住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序
項(xiàng)目管理的每一個(gè)細(xì)小內(nèi)容，都體現(xiàn)在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)持續(xù)改進(jìn)等每一個(gè)細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中。內(nèi)容決定形式，形式是內(nèi)容表現(xiàn)的外在約束。
1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容。
編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；
項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制；
項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；
項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)；
項(xiàng)目回訪保修。
2 項(xiàng)目管理的程序。
2.1 指令程序。
投資機(jī)構(gòu)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"，項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)的確定。
由投資人或其委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定程序提出的、以施工指令下達(dá)的工程變更，所導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，列人項(xiàng)目管理范圍。
2.2 項(xiàng)目管理的主要工作程序。
編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制招標(biāo)書(shū)并進(jìn)行招標(biāo)；
簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受投資機(jī)構(gòu)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
投資機(jī)構(gòu)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"，項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備。"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"是施工期間的管理管理和機(jī)構(gòu)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)的依據(jù)。
在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段組織竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程實(shí)物等工作。
進(jìn)行項(xiàng)目期間、竣工經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，并報(bào)送委任機(jī)構(gòu)有關(guān)業(yè)績(jī)考評(píng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門。
投資機(jī)構(gòu)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
在保修期滿前投資機(jī)構(gòu)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。
篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)介
在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目中,由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和龐大性,它往往涉及到許多專業(yè)部門,不僅僅是項(xiàng)目建設(shè)單位或項(xiàng)目投資單位。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,盡管不同的參與者所承擔(dān)的工作任務(wù)不同,但是各參與者及其工作任務(wù)共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的完整體系。
(1)項(xiàng)目建設(shè)單位。
項(xiàng)目建設(shè)單位是站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理。其管理是通過(guò)一定的組織形式,采用多種方法和措施,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目多有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總評(píng)價(jià),以保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目的實(shí)現(xiàn)。如果除項(xiàng)目建設(shè)單位之外還包括項(xiàng)目的其他投資者。如項(xiàng)目融資單位、BOT項(xiàng)目的投資者等,他們必須參與項(xiàng)目全過(guò)程的管理,便于了解項(xiàng)目的投資收益情況,確定投資方案。
(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。
在現(xiàn)代項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷地延伸,已經(jīng)打破了以往純?cè)O(shè)計(jì)階段的舊格局,在向兩端逐漸拓展,漸漸深入到了項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,甚至還滲透到了使用過(guò)程中的改造和維修過(guò)程。
因此,在市場(chǎng)的作用下,項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷拓展,已不完全是設(shè)計(jì)階段的自我管理。其工作任務(wù)已延伸到項(xiàng)目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收,滲透到項(xiàng)目前期為項(xiàng)目建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)服務(wù),幫助建設(shè)單位進(jìn)行產(chǎn)品定位和項(xiàng)目立項(xiàng)等。
(3)施工單位(或項(xiàng)目承包商)。
施工單位是項(xiàng)目產(chǎn)品的直接建造單位,一般是在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后,施工單位通過(guò)投標(biāo)的形式取得項(xiàng)目的施工承包資格,按承包合同規(guī)定完成項(xiàng)目施工任務(wù),并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi),交付項(xiàng)目,同時(shí)還應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)承包項(xiàng)目的保修責(zé)任。其工作范圍、責(zé)任與權(quán)力持續(xù)時(shí)間應(yīng)由合同進(jìn)行清晰地規(guī)定。
現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性,使業(yè)主越來(lái)越趨向于將項(xiàng)目的全部任務(wù)交給一個(gè)承包商完成,即采用“設(shè)計(jì)--施工--供應(yīng)”的總承包方式。采用這種承包方式的項(xiàng)目,承包商往往在項(xiàng)目建立后,甚至在項(xiàng)目可性研究階段或構(gòu)思階段就介入了項(xiàng)目的有關(guān)工作,為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的服務(wù)(包括項(xiàng)目的運(yùn)行管理,參與項(xiàng)目的融資等)。
這種總承包公司是一個(gè)純粹的項(xiàng)目管理公司(沒(méi)有施工單位和設(shè)計(jì)單位等),對(duì)項(xiàng)目各階段的任務(wù)可在他的統(tǒng)一調(diào)配下,采用分包的方式分包給設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。此時(shí)的總承包方式已打破了過(guò)去以往承包單位僅僅承包項(xiàng)目施工任務(wù)的運(yùn)行模式,可使總承包單位運(yùn)用自己豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施管理,同時(shí)減輕了業(yè)主管理項(xiàng)目的壓力,在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施和社會(huì)資源的合理利用。
(4)咨詢單位(監(jiān)理公司)。
咨詢單位(或監(jiān)理公司)是一種中介服務(wù)組織,一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后,按咨詢(監(jiān)理)合同的規(guī)定,代表業(yè)主或承包商,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢(監(jiān)理),對(duì)相應(yīng)階段的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行咨詢(監(jiān)理)。其中咨詢(監(jiān)理)單位主要是對(duì)業(yè)主或承包商直接負(fù)責(zé)。
當(dāng)然,還包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控的政府主管部門,他們主要調(diào)控項(xiàng)目對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,控制項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),促進(jìn)項(xiàng)目與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等宏觀性工作。
上述各項(xiàng)目參與單位的工作任務(wù)都符合“項(xiàng)目”的定義,因此在具體的實(shí)施過(guò)程,都可設(shè)立自己的相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,以實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)或過(guò)程。
篇3：項(xiàng)目管理制度概述主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理制度概述及主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理制度概述
管理是一個(gè)廣泛的概念，作為名詞，中國(guó)古人把中間空而貫通的長(zhǎng)條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規(guī)范、準(zhǔn)則和法規(guī)等。作為動(dòng)詞，“管”有主宰、包攬和之意。
“理”，古時(shí)有整治土地、雕琢玉器和治療疾病之意，以后引申為處理事務(wù)。再后來(lái)人們把這兩個(gè)意思相近的字合在一起組成“管理”一詞，意為“管轄和疏導(dǎo)或約束與引導(dǎo)”，接近于現(xiàn)代管理的含義。
通俗地講，管理就是“為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)管人理事”。綜合現(xiàn)代林林總總的管理概念，我們可以認(rèn)為所謂管理就是：在某種特定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，主導(dǎo)者對(duì)擁有的，進(jìn)行有效地、控制和的一系列活動(dòng)。
項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個(gè)特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。
管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。
理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系，處理原則、程序，應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度。
行為和處事的結(jié)果會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)懲等。
綜合而論，崗位責(zé)任和管理流程都是制度的一部分，只不過(guò)崗位責(zé)任和管理流程是在其重點(diǎn)領(lǐng)域更有側(cè)重。
項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一。
具體而言，常用的項(xiàng)目管理制度包括項(xiàng)目范圍管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目人力資源管理制度、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目采購(gòu)管理制度、項(xiàng)目中止制度，等等。