幕墻及鋁合金工程施工準(zhǔn)備計劃

　　一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　（1）設(shè)計圖技術(shù)交底及圖紙會審

　　在圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項目有關(guān)專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，掌握幕墻結(jié)構(gòu)、節(jié)點要求、設(shè)計分格特點、熟悉設(shè)計采用的新技術(shù)、新方法，同時核查設(shè)計提料單、加工定貨單準(zhǔn)確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題整理，形成圖紙自審記錄提交設(shè)計院和深化設(shè)計師，在設(shè)計交底時逐一解決，設(shè)計交底后及時整理形成設(shè)計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。

　　（2）技術(shù)資料準(zhǔn)備

　　首先進行施工圖紙準(zhǔn)備：為業(yè)主、總包、監(jiān)理、項目部、施工隊提供幕墻深化設(shè)計施工圖紙各1套。項目部管理人員、施工隊現(xiàn)場技術(shù)管理人員對圖紙設(shè)計要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂。擬出本工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄補充購買相關(guān)書籍，并建立管理制度。調(diào)整投標(biāo)施工組織設(shè)計，編寫各項工程施工方案，編寫季、月施工進度計劃。編寫施工安全技術(shù)質(zhì)量交底卡。與施工隊簽定安全、消防、質(zhì)量、進度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場施工臨建臨電設(shè)施平面布置圖。

　　收集相關(guān)方案、資質(zhì)、材質(zhì)檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量保證合格證等相關(guān)資料。

　　（3）施工現(xiàn)場材料見證取樣試驗送檢準(zhǔn)備

　　由施工方試驗員、材料員、采購員會同現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣，并出具各種材質(zhì)的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、資質(zhì)、說明書等一同向監(jiān)理報驗。提前完成材料提料計劃及材料試驗，及時做好施工試驗及施工報驗。

　　2．施工測量準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場實測實量原結(jié)構(gòu)實際尺寸為設(shè)計提供數(shù)據(jù)，與總包聯(lián)系辦理工序交接，向總包要土建結(jié)構(gòu)測量標(biāo)高、軸線基準(zhǔn)點。隨土建結(jié)構(gòu)進度提前做好預(yù)埋件定位測量放線準(zhǔn)備。

　　3．預(yù)埋件驗收及后補埋件計劃

　　我公司在接到中標(biāo)后通知書當(dāng)日，派人現(xiàn)場指導(dǎo)安裝埋設(shè)，與總包協(xié)調(diào)，根據(jù)施工進度，確定安裝時間，做好埋件配合工作。

　　二.施工人員準(zhǔn)備

　　1．項目部管理人員進場準(zhǔn)備

　　項目部管理人員進場前與總包辦理好相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備好上崗證明，按各自崗位職責(zé)做好進場工作準(zhǔn)備。

　　2．施工隊伍進入現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　施工隊伍進駐現(xiàn)場后，要求遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務(wù)合同、安全協(xié)議。隊長、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員要認真審圖，弄清設(shè)計意圖及施工組織設(shè)計，遵照施工組織設(shè)計，按施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放進場施工材料。

　　三.施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準(zhǔn)備

　　1．施工現(xiàn)場臨建設(shè)施平面布置依據(jù)及說明

　　現(xiàn)場環(huán)境: 考慮到該工程地理位置、現(xiàn)場情況及工期較緊等因素，為了緩解這一矛盾, 配合總包方縮短整體施工工期，安全、優(yōu)質(zhì)、高效早日將工程交付甲方使用，公司決定對施工現(xiàn)場進行如下布局:

　　(1).施工工人員食宿問題

　　*.住宿: 公司將在施工廠區(qū)外自行解決施工人員住宿，統(tǒng)一、集中管理，嚴(yán)格按總包作息時間安排集體上下班。

　　*.午飯: 早餐及晚餐原則安排在住宿地解決,除特殊需要總包批準(zhǔn)臨時加班時,則統(tǒng)一在附近正規(guī)的餐館解決。午飯則采用定點送餐制，由有資質(zhì)的餐館每日送到現(xiàn)場指定地點，工人統(tǒng)一用餐。

　　(2).現(xiàn)場衛(wèi)生問題

　　*.衛(wèi)生: 包括施工及生活垃圾的處理。

　　施工垃圾：主要有各種包裝材料、工藝施工廢料兩大類。在每個樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。

　　生活垃圾：施工人員大小便，使用總包衛(wèi)生間，其衛(wèi)生管理聽從總包安排。

　　由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾主要產(chǎn)生在午餐：采用定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由專織人員負責(zé)場地衛(wèi)生清理。

　　(3).施工用電、用水及消防布局

　　*.施工用電: 包括動力用電和照明用電兩類。利用總包結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱系統(tǒng), 按總包指定接口位置布置，引到幕墻施工用的總配電箱，電源距作業(yè)面最遠不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，配備計量裝置，并按照每施工層布置1臺總配電箱，2臺分配電箱的原則，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電等使用的電箱.

