堤防護(hù)岸工程施工進(jìn)度控制措施

　　1、組織措施

　　（1）建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如圖5-1 所示。

　　（2）組成精干高效的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。

　　圖5-1 施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)

　　（3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。

　　（4）制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在管理上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。

　　（5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定旬計(jì)劃并落實(shí)，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保總工期。

　　（6）每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，召集有關(guān)部門參加，必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計(jì)劃安排，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。

　　（7） 加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐谭澜煌ā⒐╇姟⒐┧⒐ど獭⒍悇?wù)、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工順利進(jìn)行。

　　2、技術(shù)措施

　　（1）針對(duì)削坡土方開挖工程量較大且坡比控制嚴(yán)等特點(diǎn)，把好開挖關(guān)，既要保證不超挖，不欠挖，又要保證有足夠的修整成形坡面供砌體工序施工，做到不因開挖進(jìn)度跟不上而影響下一道工序的施工進(jìn)度。為此要求現(xiàn)場施工人員與測量人員密切配合，隨時(shí)檢查測量開挖情況。

　　（2）本工程施工季節(jié)性強(qiáng)，根據(jù)招標(biāo)文件提供的水文資料，該江段最低水位一般出現(xiàn)在1～3 月。從4 月份開始江水逐漸上漲，枯水平臺(tái)

　　以上砌石施工在全長約6km 范圍內(nèi)，從坡腳至坡頂必須在江水上漲前完成逐層施工，工期十分重要。

　　（3）本工程混凝土預(yù)制塊工程量大、施工要求高，要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)工序質(zhì)量的管理檢測，切實(shí)保證材料、勞力的落實(shí)，對(duì)影響施工進(jìn)度技術(shù)的因素進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

　　（4）本工程水下拋石工程量大，施工強(qiáng)度高，水上作業(yè)難度較大，要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織調(diào)度工作，工序之間密切配合，合理安排，搶時(shí)間、搶速度，力爭在低水位條件下早日完成該項(xiàng)目施工。

　　（5）本工程施工道路人員及車流量較大，拋石區(qū)域水上運(yùn)輸繁忙，要加強(qiáng)交通安全管理，避免經(jīng)常發(fā)生交通堵塞而影響工效。

　　3、勞力組織措施

　　施工高峰期人員2290 人。其中約292 人為管理人員和技術(shù)工人，由我公司調(diào)派至施工現(xiàn)場投入施工，其余勞力在施工區(qū)附近招聘。

　　4、機(jī)械設(shè)備措施

　　用于施工的主要機(jī)械設(shè)備中，自有設(shè)備從我公司調(diào)配，按計(jì)劃進(jìn)場；租賃的甲板駁已與船運(yùn)公司達(dá)成意向性協(xié)議，在田家鎮(zhèn)碼頭于20** 年12 月10 日集結(jié)待命，上述設(shè)備措施可滿足施工進(jìn)度要求。

　　5、對(duì)影響工期因素的處理措施

　　（1）天氣影響根據(jù)招標(biāo)文件提供的水文站統(tǒng)計(jì)資料，施工計(jì)劃擬定22.5d/m 計(jì)，按擬定的開工日期開工，天氣影響不會(huì)導(dǎo)致工期后延。

　　（2） 如合同開工日期后延，則前期可考慮二班制作業(yè)，可保證工期。

篇2：園區(qū)廣場工程施工進(jìn)度控制措施

　　園區(qū)廣場工程施工進(jìn)度控制措施

　　一、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證

　　抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。

　　二、從材料供應(yīng)上保證

　　經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法子以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。

　　三、從施工計(jì)劃編排上保證

　　按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程。

　　四、從安全生產(chǎn)上保證

　　加強(qiáng)職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。

　　五、從后勤生活上保證

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。

　　六、積極開展技術(shù)攻關(guān)

　　根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積展群眾性的技術(shù)革新極開活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。。

　　七、從管理措施上保證

　　每周召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，如有必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問題。優(yōu)化勞動(dòng)力的調(diào)配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個(gè)工人在工程建設(shè)中發(fā)揮自己的最大能力和作用。

　　八、從政治思想上保證

　　提高每位參加本工程建設(shè)員工的榮譽(yù)感，加強(qiáng)政治思想教育，建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

　　九、從施工部署上保證

　　由于本工程項(xiàng)目內(nèi)容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進(jìn)行整個(gè)景觀工程的測量放樣，定出主要園林小品、道路、廣場的位置，了解清楚本工程的項(xiàng)目情況，施工內(nèi)容，先進(jìn)行擋土墻、河駁岸、園林小品、道路、廣場基層等項(xiàng)目的施工，最后再進(jìn)行廣場、道路面層鋪裝。

　　園林小品的木作、石作、金屬制品應(yīng)在開工后，即在現(xiàn)場進(jìn)行加工，或開工后，即聯(lián)系供貨單位，保證施工現(xiàn)場的要求。

　　綠化種植由專業(yè)綠化種植隊(duì)掌握綠化種植的最好種植時(shí)間進(jìn)行突擊種植

　　施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　序號(hào) 工程進(jìn)度

　　分項(xiàng)工程第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第三個(gè)月

　　1施工準(zhǔn)備

　　2臨時(shí)設(shè)施

　　3測量、放樣

　　4土方工程

　　5圓路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8墊層

　　9花崗巖鋪裝

　　10其他面層鋪裝

　　11水電及其它安裝

　　12清理退場

篇3：X建筑工程施工進(jìn)度控制措施

　　某建筑工程施工進(jìn)度控制措施

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

　　一、目標(biāo)

　　確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

　　二、進(jìn)度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

　　以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

　　以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

　　2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

　　3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　四、施工進(jìn)度的控制

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

　　1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

　　3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計(jì)劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

　　(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

　　(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣"三新項(xiàng)目"（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

　　六、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)