辦公樓工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　第1節(jié)施工準(zhǔn)備

　　為了確保220d的施工工期，必須做好充足、完善的施工準(zhǔn)備工作，為工程正式動(dòng)工打下良好的基礎(chǔ)。

　　1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計(jì)劃。確保能夠?yàn)楣こ添樌M(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表

　　以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分，具體準(zhǔn)備情況詳以下敘述。

　　第2節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時(shí)有可能會(huì)影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:

　　1、調(diào)查工作

　　1．氣象情況調(diào)查

　　工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對(duì)施工生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對(duì)氣象狀況做細(xì)致的了解、掌握氣象預(yù)報(bào)、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。

　　2．工程量調(diào)查

　　詳見本工程施工預(yù)算書。

　　3．地下水位調(diào)查

　　在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細(xì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告后補(bǔ)充；本施工組織設(shè)計(jì)暫時(shí)按照地下水位較高考慮；

　　4．現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查

　　施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地開闊、具有良好的施工條件。

　　5．交通運(yùn)輸條件調(diào)查

　　工程位于公路邊，物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場(chǎng)地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會(huì)形象。

　　6．節(jié)假日影響條件調(diào)查

　　施工中要經(jīng)歷"中秋節(jié)"、"國(guó)慶節(jié)假"、春節(jié)等假日；對(duì)于節(jié)日放假項(xiàng)目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才牛苊庥绊懝こ踢M(jìn)度。

　　2、圖紙會(huì)審準(zhǔn)備

　　組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。

　　3、施工預(yù)算準(zhǔn)備

　　編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做好進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　4、技術(shù)交底準(zhǔn)備

　　(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。

　　(2)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即:項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　第3節(jié)物資條件準(zhǔn)備

　　做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。

　　1、材料準(zhǔn)備

　　(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。

　　(2)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備:對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。

　　(3)對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。

　　2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

　　(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。

　　(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

　　(3)組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。

　　3、施工機(jī)械準(zhǔn)備

　　根據(jù)本工程實(shí)際情況選用主要機(jī)械設(shè)備如下:

　　(1)雙籠井架一臺(tái)，負(fù)責(zé)材料垂直運(yùn)輸；

　　(2)JDY350型攪拌機(jī)1臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌；

　　(3)砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)，負(fù)責(zé)砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；

　　(4)其他機(jī)械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機(jī)械一覽表》

　　(5)以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均公司配備齊全且機(jī)械狀況良好，無(wú)需訂購(gòu)。

　　4、運(yùn)輸準(zhǔn)備

　　(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。

　　第4節(jié)施工組織準(zhǔn)備

　　為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項(xiàng)目法施工的管理體制。

　　1、施工管理體制的設(shè)置原則

　　(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。

　　(3)采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，同時(shí)采用經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

　　2、項(xiàng)目法施工

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理確定

　　為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派國(guó)家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，其簡(jiǎn)歷詳見《項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介》。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定

　　本工程施工中按照項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制全過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行ISO9

002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立原則

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

　　組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　(1)工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司將選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理zz擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長(zhǎng)等組建項(xiàng)目部。

　　(2)項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

　　1)進(jìn)度計(jì)劃包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。

　　3、作業(yè)層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

　　4、項(xiàng)目部工作安排方式

　　為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

　　工程部:由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

　　設(shè)備部:現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。

　　質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

　　技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。

　　水電部:水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　材料部:材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。

　　后勤組:現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理。

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，見圖6-1

　　6、本工程擬投入主要管理人員

　　詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》

　　7、勞動(dòng)力組織

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動(dòng)力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。

　　勞動(dòng)力分階段組織進(jìn)場(chǎng)情況見:"勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表"。

　　第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工布置

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)

　　在工程開工前會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)平整

　　施工現(xiàn)場(chǎng)平整且開闊，不需要重新進(jìn)行基礎(chǔ)處理。

　　(2)入場(chǎng)道路

　　場(chǎng)外已有永久性正式道路，可以滿足運(yùn)輸要求。

　　(3)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路

　　根據(jù)施工總平面布置圖分析，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路能夠滿足材料進(jìn)場(chǎng)就位、場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸、機(jī)械、人員的交通等需求。

　　(4)施工臨時(shí)用水

　　建設(shè)單位已將臨時(shí)水源接到施工現(xiàn)場(chǎng)，相對(duì)用水量相應(yīng)較小，故直接確定輸水管徑即可:

　　向施工現(xiàn)場(chǎng)沿線輸水管管徑D=25mm。

　　(5)施工臨時(shí)用電

　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電可分為施工機(jī)械用電和照明用電兩大類。

　　按經(jīng)驗(yàn)選用B*型銅芯橡皮100mm2導(dǎo)線，一臺(tái)100kVA變壓器即可。

　　(6)現(xiàn)場(chǎng)排水

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍城市排水管網(wǎng)已經(jīng)成，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活污水經(jīng)處理后、排放到城市排水管網(wǎng)中，雨水經(jīng)排水溝排往管網(wǎng)中。

