別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理辦法

　　為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標(biāo)，我分公司特組建**別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。

　　第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置

　　1.1 項目部的組織形式及人員配備

　　項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機構(gòu)管理圖。

　　第2節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理

　　2.1 施工技術(shù)方案管理

　?。保┕ぜ夹g(shù)方案的交底

　　(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設(shè)計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。

　　(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術(shù)交底。

　?。玻┕ぜ夹g(shù)方案的執(zhí)行落實

　?、?項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術(shù)方案。

　?、?項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。

　?、?項目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。

　?、?施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。

　　2.2 工程質(zhì)量管理

　?。保P(guān)鍵工序的控制

　　根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。

　　從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。

　　針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關(guān)鍵工序。

　　對補充確定的關(guān)鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

　　關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。

　?。玻[蔽工程驗收

　　隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗收。

　　確定驗收日期時間，通知各方代表。

　　如期到現(xiàn)場具體組織驗收，各方代表要到齊。

　　對驗收代表提出的問題要及時整改。

　　做好驗收記錄。

　　等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。

　?。常猪椆こ虣z驗評定

　　施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求。

　　分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，對分項工程施工質(zhì)量進行自檢。

　　在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認(rèn)。

　　對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責(zé)令其返工至合格為止。

　　質(zhì)檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認(rèn)分項工程施工質(zhì)量通病評分表，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。

　　上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認(rèn)后，項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認(rèn)。

　　本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴(yán)格對各分項工程進行檢驗，以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．分部工程檢驗評定

　　組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。

　　分部工程的檢驗評，應(yīng)在各分項工程的檢驗評定的基礎(chǔ)上進行由項目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，并根據(jù)檢驗評定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。

　　項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。

　　項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。

　　本工程要求各分部工程均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　5．及時處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見

　?、?對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。

　?、?派人員落實措施。

　?、?指定人員跟蹤驗證落實措施情況。

　?、?處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。

　　6．產(chǎn)品保護

　　進駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對現(xiàn)場材料、設(shè)備進行保護，對離場的材料、設(shè)備，必須持有由項目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。

　　施工員對施工班組進行技術(shù)交底時，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護進行交底。

　　施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品保護規(guī)定。

　　各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。

　　新產(chǎn)品如受損壞，項目經(jīng)理部除對當(dāng)事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。

　　7．計量工作

　　按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。

　　將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。

　　接到計量科發(fā)出的催檢，應(yīng)及時送檢。

　　超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具，不得使用。

　　檢定合格的計量器具，應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知，并在器具上標(biāo)識。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。

　　將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。

　　使用人員應(yīng)按規(guī)程操作，保證正確使用。

　　儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。

　　2.3 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理

　　項目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)在進場前編制好雨季施工技術(shù)措施。

　　施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。

　　加工車間冬施期間要進行封閉，保溫保護加工質(zhì)量。

　　機具材料要做好準(zhǔn)備，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。

　　項目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。

　　雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。

　　第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理

　　3.1 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理

　　勞動力計劃的編制

　　項目經(jīng)理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。

　　由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。

　　通過項目經(jīng)理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。

　　在各項目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。

　　現(xiàn)場勞動力的使用

　　項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負責(zé)對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導(dǎo)，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的，應(yīng)及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。

　　項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應(yīng)及時補充，盡量使施工保持連貫性。

　　施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。

　　項目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進度和工程質(zhì)量，在基礎(chǔ)尚未驗收簽證這前，應(yīng)視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當(dāng)控制班組進度的填報和簽認(rèn)。

　　項目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令其返工修正，返工工時及費用由責(zé)任班組自負，并以質(zhì)量等級對分包金額作適當(dāng)?shù)目刂苹蚩哿P。

　　施工中，作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無法達到施工要求的，項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。

　　項目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應(yīng)立即組織救治，保護現(xiàn)場，并同時通知有關(guān)部門進行處理。

　　第4節(jié) 項目材料管理流程

　　4.1 管理流程(圖)

　　4.2 流程各環(huán)節(jié)簡析

　　1．編制施工用料計劃

　　（1）根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃

　　（2）根據(jù)項目施工安裝進度編制用料進揚計劃

　　2．組織材料進入施工現(xiàn)場

　　根據(jù)用料進場計劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。

　　3．對調(diào)入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。

　　4．貯存和保管

　　入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護、保管。

　　5．材料發(fā)放

　　現(xiàn)場倉庫根據(jù)項目施工進度需要，根據(jù)施工員開出的"領(lǐng)料單"，以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。

