的控制。

　　h.負責工程服務和工程統計技術方面應用的工作。

　　B、項目質檢部

　　a.質檢部負責人向項目技術負責人報告工作，質檢部分為項目經理部質檢、試驗歸口管理，并設專職質檢人員負責質量保證工作。

　　b.負責工程施工項目的質量自檢工作。

　　c.負責產品檢驗和試驗狀態的標識。

　　d.負責組織實施糾正、預防措施。

　　e.負責項目的檢驗方面內外接口與協調。

　　f.負責項目經理部質保文件和資料的管理。

　　g.負責項目經理部質量審核工作，并對質量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。

　　h.負責不合格項目的具體調查，及參與處置方案的擬訂，同時負責不合格項目處置方案的具體實施。

　　C、質檢部主管的試驗室

　　a.項目試驗室組長（主任）負責組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質審定工作。

　　b.負責檢驗、試驗設備的控制。

　　c.負責采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配

合項目質檢部進行試驗檢測工作。

　　d.負責質量體系中《檢驗和試驗程序》、《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的實施。

　　D、項目材料部

　　a.項目經理部的機械材料歸口管理部門。

　　b.根據有關合同規定做好機械、材料的供用、洽談、調配等管理工作。

　　c.負責采購物資產品標識控制。

　　d.負責組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。

　　e.負責采購物資的質量監督和驗收檢查。

　　f.負責對業主提供的產品進行控制。

　　g.負責實施項目機械設備的維護和保養。

　　E、財務部：負責項目財務及成本核算工作。

　　F、安全部：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。

　　G、綜合辦公室：負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

　　3、項目作業層

　　項目作業層分現場一線工人和現場二線工人。現場一線工人為現場鋼筋工、木工、混凝土工、泥工等；現場二線工人為技術工種，如現場維修電工、機械操作工、機械維修工等；應有一定的操作技術和操作經驗的職工隊伍組成。

　　組織機構框圖如下：

篇2：飲水工程施工組織機構綜合進度計劃

　　飲水工程施工組織機構及綜合進度計劃

　　1綜合管理目標

　　1、工程質量: 我公司在投標過程中明確質量總目標：確保一次性驗收合格。

　　2、工期: 本工程合同工期日歷天105天，從接到開工通知書之日起開始計算合同工期。

　　3、安全與消防: 在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護檢查達標, 杜絕發生火災事故。

　　4、場容管理: 文明施工檢查達標，爭創安全文明模范工地。

　　5、社會效益目標

　　杜絕質量投訴，承諾質量終生責任制，按新頒布中華人民共和國國務院令[2000]第279號《建設工程質量管理條例》的規定執行，各方評價良好、滿意。

　　2施工部署和組織機構

　　2.1施工指導思想

　　我公司將對本工程及以招標文件和設計圖紙的有關要求進行總體部署，工期以網絡計劃進行控制，施工技術進行動態管理，施工質量以ISO9002質量管理體系進行控制。運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創出一流的水平、一流的工程，達到讓業主滿意、讓社會放心的施工總體目標。為確保施工總體目標的實現，我們的指導思想為：加強領導，強化管理，科技引路、技術先行，設備一流,嚴格監控，優質安全，確保工期，文明施工，爭創一流。

　　2.2管理措施

　　在施工過程中，為順利實現以上目標，我們采取如下管理措施：

　　1、方案中心內容就是采用網絡控制技術。網絡計劃綜合考慮了機械、設備、材料的相聯關系，使各工種、工序以及各協作單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。

　　2、加強計劃的平衡安排，既有旬計劃、又有周計劃甚至日計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業。

　　3、確保每日施工作業時間，以保證工期可以提前實現，只要是施工需要就加班加點完成。各工序之間充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前加工，設備運輸到位。

　　4、將該工程列為本公司重點工程項目之一。發揮我公司傳統優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。

　　5、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構--忠縣白石鎮人飲工程技改項目經理部，選配高素質勇于打攻堅戰的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，合理調配人、材、物等生產要素，優化施工程序。

　　6、發揮設備優勢，我們公司擁有先進的施工機械設備及配套機具，施工作業的機械化程度高，為加快工程進度及確保工程質量提供強有力的后勤保障。

　　7、用技術熟練，紀律嚴明，經多個大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍在該項目工程中進行施工。

　　8、發揮我公司施工上的技術優勢，在本工程上大量推廣應用新技術，優化施工工藝，在重點，難點部位應用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術難關。

　　9、發揮我公司管理上的優勢，特別是善于進行工程總承包現場管理的豐富經驗強化職能統籌協調，綜合管理。

　　2.3組織機構

　　在本項目施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮人飲工程技改項目項目經理部，項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務層組成。

　　1、項目領導層:

