住宅樓工程項目施工協調配合

　　本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：

　　1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統一管理，統一調配。

　　2)項目經理部每日及時召開"碰頭會"，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。

　　3)每周定期召開一次施工現場協調會，邀請建設單位有關人員和現場監理參加，對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環節。

　　4)現場經營管理部門，作出切實實際的配合作業計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。

　　5)項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目生產經理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。

篇2：公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢統一領導，積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下：

　　1 與總承包單位協調配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協調和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作，認真執行總包單位下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。

　　2 與業主及監理的協調配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則，維護好監理工程師的權威性。

　　3 與設計單位的協調配合

　　1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監理協商解決。

　　4 內部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，服從統一領導、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業工程的協同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件，以配合各系統施工開展。先系統、后局部，即在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區分重點和普通區域，先確保重點區域的施工進展，再兼顧普通區域的施工。

　　分區分片實施區域內統一協調，組織分部位分系統專業施工組。

篇3：建筑安裝工程施工協調配合

　　建筑安裝工程施工協調配合

　　第1節 與設計單位的協調配合

　　我們將進一步與設計院聯系，了解項目部及工程要點，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計院完善施工圖設計。

　　1、對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理、并會同建設單位、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間。

　　2、主持施工圖審查，配合設計院進行圖紙會審。

　　第2節 與監理工程師的協調配合

　　1、在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監理師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"對工程質量進行管理，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

　　2、建立質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優良。對整個工程質量負最終責任。

　　3、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理提交產品合格證或質保書，且按規定物理化學試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優質的材料、設備。

　　4、按部位或分項、工序檢驗工程質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理師的工作順利開展，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理的指導后予以磋商統一"原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。

　　第3節 與業主的配合

　　1、堅決服從業主的現場指揮。

　　2、每月5日向業主呈報下月施工計劃與有關材料計劃，以確保業主有充足的時間對材料質量、價格等進行審定。

　　3、對所有材料（主材、地材）的質量、數量、規格、型號和供應時間全面向業主負責。

　　第4節 與周邊的協調配合

　　1、組織職工認真學習有關交通、環境、治安等法規文件，堅決服從，交通、環保、環衛、派出所、居委會的指導。

　　2、積極參加如創建衛生城、治安聯防等活動，并力所能及的做好各項配合工作。

　　3、進場后專人辦理有關暫住手續，及時通報施工人員名冊與情況。

　　4、夜間加班作業及時與居委會聯系，得到其支持諒解后辦理手續，盡量控制少擾民，乃至不擾民。