　　6．退料

　　對工程完工后的余料

收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。

　　4.3 領(lǐng)料方法

　　1．領(lǐng)料

　　根據(jù)工程施工進度要求，項目經(jīng)理部必須填寫（簽署）材料領(lǐng)用單（以下稱"領(lǐng)料單"），由施工員提前三天送至物資組，作為物資組送料的依據(jù)。

　　按項目用料時間，材料組按項目"領(lǐng)料單"將材料送至現(xiàn)場。

　　2．直接送料

　　安裝工程項目使用的大宗材料（主材），由材料組根據(jù)送料計劃，安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。

　　4.4 項目材料驗證工作管理

　　材料進入施工現(xiàn)場的驗證

　　現(xiàn)場倉庫管理員對物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場的材料,按"發(fā)料單"的品種、規(guī)格、數(shù)量進行檢驗，特別對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證（關(guān)鍵件必須附有合格證），"發(fā)料單位"上簽認(rèn)作為驗收入帳憑證。

　　⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正；

　?、?所調(diào)入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續(xù)，所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料；

　?、?對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。

　　對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證，由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員，或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場，共同進行驗收并簽證"發(fā)料單"。

　　大批量或?qū)ｍ棶a(chǎn)品（材料）直送現(xiàn)場時，由物資設(shè)備組與質(zhì)量管理組共同進行驗收并簽證"發(fā)料單"。

　　經(jīng)驗證不合格的材料，包括運輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放，填寫《不合格記錄表》，并通知物資設(shè)備組采取處理措施。

　　4.5 項目材料貯存和保管工作管理

　　材料入庫

　　經(jīng)驗證合格的物料，現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。

　　物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標(biāo)志。

　　須標(biāo)明每批入庫材料的進貨日期。

　　材料的貯存和保管

　　1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:

　　有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;

　　對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件;

　　對易燃和危險品應(yīng)按安全要求分倉存放。

　　2.倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況，保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

　　4.6 項目材料發(fā)放工作管理

　　現(xiàn)場發(fā)料

　　由施工員按施工部位分班組開列"現(xiàn)場領(lǐng)料清單"。

　　按"現(xiàn)場領(lǐng)料清單"所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。

　　主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。

　　4.7 項目材料安全工作管理

　　防火工作管理

　?、?倉庫工作人員要做到"四知"，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。

　?、?倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶火種入庫。

　?、?遇停電的倉庫，必須切斷電源。

　?、?氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。

　?、?貨物堆放要符合"五距"規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

　　⑹ 倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。

　?、?庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、更衣室、不準(zhǔn)住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi)，以防自燃。

　　下班離庫前，應(yīng)檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。

　　防盜工作管理

　　物資管理要分項專人負責(zé)，要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。

　　倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班員看守。

　　材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。

　　倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。

　　5 文件與資料的管理

　　5.1 施工藍圖的管理

　　收到施工藍圖，統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。

　　確認(rèn)圖紙是否有效，手續(xù)不全的圖紙應(yīng)及時補辦手續(xù)。

　　有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數(shù)，再按專業(yè)發(fā)放給施工員，并辦理簽收。

　　施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。

　　施工班組按圖施工，施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標(biāo)識和保管。

　　留作做竣工圖的藍圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料。

　　5.2 設(shè)計變更通知單和工程修改通知單

　　項目經(jīng)理部收到的設(shè)計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記，編號。

　　資料員應(yīng)驗證通知單是否簽字齊全、有效，手續(xù)不全的應(yīng)及時追補手續(xù)。

　　資料員將確認(rèn)有效的通知單，呈交項目經(jīng)理簽認(rèn)并閱示。

　　資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。

　　通知單保留到工程竣工時，匯編入竣工資料并提供結(jié)算書編制作依據(jù)。

　　5.3 材料、設(shè)備出廠合格證

　　項目部材料員在驗證進場設(shè)備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證，是否一一對應(yīng)、齊全、有效。

　　項目部材料員應(yīng)與物資供應(yīng)部門辦理合格證的交接手續(xù)，并立帳登記。

　　沒有隨貨送交的合格證，材料員要及時催補；不符合要求的合格證，材料員要及時退換。

　　粘貼在產(chǎn)品上的合格證，材料員應(yīng)及時把合格證從產(chǎn)品上剝落，并在合格證上如實標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。

