工程項目領(lǐng)導班子的主要職能

　　1、項目經(jīng)理

　　法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同。

　　執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。

　　依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

　　領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

　　領(lǐng)導與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導項目質(zhì)量體系的運行工作。

　　負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責任人。

　　負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。

　　總負責與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

　　2、項目書記

　　協(xié)助項目經(jīng)理完成目標考核，保證公司方針政策的落實運行。

　　宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項目經(jīng)理部的落實。

　　項目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。

　　項目CI計劃的編制、確認（對總包）；負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。

　　組織項目行政管理工作，組織項目經(jīng)理部人員管理考核工作。

　　負責行政部和安全保衛(wèi)部的具體工作的貫徹執(zhí)行的領(lǐng)導。

　　協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、當?shù)鼐游瘯年P(guān)系，保證工程正常運行。

　　3、現(xiàn)場經(jīng)理

　　協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。

　　施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。

　　協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。

　　領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。

　　組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,并定期進行檢查。

　　負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。

　　現(xiàn)場經(jīng)理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

　　負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。

　　領(lǐng)導現(xiàn)場試驗站工作。

　　4、總工程師

　　對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任

　　貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。

　　領(lǐng)導與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。

　　參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　領(lǐng)導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。

　　具體負責組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責分包提交技術(shù)方案的審批。

　　領(lǐng)導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。

　　負組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。

　　領(lǐng)導作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。

　　領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作。

　　負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃

　　領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作

　　5、商務經(jīng)理

　　熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。

　　負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。

　　具體領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

　　負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。

　　負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。

　　負責項目的成本管理工作。

　　負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。

　　6、安裝經(jīng)理

　　負責機電質(zhì)量管理制度建立

　　負責機電分包單位的選擇及考核工作。

　　領(lǐng)導編制機電施工方案及施工進度計劃。

　　負責機電材料計劃的審定。

　　負責領(lǐng)導項目安裝生產(chǎn)管理工作。

篇2：某幼兒園領(lǐng)導班子工作制度

　　幼兒園領(lǐng)導班子工作制度

　　1、領(lǐng)導班子除開好各種例會外，要針對隨時發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決。

　　2、領(lǐng)導班子成員各負一個部門的工作責任，按崗位責任制要求，每半月對自己管轄的工作進行總結(jié)匯報，制定下步工作計劃。

　　3、凡幼兒園的大事、難事、群眾關(guān)心的熱點事要集體研究決定，按程序辦理。

　　4、上級機關(guān)安排的重要工作和幼兒園的大事要齊抓共管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各方面力量，形成步調(diào)一致的局面。

　　5、各個部門領(lǐng)導都要樹立為保教工作服務的思想，推進保教質(zhì)量的提高。

　　6、領(lǐng)導成員要牢固樹立公仆意識，關(guān)心員工，服務員工，熱情為員工排憂解難。

　　7、行政值日上午7：50在門口迎接幼兒入園，與保健員一同對幼兒進行晨檢工作;下午4：40在園門口值勤，與門衛(wèi)一同把關(guān)，嚴防幼兒從門口走失。

　　8、 行政總值日應處理好園內(nèi)當天臨時性事務及突發(fā)事件。應認真記錄各項檢查結(jié)果。

篇3：(企業(yè))領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督制度

　　公司(企業(yè))領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為進一步增強對各級領(lǐng)導干部的監(jiān)督，加強領(lǐng)導班子思想政治作風建設(shè)，根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》關(guān)于“建立領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督制度”的要求，制定本制度。

　　第二條 領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督是指班子內(nèi)部成員之間在日常的工作和生活中，發(fā)現(xiàn)一般性問題或苗頭性、傾向性問題后，互相進行政治、紀律、作風等方面的監(jiān)督、勸誡和幫助，以維護領(lǐng)導班子的整體形象，保證領(lǐng)導班子順利履行上級組織賦予的各項職責。

　　第三條 領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督以*理論和“***”重要思想為指導，對領(lǐng)導干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，以批評與自我批評為有力武器，堅持和健全組織生活、廉政制度等各項黨內(nèi)生活制度，分清是非，團結(jié)同志，克服缺點，改進工作，提高整體素質(zhì)。

　　第四條 領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督堅持實事求是的原則，以公開、平等的方式進行，不準以監(jiān)督為名，進行竊聽、盯梢、錄音錄像等活動。