　　*.施工用水: 包括現(xiàn)場施工用水、消防用水及生活用水。暫考慮結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于幕墻施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場沒有施工用水,只需日常生活飲水，但由于幕墻施工存在著焊接作業(yè)及施工用電，則需消防用水。

　　*.日常生活飲水：由于施工人員在場區(qū)外解決食宿，生活用水相對較小，只有施工期間的飲水，采用在場區(qū)內(nèi)安放飲水機，水源與總包方協(xié)商：用總包結(jié)構(gòu)施工階段用臨水管線或用其接口重新鋪設(shè)，并設(shè)水表。

　　*.消防用水：使用總包消防系統(tǒng)。

　　*.施工消防布置：在每層施工現(xiàn)場，設(shè)置兩組，一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器及水桶并配備看火人。

　　(4).施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置

　　施工現(xiàn)場臨建設(shè)施除以上內(nèi)容外還包括:設(shè)備及倉儲、現(xiàn)場辦公及材料運輸。

　　1).布置原則：為了解決施工場地狹小、工期較緊、盡量減少施工噪音擾民

　　問題,采取以下措施:

　　①.項目辦公室:可由總包提供或在施工樓內(nèi)自建, 占地在30平米內(nèi)即可。

　　②.加工車間及工具庫: 將全部加工任務(wù)安排在加工廠完成,現(xiàn)場只為裝配式安裝。由于為裝配式安裝,施工現(xiàn)場只做一些臨時孔及料長短變更工作，其固定加工工具主要有:小型臺鉆、切割機,因此考慮將加工車間與工具庫放在一起,工具庫存放日常施工工具,且與加工車間劃分區(qū)域存放，兩者共建為加工工具庫。所存放的工具、設(shè)備數(shù)量及種類見前（施工現(xiàn)場專用機械設(shè)備表），可由總包提供或施工樓內(nèi)自建，面積約為150平米。

　　③.小型材料庫: 現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠、油漆等，油漆放在鋼包裝箱內(nèi)封閉，分區(qū)存放。可由總包提供或自建在施工樓內(nèi)，占地在100平米內(nèi)即可。加工車間、設(shè)備及倉儲、現(xiàn)場辦公臨建設(shè)施布置：見（臨建設(shè)施布置）附圖。

　　④.倉儲：倉儲為小型輔助安裝材料及待安裝型材及板塊兩部分。小型輔助安裝材料放置在小型材料庫中，見前述。待安裝型材及板塊堆放，不占用場院內(nèi)，根據(jù)每5日安裝材料量，堆放在施工現(xiàn)場，由加工廠根據(jù)施工安裝計劃運到施工現(xiàn)場，并直接將其搬運到總包指定堆放區(qū)或安放在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，不設(shè)材料周轉(zhuǎn)庫房，派專人

值班管理。

　　⑤.運輸計劃：根據(jù)現(xiàn)場安裝進度要求，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制兩方面需求，安排材料運輸計劃，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持5天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。

　　根據(jù)以上原則制定材料運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整運輸計劃，確保工程需要。

　　⑥.施工及運輸?shù)缆罚喊ㄊ┕がF(xiàn)場場內(nèi)與場外道路。

　　充分考慮運輸過程中的運輸?shù)缆芳斑\輸環(huán)境問題，合理的制定運輸路線，并應(yīng)注意以下幾點：

　　a).施工現(xiàn)場場外運輸?shù)缆罚旱珣?yīng)注意以下幾點：

　　·運輸?shù)缆飞系母邏壕€，材料在運輸中應(yīng)注意碼放高度，嚴(yán)格按規(guī)定要求碼放。

　　·由于施工現(xiàn)場處的地理位置,其材料運輸車應(yīng)嚴(yán)格按市政府相關(guān)規(guī)定,安排運輸。

　　·由于本工程運輸次數(shù)多,運輸量要受現(xiàn)場安裝量限制,因此要合理安排日運輸車輛及運輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,避免隱患及事故。

　　b).施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運輸?shù)缆罚辉诘缆犯浇贾貌牧隙逊艌鏊⒙爮目偘y(tǒng)一管理及調(diào)配。，但應(yīng)注意以下幾點：