　　對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關(guān)單等），項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。

　　材料員應(yīng)定期向資料員移交產(chǎn)品合格證，辦理交接簽收手續(xù)。

　　資料員應(yīng)隨工程進民收集產(chǎn)品合格證，并驗證其是否齊全、一一對應(yīng)有效。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)組織對外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。

　　料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料。

　　5.4 調(diào)試、試車資料

　　1.系統(tǒng)調(diào)試和測試內(nèi)容應(yīng)齊全，對其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄，記錄要及時、其實、準(zhǔn)確。

　　2.項目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定詳細的調(diào)試計劃并組織專門調(diào)試班子，對所承擔(dān)的機電工程各系統(tǒng)進行調(diào)試。本工程調(diào)試班子負責(zé)人由一名總工擔(dān)任。

　　3.調(diào)試人員在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)測定等運作過程中，及時、準(zhǔn)確地記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4.調(diào)試人員把現(xiàn)場記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)進行整理，填寫記錄表，交有關(guān)部門簽認(rèn)。并經(jīng)工程調(diào)試班子負責(zé)人審核。

　　5.調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。

　　6.項目經(jīng)理部資料員應(yīng)檢查種類調(diào)試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調(diào)試的部位和系統(tǒng)。

　　7.項目經(jīng)理部資料員妥善保存調(diào)試、試車資料，匯編入竣工資料。

　　5.5 竣工圖的繪制

　　施工員在施工中，應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。

　　施工員在施工中，對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍圖中。

　　上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。

　　凡在施工中，原施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。

　　資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進行標(biāo)注，請有關(guān)人員簽字認(rèn)可。

　　5.6 竣工資料表格明細表

　　項目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格，按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進展及時記錄。

　　按照誰施工誰負責(zé)的原則，施工人員及時填寫各類施工記錄。

　　按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認(rèn)。

　　表格內(nèi)容填寫完畢后，應(yīng)注明填寫日期，該日期應(yīng)與施工日期相一致。

　　所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。

　　5.7 竣工資料的移交及歸檔

　　由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。

　　由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份，簽名蓋章。

　　交接各方均應(yīng)對照移交明細表一一清點，接收方確認(rèn)符合要求才在移交書及明細表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。

　　檔案移交書

和移交明細表分別一式三份，作為移交憑證，一份交接收單位，一份交公司質(zhì)量管理部資料員，一份項目經(jīng)理部自存。

篇2：鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法(2012)

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法(20**)

　　鞍山市人民政府令 第174號

　　《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法》業(yè)經(jīng)20**年3月22日鞍山市第14屆人民政府第134次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

　　市長：王世偉

　　二○一二年五月六日

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理，提高城市管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《遼寧省建筑市場管理條例》和《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

　　第二條 鞍山市市區(qū)范圍內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置和管理活動適用本辦法。

　　第三條 本辦法所稱建筑工程施工現(xiàn)場圍擋包括新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場圍擋及拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場圍擋。

　　第四條 市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）是建筑工程施工現(xiàn)場圍擋管理的行政主管部門，負責(zé)對建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置進行監(jiān)督和管理。

　　第五條 建筑工程的項目法人單位負責(zé)施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置和日常維護。

　　第六條 建筑工程施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地負責(zé)、部門監(jiān)管、企業(yè)自律的原則。

　　第二章 圍擋設(shè)置的類型和標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 建筑工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。

　　施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置按照設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分為四種類型：

　?。ㄒ唬┚坝^式圍擋。采用角（方）鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板采用鍍鋅鐵皮制作，表面粘貼宣傳裝飾布，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)一：高5米，寬8米，每間隔8米設(shè)置1000㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高800㎜磚墻。

　　標(biāo)準(zhǔn)二：高4米，寬6米，每間隔6米設(shè)置800㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高800㎜磚墻。

　?。ǘ┙M合彩板式圍擋。采用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板采用彩鋼板，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)：高3米，寬4米，每間隔4米設(shè)置400㎜×400㎜磚柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高500㎜磚墻。

　?。ㄈ┐u砌式圍擋。圍擋外側(cè)面整體做貼磚或噴繪美化處理。

　　標(biāo)準(zhǔn)：高3米，磚墻厚度不小于240mm，頂部100㎜厚做挑檐處理，每間隔4米設(shè)置400㎜×400㎜磚柱。

　?。ㄋ模┡R時圍擋。采用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板用彩鋼板連續(xù)設(shè)置。