　　第二章 監(jiān)督內(nèi)容

　　第五條 是否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領(lǐng)導機關(guān)的各項決策、決議、指示;在重大原則問題上是否與黨中央保持一致：是否認真負責、全力以赴地做好分管工作。

　　第六條 是否嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度。特別是重大決策、干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金使用是否經(jīng)會議研究，實行了表決制，是否有不經(jīng)集體研究個人擅自決策的現(xiàn)象。

　　第七條 能否與班子其他成員合作共事，互相補臺，有無各自為陣的現(xiàn)象。

　　第八條 能否正確地運用人民賦予的權(quán)力，有無濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。

　　第九條 是否插手工程項目、大型采購等重大經(jīng)濟活動中的具體工作。在重大經(jīng)濟活動中，是否有參與暗箱操作的現(xiàn)象。

　　第十條 是否有封官許愿、任人唯親的現(xiàn)象。

　　第十一條 能否嚴格遵守黨的各項組織、廉政紀律，履行黨員應盡的義務。

　　第十二條 能否在八小時內(nèi)外，及社交圈、生活圈內(nèi)始終保持公仆形象，講黨性，講原則，講正氣，不做有損領(lǐng)導干部形象的事，不說有損領(lǐng)導干部形象的話。

　　第三章 監(jiān)督方式及其他

　　第十三條 民主生活會。在領(lǐng)導班子民主生活會上向其他成員提出批評、勸誡、建議，并接受對自己的批評、勸誡、建議。

　　第十四條 黨內(nèi)生活會。在黨內(nèi)生活會上向其他成員提出勸誡。

　　第十五條 談心。通過互相談心，提醒他人應注意的事項。

　　第十六條 領(lǐng)導班子會。及時召開領(lǐng)導班子會議，針對存在問題，進行自查，如有無介紹工程隊，參與經(jīng)營活動，干預項目審批，傍大款，違反規(guī)定干預和插手工程發(fā)包承包、土地批租出租、股票上市、撥款貸款，為外商和個體私營企業(yè)主的經(jīng)濟訴訟案說情等問題;在住房裝修和婚喪嫁娶、生病住院以及逢年過節(jié)等人情往來中，有無違紀或有損領(lǐng)導干部形象的行為。通過回顧、反思，達到對班子成員進行警示教育的目的。

　　第十七條 向上級反映。領(lǐng)導班子成員發(fā)現(xiàn)主要負責人或其他成員有重要問題，不便當面批評或雖經(jīng)勸誡但無效果的，可向上級黨委(黨組)或紀檢、組織、監(jiān)察部門反映。

　　第十八條 主要負責人勸誡。班子主要負責人要對班子其他成員嚴格要求，經(jīng)常檢查他們遵守紀律和制度的情況，特別是檢查他們遵守個人重大事項報告制度、收入申報制度、收受禮品登記制度、廉政制度以及配偶子女不得經(jīng)商辦企業(yè)等有關(guān)規(guī)定的情況。主要負責人發(fā)現(xiàn)班子其他成員存在某方面的問題，可對其談話勸誡;班子成員之間發(fā)現(xiàn)問題，可報告主要負責人處理，也可直接與之談話勸誡。

　　第十九條 研究群眾意見。經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定，每年一次直接向群眾征求對領(lǐng)導班子及其成員的意見。群眾意見經(jīng)匯總后，在領(lǐng)導班子內(nèi)共同研究整改方案，班子成員提出整改措施。

　　第二十條 重大工作事項匯報。領(lǐng)導班子要及時召開會議，聽取分管領(lǐng)導就某一重大事項的工作匯報。

　　第二十一條 凡屬違法和嚴重違紀的，按有關(guān)法律和紀律規(guī)定處理。但本人在領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督時的積極態(tài)度可作為從輕處理的依據(jù)之一。

　　第二十二條 領(lǐng)導班子成員之間監(jiān)督的情況一般應向班子主要負責人報告。年終，領(lǐng)導班子應以適當方式向上級黨委匯總報告一次本班子內(nèi)部監(jiān)督情況。

　　第四章 附 則

　　第二十三條 本制度由公司組織部負責解釋。

　　第二十四條 本制度自頒布之日起施行。