學院黨政領(lǐng)導班子后備干部工作規(guī)定

　　一、 后備干部工作的 指導思想與原則

　　1 、指導思想： 以***為指導，以教育教學工作為中心，緊緊圍繞“地方性、應(yīng)用型、國際化”的辦學定位，通過 建立科學規(guī)范的后備干部工作制度，形成富有生機和活力的年輕干部培養(yǎng)選拔機制，不斷推進我院干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)，造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍 。

　　2 、原則。 選拔后備干部必須堅持以下原則：

　　（ 1 ）黨管干部的原則；

　　（ 2 ）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

　　（ 3 ）民主集中制的原則；

　　（ 4 ）群眾公認、注重實績的原則；

　　（ 5 ）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

　　（ 6 ）注意發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

　　（ 7 ）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

　　（ 8 ）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

　　二、后備干部的基本條件

　　1 、具有履行職責所需要的基本理論和政策水平，擁護并堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。

　　2 、掌握高校教育工作規(guī)律，堅定貫徹黨的教育方針，有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神。

　　3 、有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、管理能力和專業(yè)知識。

　　4 、有實事求是的思想作風和群眾觀念，講實話、辦實事、求實效，作風扎實。

　　5 、清正廉潔，為人正派，團結(jié)同志，為人師表。

　　三、后備干部的選拔資格

　　后備干部應(yīng)當具備以下資格：

　　1 、正處級后備干部，一般應(yīng)具有副處級崗位的工作經(jīng)歷；副處級后備干部，一般應(yīng)具有科級崗位的工作經(jīng)歷。具有副高以上職稱或博士學位的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人員， 推薦為 處級后備干部的，可以不受行政職務(wù)經(jīng)歷限制，具體為： 推薦為正處級后備干部應(yīng)具有教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)；推薦為副處級后備干部應(yīng)具有副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或博士學位；

　　2 、正處級后備干部年齡一般不超過 40 周歲，副處級后備干部年齡一般不超過 35 周歲，科級后備干部年齡一般不超過 30 周歲；

　　3 、一般應(yīng)具有大學本科及以上學歷；

　　4 、身心健康。

　　四、后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

　　1 、后備干部一般按正職 1 ： 2 、副職 1 ： 1 的數(shù)量確定；

　　2 、比較成熟、近期可提任的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一；

　　3 、女干部在后備干部中應(yīng)不少于 20 ％；

　　4 、后備干部中，應(yīng)有適當數(shù)量的非*黨員干部；

　　5 、后備干部隊伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，所學專業(yè)應(yīng)基本覆蓋學院的主干專業(yè)。

　　五、后備干部的選拔

　　1 、 選拔后備干部應(yīng)走群眾路線，充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。選拔后備干部 必須經(jīng)過民主推薦、組織考察、院黨委集體討論審定等程序：

　　（ 1 ）經(jīng)過民主推薦提出后備人選。推薦票數(shù)較少或所在單位、部門民主評議稱職票數(shù)較少的，原則上不能列入后備干部。

　　（ 2 ） 對被推薦的后備干部人選，由 組織部會同人事、紀監(jiān)等部門組成考察組，對后備干部考察對象進行考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉，重點考察政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　（ 3 ） 黨委集體討論確定。

　　2 、后備干部的選拔工作可以單獨進行，也可以結(jié)合換屆、干部調(diào)整工作一并進行。在采用競爭上崗方式選拔干部時，競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。

　　3 、注意從非*黨員和女性干部中選拔后備干部。

　　六、后備干部的培養(yǎng)與管理

　　1 、 加強對后備干部的培養(yǎng)，注意對后備干部的理論培訓。除選派后備干部參加學院黨校的理論學習外，還要有計劃地送到省、市委黨校等上級培訓基地，進行多渠道、多形式的培訓學習，以開闊眼界，增長見識，提高理論素養(yǎng)和管理能力。

　　2 、 加強實踐鍛煉。采取壓擔子的辦法，使后備干部承擔一定的領(lǐng)導職務(wù)，經(jīng)受實際工作鍛煉。同時有計劃地安排他們在不同的崗位進行換崗鍛煉。注意選派有培養(yǎng)前途的同志到困難較多、矛盾比較突出的崗位經(jīng)受磨煉，增長領(lǐng)導才干。

