飲水安全工程施工總體部署

　　第一節(jié)本工程的施工目標(biāo)

　　一、工程質(zhì)量：

　　公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100%。

　　二、工期：

　　確保施工工期要求， 總工期為69日歷天，開工日期按合同要求及相關(guān)文件開始計(jì)算。

　　三、安全與環(huán)境目標(biāo)：

　　安全目標(biāo)：

　　1、本工程無死亡事故，員工重傷率≤0.04%,職業(yè)病發(fā)病率:0；

　　2、對(duì)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測(cè)，對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行防護(hù)和健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)病危害。

　　環(huán)境目標(biāo):

　　1、控制重要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率為100%；

　　2、節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預(yù)防污染事故的發(fā)生；

　　3、杜絕重大爆炸，火災(zāi)及泄露事件的發(fā)生。

　　四、機(jī)械利用率：

　　機(jī)械利用率85%，機(jī)械完好率95%。

　　五、場(chǎng)容管理：

　　文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二節(jié)施工準(zhǔn)備

　　一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容承辦及審定單位

　　1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理、甲方

　　2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部，確定各班組及組成人員公司總部

　　3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目部

　　4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目部

　　5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。公司、項(xiàng)目部

　　6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部

　　7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。項(xiàng)目部

　　8施工方案編制交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細(xì)交底。公司、項(xiàng)目部

　　9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。公司、項(xiàng)目部

　　10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需要計(jì)劃項(xiàng)目部

　　11圖紙會(huì)審全部施工圖甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司、項(xiàng)目部

　　12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)室

　　13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部

　　14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目部

　　以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。

　　1、調(diào)查工作：

　　（1）本工程工期要經(jīng)過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對(duì)施工帶來十分不利的影響。

　　（2）本工程基礎(chǔ)施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?/p>

　　2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。

　　3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織、按合理的工序工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向班組進(jìn)行交底，班組在接受交底后，應(yīng)組織工作人員進(jìn)行認(rèn)真全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。

　　1、材料準(zhǔn)備

　　（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。

　　（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)管材建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。

　　（3）對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。

　　2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

　　（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。

　　（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

　　（3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。

　　3、施工機(jī)械準(zhǔn)備

　　根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：

　　（1）型挖掘機(jī)1臺(tái)；

　　（2）攪拌機(jī)1臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)少量混凝土和砂漿的攪拌；

　　（3）打夯機(jī)4臺(tái)；

　　（4）振動(dòng)器8套；

　　4、運(yùn)輸準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目部配備一輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　四、施工組織準(zhǔn)備

　　為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

　　本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、辦公室主任、工區(qū)主任、工程部部長、質(zhì)安部長、物質(zhì)部部長、財(cái)務(wù)主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過

程的動(dòng)態(tài)管理。

　　本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)

　　會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整：施工現(xiàn)場(chǎng)要求平整。

　　（2）修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路：場(chǎng)內(nèi)在辦公室前面修筑場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時(shí)道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。

　　（3）布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電。

　　六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備

　　本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研等單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來源和職責(zé)分工。對(duì)于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。

　　七、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備

　　根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。

　　1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和進(jìn)度的要求，確定各階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。

　　2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立"安全第一、預(yù)防為主"的正確思想；遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

　　3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　第三節(jié)總體施工順序

　　一、施工順序安排

　　對(duì)工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守"先地下、后地上"的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對(duì)施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。

　　施工流水的劃分主要要處理好以下問題：

　　1、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)總工期也有很大影響。流水段過多，會(huì)拖長總工期，施工流水段過少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。

　　各工序之間進(jìn)行搭接施工時(shí)要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實(shí)現(xiàn)。

　　二、施工調(diào)度

　　為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目部決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)層作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：

　　1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。

　　2、定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　3、每周五召開工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)班組我工作進(jìn)行總結(jié)和安排，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題進(jìn)行集中討論，以得到更好的解決方法。

　　4、每星期二召開工地例會(huì)，由監(jiān)理主持，總結(jié)一周內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對(duì)施工中存在的問題提出來以達(dá)到更好地控制本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。

　　5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　　6、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　7、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。

　　第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)合同的要求，本工程計(jì)劃總工期90日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。

篇2：航站樓裝飾項(xiàng)目施工總體部署

　　航站樓裝飾項(xiàng)目施工總體部署

　　1 施工部署的指導(dǎo)思想及原則

　　1.1指導(dǎo)思想

　　為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全管理等方面的目標(biāo)，項(xiàng)目部將遵循"應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)"的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。

　　1.2部署原則

　　1、時(shí)間上的部署原則--考慮雨季施工因素

　　根據(jù)工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。

　　2、空間上的部署原則--考慮立體交叉施工

　　在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗(yàn)收安排，提前插入吊頂?shù)鯒U的設(shè)置、玻璃隔斷等生根的埋件設(shè)置、骨架安裝、機(jī)電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標(biāo)段、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項(xiàng)目的工序穿插。

　　3、工藝上的部署原則--考慮總體施工順序

　　根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，本工程施工順序大體如下：

　　（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標(biāo)段（面積約1萬方米）現(xiàn)場(chǎng)平面布置可以中線為軸分為兩個(gè)A、B兩個(gè)施工區(qū)域，為了便于施工組織與管理，每個(gè)大施工區(qū)域設(shè)1名專職工長。各流水段內(nèi)按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區(qū)域衛(wèi)生間系統(tǒng)穿插施工的總體施工順序原則進(jìn)行部署。

