工程項目組織機構及管理經驗

　　第一節 施工組織機構設置

　　項目經理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，履行工程施工的權利和義務。

　　項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務層組成。項目管理機構見下表：

　　第二節 施工管理制度

　　1、調度制度

　　施工調度就是進行施工管理、掌握施工進度和及時處理施工中出現問題的管理部門，隨時對勞動力、材料、機械、車輛進行調度。要求做到及時、準確，把調度工作超前一步，對規程中可能出現的問題能提出防范措施和對策。

　　2、生產例會制度

　　通過會議來進行辦調和指揮施工活動，利用行政手段實現指揮意圖、交流信息、暴露問題、統一思想、決策問題。分周例會和月例會兩種。

　　周例會：各部門匯報上周的工程進度情況，存在的問題，需要解決的問題，明確本周施工目標和實現目標的措施。月例會：檢查工程進度是否和網絡計劃相一致，提出下月計劃，檢查本月的質量、安全情況，進行獎優罰劣。

　　3、施工日志制度

　　施工中重大事件，包括施工內容、施工隊伍、人員調度、供應記錄、質量事故、安全事故、上級指示、會議記錄等，要堅持天天記，記重點和關鍵。平時還應收集和記載事故原始記錄，建立事故檔案。工程竣工后，應對施工日記進行整理并歸檔。

　　4、中間交接制度

　　為了保證工程質量，明確責任，每一工種開工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，經驗收合格后辦理工程中間交接手續，下道工序也要在施工過程中，努力保護好上道工序的成果。

　　第三節 項目班子配備情況

　　科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此我單位在本工程的施工組織上，按照"項目法施工"的模式，擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，由有豐富類似工程施工經驗的施工管理人員組成。項目部管理人員職責分工如下:

　　1、正、副項目經理職責：

　　（1）嚴格履行《工程承包合同》，確保工程質量、安全、進度要求；

　　（2）統籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質量、安全、進度和成本控制；

　　（3）負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗

　　（4）最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；

　　（5）負責組織新員工上崗位培訓，組織全體員工質量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；

　　（6）負責與甲方、監理、土建及其他專業施工隊伍的配合與協調。

　　2、項目技術負責人職責：

　　（1）協助項目經理開展工作。

　　（2）負責組織編制施工方案，主持圖紙會審，解決施工過程中遇到的技術問題。

　　（3）負責審核工程預決算、工程驗收資料及每月的工程報表。

　　3、施工員職責：

　　（1）編制和實施本專業的施工方案、質量計劃、物資需用計劃、施工機具計劃、進度計劃等，及時安排施工班組任務，詳細做好施工技術安全質量交底；

　　（2）堅持每天深入現場，監督檢查施工班組質量、安全、進度、文明施工情況，發現問題及時整改、及時解決班組施工問題；

　　（3）監督檢查過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗的實施，確保施工過程質量，及時填報施工過程質量記錄，交監理公司簽證；

　　（4）負責工程防護、交付和服務有關工作的實施，負責各類質量記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪制。

　　4、專職質安員職責：

　　（1）嚴格執行公司《質量三級檢查制度》，負責施工質量、安全檢查，嚴格把好質量安全檢驗關，制止違章行為，對違章處罰；

　　（2）監督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，檢查施工班組的安全學習記錄和簽名，并建立安全檔案。

　　5、專職資料員職責：

　　（1）負責按規定要求收集、分類整理所有質量記錄；

　　（2）負責做好文件和資料的收集、發放登記等具體工作，負責項目部所有受控文件和資料的借閱、保管。

　　6、材料管理員職責：

　　（1）負責進貨驗證，檢驗和試驗；

　　（2）負責進貨或庫存物資不合格品的評審處置；

　　（3）負責按要求做好產品標識和狀態標識，分類堆放各種物資，確保庫容整潔；

　　（4）檢查落實倉庫安全防火、防盜措施，做好危險品的保管。

　　7、施工班組長職責：

　　（1）接受施工員下達任務，組織班組人員按時、按質、按量完成；

　　（2）嚴格執行施工圖紙技術交底工藝規程和規范要求，確保質量指標實現；

　　（3）堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質量記錄；

　　（4）負責做好產品標識，工程保護和服務工作；

　　（5）組織班組人員進行安全學習，落實安全措施，抵制野蠻施工，拒絕違章指揮；文明施工，確保工完場清。

　　第四節 組織機構人員名單

　　序號資歷

　　專業　類別姓名職稱執業證書情況工作年限經歷

篇2：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。

篇3：集團企業安全生產管理組織機構職能

　　集團公司安全生產管理組織機構職能

　　1、集團安全生產管理工作小組的職能為：

　　1）協助總裁辦組織集團各控股公司中高層人員的安全知識培訓，

　　制訂集團安全生產管理規范化文件。

　　2）每年五月、十一月各組織一次全集團的安全生產大檢查。

　　3）代表集團公司對集團本部及各控股公司重大安全事故進行調查與處理。

　　2、各控股公司安全生產管理責任部門的職能及日常安全管理工作內容為：

　　1）負責制訂本企業年度安全生產管理知識培訓計劃，經本企業安全生產管理責任人審核、總經理批準后執行。

　　2）負責對本企業新入職員工進行消防、安全知識的崗前培訓。

　　3）根據集團公司相關規范化管理文件并結合本企業實際，制訂本企業安全生產管理規范化文件及各種突發事件應急處理方案。這些文件包括：

　　（1）安全生產管理制度（或規定）；

　　（2）消防管理制度（或規定）；

　　（3）施工現場安防管理規定；

　　（4）關于特種作業安全防護措施的管理規定；

　　（5）生產設備安全操作規程；

　　（6）集團公司安全生產管理工作小組認為需制訂的其它文件。

　　4）除做好日常安全管理工作外，每季度對本企業各部門所在區域和公共區域組織一次全面的安全檢查。

　　5）對定期安全檢查或平日工作中發現的安全隱患問題，應及時組織整改。必要時須召開安全生產工作專題會，分析問題并通報情況。

　　6）結合本企業實際，每年至少組織一次安全消防演習，以增強員工的消防意識，提高員工的防火救火知識。

　　7）在本企業所轄范圍內發生的各類治安案件或火災事故應及時處理并報告。