　　3 、 對后備干部實行定期考察，建立后備干部考察檔案。

　　4 、對 后備干部實行動態(tài)管理，在考察的基礎(chǔ)上適時進行調(diào)整充實。對條件比較成熟的后備干部，在有合適崗位時，及時提拔任用；www.dewk.cn對在考核中新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，及時補充到后備干部名單中，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

　　5 、后備干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，應(yīng)當按照規(guī)定及時調(diào)整充實。后備干部凡有下列情況之一的，應(yīng)當調(diào)整出后備干部名單：

　　（ 1 ）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

　　（ 2 ）工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

　　（ 3 ）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/P>

　　（ 4 ）年度考核不合格的；

　　（ 5 ）作風不實，威信不高，群眾意見較大

　　（ 6 ）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)的；

　　（ 7 ）年齡偏大的；

　　（ 8 ）因其它原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

　　6 、按照上級規(guī)定的 院級后備干部人選條件 ，積極協(xié)助上級黨組織做好院級后備干部的推薦、培養(yǎng)工作。

　　7 、領(lǐng)導干部的選拔任用，一般要從后備干部中挑選。 同等條件下，優(yōu)先推薦和使用后備干部。 鼓勵和支持后備干部參與由組織批準進行的公開選拔領(lǐng)導干部和競爭上崗活動。

　　七、后備干部工作的組織領(lǐng)導

　　1 、 后備干部隊伍建設(shè)工作在院黨委的直接領(lǐng)導下進行。

　　2 、 成立后備干部工作領(lǐng)導小組，負責后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理等工作。后備干部隊伍建設(shè)的日常工作由院黨委組織部負責。

　　3 、 后備干部隊伍建設(shè)是一項嚴肅認真的工作，應(yīng)加強監(jiān)督。各級領(lǐng)導干部都必須嚴格遵守后備干部工作紀律，嚴格按照規(guī)定的原則、標準和程序辦事；對違反規(guī)定的行為，應(yīng)堅決制止和糾正。

　　4 、本意見由院黨委組織部負責解釋，自公布之日起施行。

　　*z學院委員會

篇2：企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

　　企業(yè)（公司）后備干部管理五措施

　　黨委組織部在后備干部管理中，進一步規(guī)范和改進后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式，努力營造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗，年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷犖椤?/P>

　　一是擴大范圍，拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機關(guān)干部也可以是公司干部，對于特別優(yōu)秀的機關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況，到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進行民主推薦和測評，根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上，對確定為后備干部考察人選的干部進行綜合考核、考評，在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上，提出意見召開會議研究決定。

　　二是改善結(jié)構(gòu)，推進后備干部隊伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定，科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主，特別優(yōu)秀的適當放寬年齡限制。后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一；婦女干部的比例，應(yīng)當不少于15%，少數(shù)民族和非黨干部占一定比例；有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)等方面的干部，形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

　　三是動態(tài)管理，保持后備干部的生機與活力。首先,對后備干部進行科學合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點、工作需要等實際，將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個類別。其次,加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負責組織對后備干部進行一次考核或談話，主要從后備干部的思想工作和學習情況、對黨的路線方針政策的認識態(tài)度和貫徹落實情況、履行崗位職責和完成工作目標情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部，并作出階段性的評價報黨委組織部。再次,加強對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔子，強化后備干部樹立全局觀念，群眾觀念，善于站在宏觀高度分析和處理復雜問題，使后備干部養(yǎng)成大事講原則，小事講風格的處事態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，形成開拓進取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風尚。最后,實行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進行了解、掌握，根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價情況，進行動態(tài)管理，對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題，工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大或威信不高和有其它不良表現(xiàn)，不適宜再作為后備干部的，及時進行調(diào)整，并補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量，使后備干部隊伍始終保持生機與活力。

　　四是拓展培養(yǎng)方式，提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么，補什么”的原則，對后備干部實行“交叉互補式”培訓。對黨政類、經(jīng)營類后備干部，重點進行經(jīng)濟、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓；對經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類后備干部，重點進行政治理論、領(lǐng)導方式方法等內(nèi)容的培訓，避免擔任領(lǐng)導后“只講政治、不懂經(jīng)濟”或“只懂業(yè)務(wù)，不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓采取黨委或市屬部門掛職鍛煉，適時對后備干部進行輪崗、交流，組織到經(jīng)濟發(fā)達公司、革命老區(qū)考察和學習，組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題進行調(diào)查研究或者理論研討等方式，保證后備干部每年參加理論學習、培訓時間不少于20天，切實提高后備干部的綜合素質(zhì)。

