機電、水暖安裝施工協調與配合措施

　　為確保該項目順利地按期竣工，我公司將更好地配合發展商、監理、總承包單位工作，為發展商提供更高效、優質的服務。在施工過程中，我們將加強與發展商、監理及設計單位的聯系和溝通，在管理體制上做了調整，力求做到對口聯系、明確分工、明確職責。

　　第一節與發展商、設計單位配合措施

　　1)加強與設計單位溝通聯系，了解設計意圖，掌握設計要點。在簽約后兩周內完成樣板層深化設計工作，提交給發展商、設計單位審批，并進行樣板層施工。

　　2)在簽約二周內編制詳細的施工計劃和提交材料設備的樣本樣品供業主、設計審批，三周內提交詳細的材料設備技術資料供發展商、設計審批。

　　3)保持與設計人員的緊密聯系，將施工中需設計幫助解決的技術難題及時收集整理后提交給設計，并積極配合設計解決。

　　4)按照計劃參加圖紙會審，向設計提交書面的圖紙答疑。

　　5)專項施工、調試方案正式施工前一個月提交發展商、設計審批。

　　6)邀請發展商、設計參加重要的測試和驗收，及時按設計要求整改驗收缺陷。

　　7)各分部工程完成前一個月，提交測試和試運行記錄供設計審批。

　　8)整體工程竣工前半個月提交竣工圖和操作維修手冊初稿供發展商、設計審批，竣工后六周內呈交最終審批的竣工圖和操作維修手冊。

　　第二節與監理單位配合措施

　　1)在與設計單位相同的時間內提交深化設計圖紙、綜合管線圖、預埋預留圖、材料設備資料供監理審核。

　　2)按時參加監理例會，定期向監理做書面工作匯報，通報機電工程進展、存在問題、改進措施。

　　3)協助監理作好施工過程中質量控制。

　　專項施工、調試方案提前一個月呈交監理審核，并嚴格按審批方案施工。積極配合監理做好進場材料的驗收。邀請監理參加重要的工序驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收。平時驗收提前一天填寫驗收申請單呈交監理，竣工驗收前一個月邀請監理預驗收。

　　4)協助監理做好工程進度控制，按時填報月度計劃、周計劃，通報材料、機具、人員、進度落實情況，如有延誤，在監理協助下分析原因，落實改進措施。

　　5)配合監理做好施工現場的安全生產和文明施工工作爭創安全生產、文明施工先進工地。

　　6)竣工驗收后根據發展商、設計單位、監理、質檢站等各方意見進行缺陷整改，整改完畢后請監理驗收。

　　7)提交竣工圖、竣工資料以及操作維修手冊給監理審核。

　　第三節與總承包單位配合措施

　　1)服從總承包單位的現場統一規劃和管理，在現場布置、工程進度、安全生產、文明施工等各方面接受總承包統一安排。

　　2)與總承包保持密切聯系，充分合作，及時主動與總承包單位協調，與其建立良好的合作關系。

　　3)在施工過程中互相配合，互相支持，優先為對方創造施工條件。在主體施工階段我公司將提前做好充分的技術和物質準備，不得因準備不充分因影響預埋預留工作，從而影響主體進度。土建也應積極為我公司創造條件，使得機電安裝工程能在主體施工過程中穿插機電安裝施工。

　　總承包應優先安排機電設備房的施工，提早完成高、低壓配電房、水泵房、空調機房等設備房的門窗和地面工程，為機電設備安裝創造條件。

　　4)配合總承包做好各項檢查和驗收以及竣工后的回訪保修工作。

　　第四節對發展商指定的機電分包的配合與管理

　　1)在發展商、監理的統一協調管理下，與其它專業分包保持良好的合作關系。在施工過程中互相配合、互相支持.

