工程施工現場的優化與動態化管理

　　1、優化與動態化管理的原則

　　根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。

　　2、優化與動態化的管理體系

　　由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。

　　3、優化與動態化管理計劃的制定

　　施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。

　　4、優化與動態化管理計劃的實施

　　根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。

篇2：工程施工現場優化動態化管理

　　工程施工現場的優化與動態化管理

　　1、優化與動態化管理的原則

　　根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。

　　2、優化與動態化的管理體系

　　由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。

　　3、優化與動態化管理計劃的制定

　　施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。

　　4、優化與動態化管理計劃的實施

　　根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。

篇3：大廈施工現場安全管理規定

　　1. 嚴格履行申報、審批手續，施工單位須與物業保衛部簽訂治安消防協議書。

　　2. 施工單位須明確施工現場安全負責人，負責對本區域治安、消防等各項安全管理工作，接受保衛部人員的檢查、監督管理。

　　3. 施工時，須使用物業管理部指定電梯或通道進入本施工區域，未經有關部門許可，嚴禁進入其它場所。

　　4. 施工現場嚴禁吸煙，留宿或充當臨時庫房?，F場必須配備足夠、有效的滅火器。

　　5. 施工垃圾本著當天垃圾，當天清除的原則處理，禁止堆積過多，嚴禁埋壓，遮擋消防設備、設施，堵塞消防通道。

　　6. 嚴禁從管井高處向下拋扔任何物品。

　　7. 如施工中需使用易燃、易爆等危險品的施工單位，須提前到保衛部辦理相關手續，經獲準后，方可運入使用，并存放于指定地點。

　　8. 保持大廈環境整潔，愛護公共設備、設施，損壞者照價賠償。

　　9. 施工單位在施工過程中造成大廈或自身的財產損失或人員傷亡，由施工單位承擔一切后果。

　　10. 施工現場電器設備安裝，須由正式電工操作，嚴禁隨意亂拉臨時線。未經許可，嚴禁使用電熱設備。

　　11. 動用明火施工時，須到物業保衛部辦理動火許可證，配備足夠的防范措施，并嚴格遵守消防安全制度。

　　12. 每日施工時間為早8:30-晚6:00，如需超時施工，須報物業客務部，并填寫加班申請單，經獲準后，方可進行。

　　13. 施工中如需進行異響、異味、臟亂等影響正常大廈經營秩序的工作，須經有關部門批準，在指定時間及范圍內進行。

　　14. 運出材料、物品，須到物業保衛部開具攜物出門單，否則不予以放行。

　　15. 物業管理部將根據此規定對違規者處以50-200元不等的罰款，情節惡劣，造成嚴重后果者，將追究其法律責任及其相關責任。