　　標(biāo)準(zhǔn)：高2.5米?！糎TH〗

　　第八條 下列區(qū)域和場所應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置不同類型的施工現(xiàn)場圍擋：

　?。ㄒ唬┱厩暗貐^(qū)施工現(xiàn)場按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)一設(shè)置。

　?。ǘ┲鞲傻纼蓚?cè)施工現(xiàn)場按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)置或者臨主干道一側(cè)按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)置，其余三側(cè)按磚砌式圍擋設(shè)置。

　　（三）工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目施工現(xiàn)場按組合彩板式圍擋設(shè)置。

　?。ㄋ模┢渌麉^(qū)域的施工現(xiàn)場臨街、路一側(cè)按景觀式圍擋標(biāo)準(zhǔn)二設(shè)置或者按磚砌式圍擋設(shè)置，其余三側(cè)按組合彩板式圍擋設(shè)置。

　　拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場圍擋依照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。其中，拆扒期限不超過3個月的拆扒地塊可設(shè)置臨時圍擋。

　　第九條 站前地區(qū)及主干道沿街、路一側(cè)的施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)當(dāng)采取地埋式LED射燈、頂置式LED投光燈、內(nèi)置LED燈管發(fā)光式、護欄管及點光源相結(jié)合等方式進行亮化處理。

　　第十條 景觀式圍擋應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定用于宣傳公益性、企業(yè)形象和工業(yè)、商業(yè)、住宅地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。其中，公益性宣傳內(nèi)容不得少于可發(fā)布內(nèi)容的三分之一。

　　第三章 圍擋設(shè)置的管理和維護

　　第十一條 建筑工程的項目法人單位在圍擋設(shè)置之前，應(yīng)當(dāng)向市建委報送圍擋設(shè)置方案。

　　圍擋設(shè)置方案應(yīng)當(dāng)包括工程概況、圍擋彩色效果圖、圍擋平面布置圖、圍擋施工方案、圍擋亮化方案等內(nèi)容。其中，圍擋亮化方案包括亮化方式、燈效布置圖；圍擋施工方案包括圍擋和門樓的形式、尺寸、材料、顏色、結(jié)構(gòu)形式。景觀式圍擋還應(yīng)當(dāng)報送宣傳內(nèi)容。

　　第十二條 圍擋設(shè)置方案作為項目法人單位申領(lǐng)施工許可證的條件，應(yīng)當(dāng)由市建委依法審查，并對圍擋建設(shè)情況驗收合格后方可辦理施工許可證。

　　第十三條 圍擋設(shè)置單位應(yīng)當(dāng)對設(shè)置圍擋的安全負責(zé)，保持圍擋的完好、整潔，并做好下列日常維護工作：

　?。ㄒ唬﹪鷵鯕埲?、破損、倒斜的，應(yīng)當(dāng)及時修復(fù)或更換；

　?。ǘ﹪鷵跷蹞p、褪色的，應(yīng)當(dāng)及時清潔、粉飾；

　　（三）圍擋板面漏字少劃的，應(yīng)當(dāng)及時更正；

　?。ㄋ模﹪鷵趿粱O(shè)施燈光顯示不全的，應(yīng)當(dāng)及時修復(fù)。

　　第十四條 施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程驗收前，拆除施工現(xiàn)場圍擋。

　　第四章 法律責(zé)任

　　第十五條 違反本辦法規(guī)定，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋而未設(shè)置的或者設(shè)置圍擋未連續(xù)封閉的，由市建委責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停止施工，并處以5萬元以上10萬元以下罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

　　第十六條 違反本辦法第十三條規(guī)定行為之一的，由市建委根據(jù)《遼寧省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處以3萬元以下罰款。

　　第十七條 違反本辦法規(guī)定，其他法律、法規(guī)、規(guī)章已有規(guī)定的，由相關(guān)管理部門依法予以處理。

　　第五章 附則

　　第十八條 拆扒地塊和待建地塊的施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理，由各城區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會作為設(shè)置、日常維護管理主體，依照本辦法執(zhí)行。

　　第十九條 海城市、臺安縣、岫巖滿族自治縣的建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇3：學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

　　學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

　　1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

　　2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責(zé)人提出建議，由分管局長負責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。

　　6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告，由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

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