搬遷項目施工進度控制計劃及施工工期

　　本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期280d（日歷天），根據(jù)本工程特點，擬定以下五個主要施工控制點：

　　第一個施工控制點：辦公樓和住宅樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完→20**年7月29日（工程開工后40d）。

　　第二個施工控制點：住宅樓施工到主體結(jié)束→20**年9月14日（工程開工后87d）。

　　第三個施工控制點：辦公樓結(jié)構(gòu)封頂→20**年11月25日（工程開工后160d）。

　　第四個施工控制點：辦公樓主體（包括砌體）完→20**年12月15日（工程開工180d）。

　　第五個施工控制點：竣工驗收→20**年3月25日（工程開工280d）。

　　第1節(jié)施工進度控制計劃說明

　　1．總進度控制計劃說明

　　工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、消防等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結(jié)構(gòu)相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃辦公樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段40d，1號住宅樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段35d，1號住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工52d，辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工120d，屋面工程65d，室內(nèi)裝修（包括砌體）120d。安裝工程適時插入。工程進度計劃見網(wǎng)絡(luò)圖附圖。

　　2．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段

　　基礎(chǔ)施工階段總工期40d，土方開挖及墊層施工5d，基礎(chǔ)筏基施工15d，基礎(chǔ)柱、墻施工8d，基礎(chǔ)現(xiàn)澆板、梁、梯施工12d。

　　3．住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工階段

　　標準層計劃工期8d，其中定位放線0.5d，構(gòu)造柱2d，梁板梯模板6d，砌墻6d與梁板梯同時流水作業(yè)，混凝土澆筑2d。

　　4．辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工階段

　　標準層計劃工期15d，其中定位放線0.5d，搭設(shè)梁板支撐3d，梁板模板5d，梁板鋼筋、預留預埋4d，澆混凝土3d。其中柱鋼筋及預留預埋3d，柱模板3d在定位放線后適時插入。

　　5．裝修階段施工階段

　　裝修計劃工期120d，按劃分的施工段進行流水作業(yè)。門窗35d，內(nèi)粉刷、地坪、乳膠漆為85d。

　　第2節(jié)施工進度保證措施

　　能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：

　　（1）詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。

　　（2）根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。

　　（3）通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。

　　（4）安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。

　　（5）組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。

　　（6）施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。

　　（7）根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。

　　（8）實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。

　　（9）合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。

　　（10）做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。

篇2：園區(qū)廣場工程施工進度控制措施

　　園區(qū)廣場工程施工進度控制措施

　　一、從機械配備和人員落實上保證

　　抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成三個施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。

　　二、從材料供應上保證

　　經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法子以解決，并作一定數(shù)量的儲備。

　　三、從施工計劃編排上保證

　　按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。

　　四、從安全生產(chǎn)上保證

　　加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

　　五、從后勤生活上保證

　　加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順利。

　　六、積極開展技術(shù)攻關(guān)

　　根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積展群眾性的技術(shù)革新極開活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務。。

　　七、從管理措施上保證

　　每周召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，如有必要時邀請設(shè)計單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問題。優(yōu)化勞動力的調(diào)配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個工人在工程建設(shè)中發(fā)揮自己的最大能力和作用。

　　八、從政治思想上保證

　　提高每位參加本工程建設(shè)員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責任制，并建立相應的獎罰措施。

　　九、從施工部署上保證

　　由于本工程項目內(nèi)容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進行整個景觀工程的測量放樣，定出主要園林小品、道路、廣場的位置，了解清楚本工程的項目情況，施工內(nèi)容，先進行擋土墻、河駁岸、園林小品、道路、廣場基層等項目的施工，最后再進行廣場、道路面層鋪裝。

　　園林小品的木作、石作、金屬制品應在開工后，即在現(xiàn)場進行加工，或開工后，即聯(lián)系供貨單位，保證施工現(xiàn)場的要求。

　　綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好種植時間進行突擊種植

　　施工進度計劃表

　　序號 工程進度

　　分項工程第一個月第一個月第二個月第二個月第三個月第三個月

　　1施工準備

　　2臨時設(shè)施

　　3測量、放樣

　　4土方工程

　　5圓路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8墊層

　　9花崗巖鋪裝

　　10其他面層鋪裝

　　11水電及其它安裝

　　12清理退場

篇3：X建筑工程施工進度控制措施

　　某建筑工程施工進度控制措施

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

　　以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。

　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

　　2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

　　3、各級領(lǐng)導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

　　五、保證工期的技術(shù)措施

　　在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

　　(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

　　(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

　　3、技術(shù)因素：

　　(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

　　(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣"三新項目"（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

　　六、施工進度控制系統(tǒng)