　　由一名項目經理和一名項目技術負責人組成項目管理領導層，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，是企業法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量安全、文明施工負責。

　　A、項目經理

　　a.項目經理負責實施所管轄的工程項目，并對公司本部負責；

　　b.貫徹實施公司質量保證體系文件，確保質量保證體系有效運行；

　　c.制定規章制度，明確有關人員的職責和資源配置，組織項目部開展工作。

　　B、項目技術負責人

　　a.項目技術負責人向項目經理報告工作；

　　b.負責解決施工生產技術問題；

　　c.組織編制實施性的施工組織設計；

　　d.配合項目經理實施質量體系文件，并確保有效運行；

　　e.組織圖紙會審，負責設計變更控制工作，

　　f.組織對一般不合格項目的評審和處理，

　　g.負責項目質量管理，技術管理工作的接口和協調，

　　h.負責指導工程技術人員的有關工作

　　2、項目管理層:

　　項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術部、質檢部、材料部、財務部、安全部及綜合辦公室組成

　　A、項目技術部

　　a.技術部負責人協助項目技術負責人負責工程管理和施工組織設計，審查開工報告，負責施工進度、測量技術及工程設計變更，安排工程技術人員履行職責。

　　b.負責項目經理部工程技術文件和資料的管理。

　　c.負責實施公司下達的生產計劃，編制物資、設備需用計劃。

　　d.負責技術交底工作，組織施工。

　　e.嚴格按有關安全規范標準、法規、條例和公司安全監督和管理實施辦法組織施工。

　　f.組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。

　　g.負責施工過程控制和產品標識的控制。

　　h.負責工程服務和工程統計技術方面應用的工作。

　　B、項目質檢部

　　a.質檢部負責人向項目技術負責人報告工作，質檢部分為項目經理部質檢、試驗歸口管理，并設專職質檢人員負責質量保證工作。

　　b.負責工程施工項目的質量自檢工作。

　　c.負責產品檢驗和試驗狀態的標識。

　　d.負責組織實施糾正、預防措施。

　　e.負責項目的檢驗方面內外接口與協調。

　　f.負責項目經理部質保文件和資料的管理。

　　g.負責項目經理部質量審核工作，并對質量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。

　　h.負責不合格項目的具體調查，及參與處置方案的擬訂，同時負責不合格項目處置方案的具體實施。

　　C、質檢部主管的試驗室

　　a.項目試驗室組長（主任）負責組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質審定工作。

　　b.負責檢驗、試驗設備的控制。

　　c.負責采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配

合項目質檢部進行試驗檢測工作。

　　d.負責質量體系中《檢驗和試驗程序》、《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的實施。

　　D、項目材料部

　　a.項目經理部的機械材料歸口管理部門。

　　b.根據有關合同規定做好機械、材料的供用、洽談、調配等管理工作。

　　c.負責采購物資產品標識控制。

　　d.負責組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。

　　e.負責采購物資的質量監督和驗收檢查。

　　f.負責對業主提供的產品進行控制。

　　g.負責實施項目機械設備的維護和保養。

　　E、財務部：負責項目財務及成本核算工作。

　　F、安全部：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。

　　G、綜合辦公室：負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

　　3、項目作業層

　　項目作業層分現場一線工人和現場二線工人。現場一線工人為現場鋼筋工、木工、混凝土工、泥工等；現場二線工人為技術工種，如現場維修電工、機械操作工、機械維修工等；應有一定的操作技術和操作經驗的職工隊伍組成。

　　組織機構框圖如下：

篇3：小區消防年度工作計劃

　　小區消防年度工作計劃

　　01引言

　　1.目的與重要性

　　本計劃旨在確立本小區物業在一年之內的消防工作目標和執行策略，以保障小區居民和財產的安全。通過定期檢查、維護消防設施，提高居民的火災防范意識，確保萬一發生火情時能夠迅速有效地應對。

