火車站站房工程施工技術管理措施
根據(jù)總承包技術管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和**市的技術政策和法規(guī)。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規(guī)范、規(guī)程、科學、有效有組織各項技術工作的順利開展。
接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在問題及時解決。
在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細的施工組織總設計，并經(jīng)我方總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準，根據(jù)批準的施工組織總設計再按各單項、工程各階段編制分段段施工組織設計，經(jīng)我方總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理。
對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設計，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。
對軸線、標高等施工現(xiàn)場的關鍵工序進行復核，負責各分包單位技術方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場地，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。
及時做好的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。
根據(jù)施工的實際情況，設置相適應的計量器具，要求各專業(yè)分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。將定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。
技術管理流程圖：
篇2：中央空調(diào)安裝工程安全施工技術保護措施
中央空調(diào)安裝工程安全施工的技術保護措施
1、嚴格按照國家頒布的安全法規(guī)要求進行施工
2、堅持每日開好班前安全會，和一周一次的項目安全會制度。
3、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
4、加強四口的防護措施。
5、現(xiàn)場用電，應設專人接電與維護。
6、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改，不馬虎，不湊和，不牽就。
7、在建筑物上捆綁要核算強度，并向有關單位聯(lián)系。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術組織措施
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術組織措施
一、工期保證措施
1、按照《施工組織設計》計劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入施工現(xiàn)場。
2、明確施工任務：熟悉施工圖紙加強與主業(yè)的溝通工作，保證施工順利進行。
3、根據(jù)本裝飾施工進度和業(yè)主單位要求的日歷工期，編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時增加作業(yè)班組數(shù)量以保證工期。
4、能夠進行場加工的分項盡量在場加工。
5、針對工程特點，采用分段流水作業(yè)法施工，減少技術間歇，集中力量突出重點，加快施工進度。
6、利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法做到月保旬、旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確保總進度計劃實現(xiàn)。
二、質(zhì)量保證措施
1、本項目質(zhì)量保證體系圖框見附表：7質(zhì)量控制小組：組長：魏國輝組員：彭麗芳、劉永喜
2、加強全面質(zhì)量管理教育：實施"三全"管理樹立"質(zhì)量第一，服務用戶"的質(zhì)量意識，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明實行質(zhì)量問題一票否決制。
3、嚴格按施工圖工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進行操作，并實行三級質(zhì)量檢查制，工序交接必須進行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質(zhì)檢人員和業(yè)主單位代表的臨時簽證方可進入下道工序。
4、做好材料半成品、成品材料的檢驗工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒絕三無產(chǎn)品。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，分清責任及時處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、服從質(zhì)檢人員、業(yè)主單位的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
7、嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。
三、降低工程成本措施
1、加強對職工教育，提高降低成本的意識，合理安排工序避免窩工現(xiàn)象。
2、合理組織和合理使用材料，室內(nèi)精裝修工程，材料費用占工程造價的60％左右，合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購運輸倉儲安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準進行。
3、選材：在滿足設計要求和安全指標的前提下，選用物美價廉的材料。
4、采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。
5、運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。
6、倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，根據(jù)材料性質(zhì)進行堆放。
7、安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，已達到合理使用材料之目的。
8、大力推行技術新工藝，以降低工費，節(jié)約材料。
四、安全施工技術措施
1、安全質(zhì)量保證體系圖框見附表：8安全管理小組：組長：魏國輝組員：蔡鳳菊、劉永喜
2.格執(zhí)行各項安全管理制度和國家及有關部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3.嚴把對職工的"安全三級教育"關，制定完善的安全生產(chǎn)責任制和檢查值班制度，貫徹"以防為主，防治結合"的方針。
4.加強安全設施建設，提供足夠的安全防護用品和消防器材。
5.工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，是否安全可靠有效。
6.每天收工前必須檢查所用機械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發(fā)生意外。
7.搞好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設施，執(zhí)行"一機一閘，一機一保護"。配電開關箱加鎖，使用、移動電動工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到規(guī)范化。
8.抓好安全生產(chǎn)目標現(xiàn)任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，項目技術負責人領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。
五、境保護措施
1、材料隨進隨卸，按規(guī)定堆放，保護現(xiàn)場整潔。
2、對油漆作業(yè)現(xiàn)場多灑水，防止灰塵污染。
3、禁止隨地大小便。
4、在工程施工中應隨時清除施工垃圾，應及時裝袋運送到指定地點，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。
5、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨、電鋸等噪音大的設備，盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。
六、文明施工管理措施
1、嚴格按施工現(xiàn)場平面圖，布置材料、設備、埋設臨時管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更。
2、嚴格按程序施工，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關系，保證工程緊張有序的順利進行。
3、安排專人負責現(xiàn)場管理，確保場地整潔，入場道路及現(xiàn)場排水設施暢通。
4、與工程施工無關的人員不得進入施工現(xiàn)場，以免發(fā)生意外事故。
5、做好成品保護，采取圍擋防護，設專人看守，嚴格按《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》執(zhí)行現(xiàn)場管理。