　　2)在施工現場指定分包應服從我方項目部的統一管理，從工程進度、質量控制、安全生產和文明施工到進場時間、專業交叉施工、竣工資料等。

　　3)本機電分包將安排專人負責嚴格按合同要求做好指定分包的管理協調工作，避免由于指定分包的失誤造成工程總體進度、質量、安全生產和文明施工有任何損失和延誤。

　　4)指定分包應嚴格按合同規定的質量和工期要求組織供貨，貨物到現場后應邀請業主、監理、業主進行驗收。

　　5)指定分包需提前提供設備尺寸、重量、基礎要求等技術資料以及運輸儲存要求，以便本機電分包盡早落實建筑結構以及運輸、儲放的相關措施。

　　6)指定分包必須負責配合本機電分包編制設備運輸、安裝和調試方案和具體實施。

　　7)指定分包在簽約后應派駐經驗豐富的工程師到現場參加設計、監理、發展商例會以及協調與其他分包之間工作。

　　8)指定分包應配合機電分包邀請設計、監理參加重要的測試和調試，并負責按合同要求提交測試和調試報告供設計、監理審核。

　　9)指定分包應配合本機電分包做好業主接受人員培訓和質量回訪保修工作。

　　10)本機電分包將按合同對指定分包的合理要求給予充分支持和配合。

　　11)按發展商和設計要求積極配合協調下述分包的施工

　　第五節對發展商指定供貨商的管理

　　1)要求供貨商提高設備的技術參數，并復核。

　　2)了解供貨商設備的供貨周期，同時向供貨商提交設備的到場時間。

　　3)要求供貨商設備到場前一周，通知我公司，以讓我公司有時間通知發展商、監理、監理及發展商主參加設備開箱驗收。

　　4)將對指定供貨商的合理要求給予充分支持和配合。

　　5)供貨商提供維保手冊及培訓計劃

　　6)要求供貨商參加設備的單體運轉和整體聯動試運轉。

　　第六節與政府主管部門的配合

　　1)積極主動地與北京市技術監督局、質量監督站聯系，接受質量監督站質量檢查。

　　2)為發展商提供服務，確保消防工程質量和最終消防驗收。

　　3)及時與氣象部門聯系，確保工程防雷接地的驗收。

　　4)及時與電信部門聯系，保障電信暢通。

篇2：室內裝飾工程項目各方協調配合措施

　　室內裝飾工程項目各方協調、配合措施

　　*各方配合措施

　　*與甲方的協調

　　根據建設單位的進度要求，排出各控制節點和每月進度計劃。

　　對甲方供應的設備，由項目部安排"到貨計劃表"，以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。

　　圖紙資料及設計變更請建設單位協調，由總包方督促各分包單位執行。

　　按進度提交各分部分項的施工方案，經業主、監理批準后執行。

　　配合建設單位在施工過程中質量監督檢查，及時邀請建設單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程、水壓試驗收等。

　　定期參加業主組織的工程例會，落實例會的會議紀要。討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主就工程本身而言使工程以最少的投資產生最佳的效果；并在施工中時時處處為業主著想，達到業主提出的各種合理要求。

　　*與監理單位的協調

　　充分尊重監理單位權利：組織協調權；材料和施工質量的確認權與否決權；施工進度和工期上的確認權與否決權；工程款支付的確認權與否決權。

　　充分處理好與現場監理的關系

　　以優良的質量取得監理工程師的信任。

　　編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執行，取信于監理工程師。

　　尊重監理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執行。

　　注意磋商態度，切忌正面頂撞和惡語傷人。

　　對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。

　　建立誠懇的友誼關系。

　　在施工過程中，嚴格按照甲方及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，預以整改。

　　所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向總包及監理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。

　　按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使總包及監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行總包及監理的指導，后予以磋商統一"的原則， 維護好總包及監理工程師的權威性。

　　*與設計單位的協調

　　中標后，我們即與設計單位聯系，明了設計做法及工藝要求，根據設計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　安排施工圖會審，協助甲方會同設計師、材料商提出建議，確定設計內容和材料設備的選型。

　　對設計的深化和互補

　　設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表；

　　圖面間有無矛盾；專業間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏。

　　總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致

　　專業圖與建筑、結構圖間有無差錯，尤其是尺寸、標高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關要求

　　管線、設備件等相互間關系與結構構造筋間處理是否合理

　　施工安全是否有保證

　　材料、設備、機具等市場供應有否保證

　　設計、技術交底組織

　　邀請設計單位參加有關活動

　　總承包商編制的技術措施計劃交底活動

　　設計交底活動

　　主體材料、設備、裝飾材料等選樣活動

　　關鍵的分部分項工程的施工技術討論活動

　　施工組織設計交底活動

　　新工藝、新技術運用前咨詢討論活動

　　接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務。

　　對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師、監理加以解決。

　　根據合同文件和技術標準、技術規程，建筑企業的技術管理制度由項目主任工程師負責做好與設計單位的配合協調工作。

篇3：公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢統一領導，積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下：

　　1 與總承包單位協調配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協調和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作，認真執行總包單位下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。

　　2 與業主及監理的協調配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則，維護好監理工程師的權威性。

　　3 與設計單位的協調配合

　　1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監理協商解決。

　　4 內部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，服從統一領導、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業工程的協同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件，以配合各系統施工開展。先系統、后局部，即在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區分重點和普通區域，先確保重點區域的施工進展，再兼顧普通區域的施工。

　　分區分片實施區域內統一協調，組織分部位分系統專業施工組。