　　2.法律依據

　　本計劃遵循《中華人民共和國消防法》、《建筑消防設施維護管理規定》等相關國家法規及地方標準制定。

　　3.適用范圍

　　本計劃適用于本小區所有住宅樓、公共設施及其周邊環境。

　　02組織結構與責任分配

　　1.管理架構

　　物業公司成立消防安全管理部門，負責日常的消防管理工作，設立專職安全人員負責具體事務。

　　2.職責劃分

　　物業公司負責制定和執行年度消防工作計劃，居民需遵守防火規定并參與培訓和演練，商戶須確保各自商鋪的消防設施符合要求。

　　03消防設施檢查與維護計劃

　　1.消防設施清單

　　詳細的小區內消防栓、滅火器、煙感探測器、緊急照明等消防設施清單和位置附后。

　　2.定期檢查

　　每月對所有消防設施進行一次巡查，每季度進行一次全面檢查，每年邀請專業機構進行全面檢測。

　　3.維護與修復

　　根據檢查結果及時進行維護和必要的修復，確保所有設施處于良好狀態。

　　04火災風險評估與隱患整改

　　1.風險評估

　　對小區潛在的火災風險進行全面評估，特別注意老舊電線、可燃物堆放等問題。

　　2.隱患登記與整改

　　發現的隱患需記錄在案，并制定具體的整改措施，明確完成整改的時限。

　　05消防知識培訓與演練

　　1.培訓計劃

　　每半年組織至少一次消防安全知識講座，向居民普及火災預防、逃生自救等知識。

　　2.演練計劃

　　每年至少組織一次全小區的疏散演練，包括白天和夜間，確保每個居民都參與。

　　3.考核與反饋

　　通過考核來評價培訓和演練的效果，并根據居民反饋進行調整。

　　06　應急響應與疏散預案

　　1.應急預案

　　更新和完善火災應急預案，包括報警流程、疏散路線、集合點定位等。

　　2.疏散路線圖

　　在每個樓層和顯著位置張貼最新的疏散路線圖。

　　3.應急響應小組

　　組建由物業管理人員、社區志愿者組成的應急響應小組，并明確各自的職責和行動指南。

　　07監督、檢查與報告制度

　　1.監督機制

　　建立日常監督和月度檢查機制，由專人負責并記錄。

　　2.報告制度

　　任何事故和事件都要按照規定流程進行記錄和上報。

　　3.審計與評估

　　每年至少安排一次外部審計，評估消防安全管理水平并根據結果進行必要的調整。

　　08預算與資金管理

　　1.預算編制

　　根據年度工作內容編制詳細預算，覆蓋消防設施維護、培訓、演練等各項費用。

　　2.資金使用

　　明確資金的申請、審批、分配和使用流程，確保資金得到合理有效使用。

　　09信息公開與社區參與

　　1.信息公開

　　通過公告欄、社區APP等渠道定期公布消防工作的進展和成果。

　　2.社區參與

　　鼓勵居民參加定期的消防委員會會議，提出建議和反饋。

　　10總結與改進

　　1.年度總結

　　每年底進行年度工作總結，評價計劃實施情況，總結經驗教訓。

　　2.不斷改進

　　結合總結結果和居民意見，對計劃內容進行必要的優化和改進。

　　11附件與支持文件

　　1.相關法律法規

　　(1)《中華人民共和國消防法》

　　(2)《建筑消防設施維護管理規定》

　　(3)《消防安全責任制實施辦法》

　　(4)《高層民用建筑消防安全管理規定》

　　(5)《消防產品認證管理辦法》

　　(6)《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》

　　(7)《城市消防站建設標準》

　　(8)《火災事故調查處理條例》

　　(9)《消防監督檢查規定》

　　(10)《社會消防技術服務管理規定》

　　2.表格和模板

　　附上消防設施檢查表、培訓簽到表、演練記錄表等模板。

　　說明：

　　1.本表用于記錄小區內所有消防設施的月度檢查情況。

　　2.檢查內容包括設備是否存在損壞、過期或功能障礙等問題。

　　3.發現異常情況時，需及時上報并安排維修或更換。

　　說明：

　　1.本表用于記錄參與消防安全知識培訓的居民或員工。

　　2.每次培訓前，參與者需要在表格上簽字確認到場。

　　3.培訓結束后，參與者再次簽字確認離開。

　　說明：

　　1.本表用于記錄小區進行的火災疏散演練或其他應急演練。

　　2.演練類型包括火災疏散、急救技能等。

　　3.執行情況應詳細記錄演練過程中的問題和成功之處。

　　4.效果評估由監督人員完成，以評價演練的實際效果。

　　5.根據演練結果提出改進建議，以提高未來演練的效果。

　　3.聯系信息

　　(1)物業安全負責人

　　- 姓名：**

　　- 職務：安全管理部門主管

　　- 聯系電話：138xxxxxxxx

　　- 電子郵件：zhangsan@qq.com

　　(2)消防部門

　　- 單位名稱：XX市消防支隊

　　- 緊急電話：119

　　- 辦公電話：021-xxxxxxx

　　- 辦公地址：XX市XX區XX路XX號

　　(3)社區警務室

　　- 單位名稱：XX社區警務室

　　- 負責人：李四

　　- 聯系電話：139xxxxxxxx

　　- 辦公地址：XX社區內

　　(4)物業總值班室

　　- 值班電話：021-xxxxxxx

　　- 24小時值班人員輪流值守，可處理非緊急事務。

　　(5)專業消防維修和檢測服務

　　- 公司名稱：XX消防安全技術有限公司

　　- 聯系電話：021-xxxxxxx

　　- 電子郵件：service@qq.com

　　- 辦公地址：XX市XX區XX路XX號