　　（2）、專業(yè)上應(yīng)按照先水、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)等管道、管線安裝施工，然后再依據(jù)各系統(tǒng)裝飾的施工順序進(jìn)行。

　　2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃和管理原則

　　根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)；合理布置施工通道和加工場(chǎng)區(qū)和材料庫房，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場(chǎng)地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足雇主對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。

　　2.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

　　1、臨時(shí)給水采用由總包提供的現(xiàn)有的水源，經(jīng)計(jì)算水管直徑采用40mm即可。

　　2、臨時(shí)用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業(yè)面，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工區(qū)段每50米設(shè)一個(gè)配電箱供現(xiàn)場(chǎng)用電。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)位置嚴(yán)格按施工平面圖布置，且碼放整齊。

　　4、消防設(shè)施臨時(shí)消火栓布置控制半徑為50米。

　　(2) 垂直、水平運(yùn)輸?shù)缆返拇_定：

　　充分合理的利用現(xiàn)有的道路作為材料、設(shè)備運(yùn)輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運(yùn)至施工作業(yè)面上。

　　(3)總平面布置的協(xié)調(diào)及配合措施

　　施工平面布置圖須報(bào)雇主、總包批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部進(jìn)行搭設(shè)。

篇3：小區(qū)群體建筑施工總體部署

　　小區(qū)群體建筑施工總體部署

　　總體原則

　　面對(duì)目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是"信譽(yù)至上，質(zhì)量第一"，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　*基本原則

　　本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。

　　1、各項(xiàng)目總的施工布置遵循"先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾"的原則。

　　（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。

　　（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。

　　（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。

　　（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時(shí)為了縮短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　3、本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅(jiān)持質(zhì)量在先，效益在后的原則。

　　4、本工程爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)"安全文明施工標(biāo)化工地"，現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場(chǎng)會(huì)合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特點(diǎn)

　　1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。

　　2、工期緊、質(zhì)量要求高。

　　*部署目標(biāo)

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。

　　2、工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目240天內(nèi)竣工。

　　3、安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕"五大傷害"等事故發(fā)生。

　　4、文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級(jí)"文明標(biāo)化工地"稱號(hào)。

　　5、效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　*施工部署

　　為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo)

　　*工期目標(biāo)

　　本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。

　　詳細(xì)安排見"施工進(jìn)度計(jì)劃"。

　　*質(zhì)量總目標(biāo)

　　嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　*安全總目標(biāo)

　　杜絕安全事故的發(fā)生 。

　　*文明施工目標(biāo)

　　現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場(chǎng)容、場(chǎng)貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場(chǎng)內(nèi)清潔，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段劃分

　　根據(jù)該標(biāo)段具體特點(diǎn)，每棟建筑為一個(gè)施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。

　　*施工程序

　　由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。

　　基礎(chǔ)工程施工

　　（1）施工程序：定位放線→井點(diǎn)降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報(bào)告，對(duì)基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點(diǎn)降水）→土方開挖→護(hù)坡處理→砼墊層→測(cè)量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。

　　（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。

　　（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。

　　（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場(chǎng)地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。

　　主體工程

　　（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測(cè)量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。

　　（2）、主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)一天后方可繼續(xù)向上施工。

　　裝飾工程

　　（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。

　　（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。

　　4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。

　　資源配置

　　1、由于工程場(chǎng)地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場(chǎng)自拌砼，配備三臺(tái)砼攪拌機(jī)及三臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：五臺(tái)40TM塔吊。

　　5、外腳手架采用鋼管腳手架。

　　6、木模、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)配置，現(xiàn)場(chǎng)組裝。

　　施工協(xié)調(diào)管理

　　*與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)

　　（1）、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

　　（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

　　（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

　　（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師

協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

　　*與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

　　（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的"施工大綱"、"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

　　（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。

　　（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

　　（4）、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

　　*與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

　　（1）定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。

　　（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。

　　（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行小樣板間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

　　（4）在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。

　　*項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)

　　（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。

　　（2）由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。

　　（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。

　　（4）進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

　　*協(xié)調(diào)方式

　　（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　（2）我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　（4）項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

　　勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和物資管理

　　*勞動(dòng)組織部署安排

　　1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　2、建立精干的工作班組

　　（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的工作班組。

　　（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組6個(gè)，鋼筋班組4個(gè)，木工班組6個(gè)，架子班組2個(gè)，機(jī)電班組2個(gè)。

　　3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

　　（1）根據(jù)工程進(jìn)度確定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)。

　　（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。

　　（3）因特殊情況，做好從其它工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。

　　（4）節(jié)假日放假期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4、做好職工入場(chǎng)教育等工作

　　為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

　　*材料部署

　　根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場(chǎng)，并由專職人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需要進(jìn)行檢測(cè)的要取樣送檢，對(duì)不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。

　　*機(jī)械設(shè)備安排

　　1、本工程采用5臺(tái)40t.m塔式起重機(jī)。

　　2、本工程配置5臺(tái)JZC500型砼攪拌機(jī)。

　　3、本工程砼振搗機(jī)械配備24臺(tái)插入式砼振搗器。

　　4、本工程鋼筋工用機(jī)械配備4套、木工用機(jī)械配備6套。

　　5、投入本工程的其余機(jī)械、器具設(shè)備詳見"施工機(jī)械和工具一覽表"。