工程項(xiàng)目機(jī)料安全部崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、指示、決定。
2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計(jì)劃。參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機(jī)動車輛、機(jī)械、設(shè)備的安全管理。
3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機(jī)械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報(bào)廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺賬，及時(shí)掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。
5、各施工隊(duì)的材料負(fù)責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗(yàn)方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點(diǎn)單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。
篇2：工程項(xiàng)目機(jī)料安全部崗位工作職責(zé)
工程項(xiàng)目機(jī)料安全部崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、指示、決定。
2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計(jì)劃。參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機(jī)動車輛、機(jī)械、設(shè)備的安全管理。
3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機(jī)械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報(bào)廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺賬，及時(shí)掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。
5、各施工隊(duì)的材料負(fù)責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗(yàn)方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點(diǎn)單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報(bào)告上級：項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項(xiàng)目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。