　　第6節(jié)場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備

　　一、企業(yè)形象宣傳

　　企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會(huì)宣傳企業(yè)的實(shí)力、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的社會(huì)輿論基礎(chǔ)。

　　二、組織保障、解決職工后顧之憂

　　由于本工程工期較為緊張，在繁重的工作情況下，現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)家庭照顧比較困難，在此，支部、工會(huì)要做好支持、幫助工作，為職工解決后顧之憂，解決職工的家庭困難，讓參建職工安心工作、努力工作，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性。

篇2：裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備管理計(jì)劃

　　裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及管理計(jì)劃

　　一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

　　一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

　　1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。

　　3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。

　　4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：

　　5-1 裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃

　　5-2 各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表

　　5-4 施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖

　　5-5 質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施。

　　6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。

　　7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。

　　7-1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。

　　7-2 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術(shù)交底

　　施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

　　二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

　　4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。

　　5、技術(shù)工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、采購(gòu)人員等。

　　5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

　　5-5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。

　　6、熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)"五通"：

　　6-1 水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

　　6-3 路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。

　　6-4 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

　　7、工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地：

　　7-1 現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

　　7-2 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放場(chǎng)地；

　　7-3 現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；

　　7-4 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門申請(qǐng)臨時(shí)用地）；

　　8、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：

　　8-1 報(bào)警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；

　　8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；

　　8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

　　8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；

　　8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

　　9、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)：

　　9-1 工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。

　　9-2 稅務(wù)登記；

　　9-3 銀行開戶；

　　9-4 工程保險(xiǎn)；

　　9-4-1 工程一切保險(xiǎn)；

　　9-4-2 第三者意外險(xiǎn)；

　　9-4-3 員工人身保險(xiǎn)。

　　9-5 附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如消防局批文等；

　　9-6 施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場(chǎng)人員）。

　　三、施工進(jìn)行期管理

　　施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過(guò)程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)的調(diào)度和調(diào)整。

　　工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。

　　1、工地放樣

　　在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及

時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

　　施工調(diào)度的內(nèi)容包括：

　　1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關(guān)部門對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　　7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時(shí)完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問(wèn)題。

　　8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。

　　人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：

　　1、人員（工種）的調(diào)度管理

　　1-1 人員（工種）的管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力；

　　1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織；

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國(guó)家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；

　　1-5 遵守組織紀(jì)律，明確分工；

　　1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　　1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明。

　　1-8 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。

　　如，當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時(shí)，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過(guò)人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　2、材料的調(diào)度管理

　　施工期間，管理者應(yīng)對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求理，及時(shí)給予調(diào)購(gòu)，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃

　　2-1-1 依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；

　　2-1-2 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；

　　2-1-3 設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，組織倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　2-2 搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。

　　2-2-2 施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理

　　堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。

　　3、機(jī)具的調(diào)度管理

　　機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理：

　　3-1-1 正確選擇設(shè)備；

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算；

　　3-1-3 實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

　　3-2 機(jī)械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

　　其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤(rùn)滑油，電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除，不得帶"病"繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉(cāng)庫(kù)。

　　4、資金管理

　　管理一個(gè)工程的施工，除必須對(duì)人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購(gòu)置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)。

　　5、施工日記

　　施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程，在工程管理中起到備忘、核對(duì)檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒(méi)跟上，也可在施工日記中查

找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

　　施工檢查分三個(gè)方面：

　　6-1 工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工程的工期。

　　根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。

　　對(duì)已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

　　7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主的意見反饋回來(lái)，互相溝通。

　　主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　7-1 工程開工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主在開工報(bào)告上簽字蓋章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

　　7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時(shí)參加業(yè)主召開的工程會(huì)議。

　　7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。

　　7-6 邀請(qǐng)業(yè)主參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作

　　清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

　　3、內(nèi)部初步驗(yàn)收

　　在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，能一次通過(guò)。

　　4、驗(yàn)收結(jié)束

　　填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)

　　收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。

　　剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

　　6、計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。

篇3：室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　1.技術(shù)準(zhǔn)備

　　（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)洽商的形式解決。

　　（2）精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

　　（3）會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理對(duì)土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)具備裝修施工作業(yè)條件。

　　（4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

　　（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。

　　（6）新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　　（7）完成各類人員進(jìn)場(chǎng)前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

　　2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　（1）明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制。

　　（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。

　　（2）平整施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。

　　（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房。

　　（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4.資源準(zhǔn)備

　　（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。

　　（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級(jí)工程師3人，工程師6人，項(xiàng)目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改和完善建議。

　　（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與過(guò)多項(xiàng)大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。

　　（4）物力資源：公司擁有多輛運(yùn)汽車，施工機(jī)具等，根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。