　　· 每晚材料運到現(xiàn)場,及時安排工人卸車, 考慮到晚間擾民問題,不能使用室外升降梯,對能夠運到安裝工位的,及時就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料先運到施工樓內(nèi),不影響施工的地方,來日再運到安裝工位處。

　　·材料進場時運輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運料人員及時聯(lián)系。

　　·少卸辦法；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，工人卸車時，要輕拿輕放；對確實無法消除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪效果。

　　2.臨時設(shè)施布置及臨時用地表

　　3．臨建設(shè)施材料準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況準(zhǔn)備好材料、機具、配件庫房臨建的材料，準(zhǔn)備好臨時接水、電所用材料。準(zhǔn)備好材料加工、組裝場地設(shè)施、圍擋的材料。

　　4．施工現(xiàn)場臨建設(shè)施、水、電平面布置

　　根據(jù)施工現(xiàn)場情況與總包協(xié)商后布置臨設(shè)施。

　　5．臨時用電準(zhǔn)備.

　　施工現(xiàn)場臨時用電向總包提供暫電方案及用電計劃，提供材料設(shè)備進場計劃，進行施工現(xiàn)場暫電設(shè)置準(zhǔn)備，需總包配合提供一級配電箱,我方自備施工用二、三級電箱,在各層腳手架工作面上間距不超過50米。

篇2：裝飾項目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理計劃

　　裝飾項目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及管理計劃

　　一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

　　一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

　　1、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

　　3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

　　4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：

　　5-1 裝飾工程進度計劃

　　5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

　　5-4 施工現(xiàn)場組織圖

　　5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

　　6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

　　7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

　　7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設(shè)計要求。

　　7-2 編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術(shù)交底

　　施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

　　二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。

　　5、技術(shù)工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

　　5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

　　5-5 落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。

　　6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)"五通"：

　　6-1 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機組。

　　6-3 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

　　6-4 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

　　7、工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：

　　7-1 現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

　　7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

　　7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；

　　7-4 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；

　　8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：

　　8-1 報警電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

　　8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；

　　8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

　　9、在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：

　　9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

　　9-2 稅務(wù)登記；

　　9-3 銀行開戶；

　　9-4 工程保險；

　　9-4-1 工程一切保險；

　　9-4-2 第三者意外險；

　　9-4-3 員工人身保險。

　　9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；

　　9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。

　　三、施工進行期管理

　　施工進行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

　　工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。

　　1、工地放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及

時與設(shè)計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

　　施工調(diào)度的內(nèi)容包括：

　　1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準(zhǔn)確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

　　8、人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。

　　人員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：

　　1、人員（工種）的調(diào)度管理

　　1-1 人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

　　1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；

　　1-5 遵守組織紀(jì)律，明確分工；

　　1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　　1-7 嚴(yán)格進行考勤、獎懲分明。

　　1-8 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。

　　如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

　　2、材料的調(diào)度管理

　　施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應(yīng)計劃

　　2-1-1 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

　　2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；

　　2-1-3 設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。

　　2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

　　2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；

　　進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

　　堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。

　　3、機具的調(diào)度管理

　　機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機械設(shè)備的使用管理：

　　3-1-1 正確選擇設(shè)備；

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算；

　　3-1-3 實行單機和機組核算。

　　3-2 機械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

　　其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶"病"繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設(shè)計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查

找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

　　施工檢查分三個方面：

　　6-1 工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進度檢查

　　除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

　　根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。

　　對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。

　　7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　7-1 工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。

　　7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

　　7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

　　7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

　　7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責(zé)任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現(xiàn)場清潔工作

　　清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

　　3、內(nèi)部初步驗收

　　在以上兩項工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。

　　4、驗收結(jié)束

　　填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

　　5、現(xiàn)場機具、余料撤場

　　收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。

　　剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

　　6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。

篇3：室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計劃

　　室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計劃

　　1.技術(shù)準(zhǔn)備

　　（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　　（2）精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。

　　（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

　　（4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

　　（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計劃申請，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員參加。

　　（6）新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　　（7）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

　　2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　（1）明確項目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　　（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。

　　3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。

　　（2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。

　　（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　　（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4.資源準(zhǔn)備

　　（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

　　（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

　　（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。

　　（4）物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。