　　五是備用結(jié)合，創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅持“三個優(yōu)先”：提拔任用干部，優(yōu)先從后備干部中選拔；推薦干部，優(yōu)先從后備干部中考慮；黨委擬定選拔任用干部，優(yōu)先聽取相關(guān)后備干部管理部門的情況匯報，切實為干部成長搭建平臺，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。

篇3：公司中層后備干部管理條例(9)

　　公司中層后備干部管理條例（九）

　　第一條　為進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊伍，根據(jù)黨委《關(guān)于加強黨政領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強科級后備干部隊伍建設(shè)工作的意見》，制定本實施辦法。

　　第二條　后備干部的選拔應(yīng)堅持以下原則：

　　1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

　　2、注重實績的原則；

　　3、職工公認的原則；

　　4、優(yōu)進劣出的原則；

　　5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則；

　　6、一職一備的原則。

　　第三條　后備干部人選應(yīng)具備以下條件：

　　1、具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、*思想的理論政策水平，掌握建設(shè)有***主義理論，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

　　2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，忠實履行“***”的要求，立志gg開放，獻身現(xiàn)代化事業(yè)，在我縣經(jīng)濟建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，做出實績；

　　3、有強烈的事業(yè)心和政治責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

　　4、正確行使人民賦予的權(quán)力，清正廉潔、勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風；

　　5、堅持和維護黨的民主集中制原則，有民主作風，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作；

　　6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，身體健康。

　　第四條　后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求：

　　1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量；

　　2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體，30歲左右的要有一定數(shù)量。

　　第五條　 后備干部隊伍建設(shè)應(yīng)力求達到以下規(guī)定：

　　1、近期可進領(lǐng)導班子的后備干部不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一；

　　2、女后備干部人 數(shù) 不 少 于 同級后備干部總數(shù)的20％；

　　3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非*黨員和少數(shù)民族干部人選。

　　第六條　后備干部人選推薦的范圍：

　　1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦；

　　2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

　　同時要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

　　第七條　后備干部人選推薦的程序：

　　1、擬定推薦方案，組建推薦工作組；

　　2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件；

　　3、召開民主推薦大會進行民主推薦；

　　4、匯總推薦結(jié)果，并報上一級黨組織審定。

　　第八條　后備干部的審定：

　　堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，群眾公認，注重實績，注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t，按照干部管理權(quán)限進行審定：

　　1，公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查，報黨委審定；

　　2，公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進行審查，報公司組織部審定。

　　第九條　對確定的后備干部，要按照培養(yǎng)目標，本著“缺什么、補什么”的原則，逐人采取措施，落實培養(yǎng)責任，促其健康成長。

　　第十條　對確定的后備干部，主要采取以下培養(yǎng)措施：

　　一是加強理論學習。主要是學習馬列主義*思想和*理論，同時學習掌握社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識。要注重把學習*理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來，與實踐“***”的要求，做合格人民公仆結(jié)合起來，與改造主觀世界、增強黨性結(jié)合起來，同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導具體工作結(jié)合起來。

　　二是進行實踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流，單位內(nèi)部之間的崗位輪換，以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔專項重大任務(wù)、適當安排擔任部長助理等多種形式和途徑進行培養(yǎng)，促進后備干部在實際工作中鍛煉提高，增長才干。

　　第十一條　對確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進行管理：

　　縣委組織部負責制定后備干部工作規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，檢查指導，研究解決帶有傾向性的問題；

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負責制定后備干部培養(yǎng)措施，落實培養(yǎng)責任，做好日常管理工作。

　　第十二條　對后備干部要堅持備用結(jié)合，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核，進行一次推薦、考核和調(diào)整，使后備干部隊伍始終保持一個常數(shù)。

　　第十三條　建立后備干部個人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表，民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動時，檔案隨轉(zhuǎn)。

　　第十四條　公司部門黨組織要把后備干部隊伍建設(shè)列入重要議事日程，認真研究部署，一把手對后備干部隊伍建設(shè)工作負總責。

　　第十五條　組織部門要認真履行牽頭抓總的職責，切實加強指導；組織，監(jiān)察，人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用，協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非*黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

　　第十六條　本辦法由公司組織部負責解釋。

　　第十七條　本辦法自下發(fā)之日起實行。