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物業經理人

住宅建筑工程降低成本措施

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  住宅建筑工程降低成本措施

  (1)根據設計圖紙準確計算用工和材料量,定期檢查、復核、清算。現場要辦好簽證手續,做到結算有數,核算有據。

  (2)經常檢查材料收發情況,制定具體的計劃和措施,抓好核算工作,并設獨立臺賬,做好經濟分析。

  (3)加強材料管理,健全材料收、發、管、用制度,嚴格把好材料收發關。施工員應預早提出材料進場計劃,材料員須控制材料進場節奏,避免多進、早進和錯進,做到工完料盡。并做好現場材料的堆放、儲存,盡量減少材料轉運和消耗。

  (4)加強現場施工管理和墨線管理,控制模板平水和梁柱軸線,保證樓板砼的厚度,避免超厚。特別是梁柱交界處的面鋼筋,應留有相應的保護層厚度,避免因該處樓板超厚而增加樓面找平層的厚度。

  (5)加強現場計劃管理,做好勞動力安排,均衡生產,做好工種、工序施工作業搭接,盡量減少和避免窩工浪費。

  (6)垂直運輸機具指定班組使用專人管理,充分利用潛力,提高勞動生產率。加強防火、防盜保衛工作,做好產品保護,避免材料散失和返工浪費。

  (7)膠合夾板模板必須掃隔離劑,每次拆下來的模板均要專人清理和保養,以提高模板的周轉次數和質量。

  (8)加強防火、防盜保衛工作,做好產品保護,避免材料散失和返工浪費。

篇2:裝飾裝修工程降低成本措施

  裝飾裝修工程降低成本措施

  (一)我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

  (二)建立成品保護機構,設專人負責,并實行獎懲制度。

  (三)成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托,有排水、防火、防凍、防曬設施。

  (四)合理使用材料、管件、不得長材短用,大材小用零頭還要選用。

  (五)嚴格控制材料審批、發放、防止材料流失。

  (六)對設備的易損壞或易丟的部件,要待竣工時安裝,減少損失。

篇3:建筑內裝飾工程降低成本技術措施

  建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

  第一節 材料的管理

  a.把好材料訂貨關

  b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

  準確:材料品種、規格、數量與設計一致。

  可靠:材料性能、質量符合標準。

  及時:供貨時間的把握。

  c.把好材料驗收、保管關

  d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠;對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

  e.把好收發關

  項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

  f.把好材料盤點、回收關。

  完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

  g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

  第二節 勞動力的管理

  勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

  第三節 工程的管理

  a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

  b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

  對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

  c.抓好工程質量,避免返工現象發生。

  嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

  對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

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