工程建設(shè)管理制度：工程結(jié)算管理辦法
為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。
工程竣工結(jié)算由公司工程部負責。
一、工程結(jié)算審核的條件：1、工程竣工驗收合格；2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
二、施工單位申報工程結(jié)算的資料(一式四份)內(nèi)容：l、工程竣工驗收報告；2、工程竣工圖；3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；4、工程變更通知單；5、材料認價單；6、工程施工合同；7、投標文件及工程結(jié)算書。
三、工程結(jié)算審核程序：
l、工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要等)的完整性及正確性進行審核；
2、經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料由監(jiān)理單位報送工程部復核；
3、工程部復核后的結(jié)算資料報送公司總工程師審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計的，應(yīng)履行有關(guān)審計程序。
4、在工程竣工后至工程部復核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。
5、公司工程部負責結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。
篇2：項目工程結(jié)算支付管理辦法
項目工程結(jié)算支付的管理辦法
1 建立支付風險評估機制
1.針對公司造價結(jié)算任務(wù)的積壓量，為了對應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間，乙方單位申請支付的高峰，緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾，造價管理部應(yīng)對"已報未審"項目的結(jié)算進行全面整理，對結(jié)算情況進行全面盤點分析。
2.對各類結(jié)算進度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進行分類管理，并與財務(wù)部門進行對接，提供節(jié)日支付額度建議并對支付風險提出評估意見。科學評估其結(jié)算款超支付風險，建立結(jié)算款支付風險預警機制。
序號 分類 定義內(nèi)涵 超付風險
1二審完成項目 甲乙雙方往來帳目已明確，財務(wù)可直接支付 O級
2一審完成項目 一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍，超支付風險小 B級
3已報未審項目、正在一審項目 A級
3-1總價包干 造價的不確定少，超支付風險小，但應(yīng)注意工程類結(jié)算項目 A1級
3-2清單計價 工程類結(jié)算工程量審核量大，有一定超支付風險 A2級
3-3定額計價 造價的不確定性大，誤差可控性差，應(yīng)重點盤點評估 A3級
篇3：VK物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法
VK物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法
1.目的
理順工程結(jié)算流程，提高工作效率，使部門結(jié)算工作規(guī)范化，標準化。
2.范圍
適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。
3.工作職責
部門/崗位工作內(nèi)容
城市/施工負責人作為具體經(jīng)辦人，負責工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟進。
規(guī)劃組主要負責核對簽證是否納入結(jié)算范圍。
物資計劃員負責工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對工作。
財務(wù)負責工程結(jié)算的最終審核工作并報部門經(jīng)理審批。
部門經(jīng)理負責對結(jié)算價格的最后審核。
4.工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖
施工/城市負責人規(guī)劃組物資計劃員財務(wù)部門經(jīng)理
5.方法和過程控制
5.1由施工/城市負責人整理結(jié)算資料及相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《智能化工程結(jié)算表》及《智能化工程結(jié)算審核表》報部門審核。
5.2由規(guī)劃組對價格及取費方式(包括簽證及補充協(xié)議);物資計劃管理員核對物資結(jié)算數(shù)量。
5.3部門財務(wù)負責審核結(jié)算數(shù)據(jù)及簽證、補充協(xié)議收費項目。
5.4部門經(jīng)理同意后可報至甲方結(jié)算。
5.5在結(jié)算過程中需將甲方相關(guān)意見反饋填寫在《智能化工程結(jié)算審核表》的"甲方意
見處理欄"經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可與甲方辦理正式結(jié)算手續(xù)。
6.相關(guān)表格：
VKWY7.5.1-J02-11-F1 《智能化工程結(jié)算表》
VKWY7.5.1-J02-11-F2 《智能化工程結(jié)算審核表》