高層住宅工程施工目標(biāo)

　　1質(zhì)量目標(biāo):

　　按專用條款的約定及現(xiàn)行的國家相關(guān)行業(yè)及工程所在地的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收質(zhì)量達(dá)到合格等級。

　　2工期目標(biāo)

　　按招標(biāo)文件的要求，由投標(biāo)人報兩個工期：一個是投標(biāo)人認(rèn)為正常的工期，另一個是投標(biāo)人認(rèn)為最快的工期。

　　按正常施工工期目標(biāo)：

　　結(jié)構(gòu)封頂完成時間：自開工日期之日8.5個月，土建工程（含室內(nèi)機(jī)電安裝工程）完成時間：自開工日期之日起16個月。

　　按最快施工工期目標(biāo)：

　　結(jié)構(gòu)封頂完成時間：自開工日期之日8個月，土建工程（含室內(nèi)機(jī)電安裝工程）完成時間：自開工日期之日起15個月。

　　3安全文明管理目標(biāo)

　　杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點(diǎn)五下。

　　控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，創(chuàng)建綠色工程。

　　爭創(chuàng)沈陽市安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)工地。

　　4進(jìn)度管理目標(biāo)

　　按合同約定各節(jié)點(diǎn)工期完成整個工程施工。

　　5造價管理目標(biāo)

　　充分發(fā)揮施工總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

　　6協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

　　在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂，縝密有序。

　　7服務(wù)目標(biāo)

　　在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

　　7.1施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

　　保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

　　7.2施工配合服務(wù)目標(biāo)

　　緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

　　另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

　　7.3質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

　　旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包管理經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

　　7.4安全服務(wù)目標(biāo)

　　建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并根據(jù)合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

　　7.5文明施工服務(wù)目標(biāo)

　　統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

　　7.6對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

　　我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

篇2：X中心室內(nèi)精裝修工程施工目標(biāo)

　　某中心室內(nèi)精裝修工程施工目標(biāo)

　　1 質(zhì)量目標(biāo)

　　本工程已列入我公司20**年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)項目，以此確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)并鄭重承諾：嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程項目100%達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。

　　2 工期目標(biāo)

　　根據(jù)招標(biāo)書中的計劃工期要求，結(jié)合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為118個日歷天,比原工期要求提前2 天完成。

　　3 安全目標(biāo)

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)"六無"(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故)標(biāo)準(zhǔn)，年負(fù)輕傷頻率低于0.5‰ 。

　　4 文明施工目標(biāo)

　　嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),

　　(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；

　　(2)、搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣；

　　(3)、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進(jìn)單位。

　　5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

　　嚴(yán)格遵照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，切實(shí)做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。

　?。?）材料使用：

　　1）采用"推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品"等施加影響的措施。

　　2）裝飾材料有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100％ 。

　　(2) 污染控制：

　　1）施工項目場界噪聲控制：晝間 65dB、夜間55dB(100％符合當(dāng)?shù)卦试S場界噪聲標(biāo)準(zhǔn))。

　　2）施工污水100％沉淀后排放 。

　　6 服務(wù)目標(biāo)

　　嚴(yán)格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。

　　(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。

　　(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動的提出各種合理化建議。

　　(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標(biāo)明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。

　　7 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)

　　全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，建立項目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進(jìn)行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動強(qiáng)度，以提高工作效率，保護(hù)工程質(zhì)量，同時達(dá)到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費(fèi)。

篇3：實(shí)驗室內(nèi)裝修改造施工目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)驗室內(nèi)裝修改造施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

　　(一).施工總體目標(biāo)

　　(1).工程質(zhì)量

　　單元工程合格率100%。

　　各分部工程質(zhì)量等級達(dá)到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　分項工程合格率100％。

　　觀感質(zhì)量得分率95％以上。

　　技術(shù)資料齊全。

　　(2).安全：無重大傷亡事故

　　(二).施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　2. 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架：

　　項目經(jīng)理部設(shè)五部一室，見下圖

　　施工組織機(jī)構(gòu)圖2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制度的內(nèi)部法規(guī)，本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法：

　　(1).施工項目質(zhì)量制度和控制辦法；

　　(2).施工項目成本管理辦法；

　　(3).施工項目技術(shù)管理辦法；

　　(4).施工項目安全管理辦法；

　　(5).施工項目計量管理辦法；

　　(6).勞動工資管理辦法；

　　(7).施工現(xiàn)場材料管理辦法；

　　(8).施工項目機(jī)械設(shè)備管理辦法；

　　(9).施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；

　　(三).施工組織安排

　　1. 施工組織安排原則：

　　依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。

　　根據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，達(dá)到在設(shè)計上百分百滿足業(yè)主要求；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己創(chuàng)造效益；在施工質(zhì)量上精度高；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到開支合理，成本低。為本工程的目標(biāo)--優(yōu)良工程奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

　　2. 工程現(xiàn)場組織五個專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工：

　　門窗作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運(yùn)和新門窗安裝施工；

　　木作專業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有木作工程施工（包括細(xì)木工程、隔墻吊頂木龍骨架等）；

　　裝飾作業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。

　　安裝隊1個：負(fù)責(zé)全部電氣安裝工程。

　　涂料裝飾專業(yè)隊1個：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。

　　3. 項目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖2-2

　　圖2-2 經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備圖

　　(二).工程總體施工流水段劃分

　　各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內(nèi)新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內(nèi)涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進(jìn)場，交叉施工，日工作兩班制。

　　(三).勞動力進(jìn)場計劃

　　總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。進(jìn)場時先進(jìn)20人作施工準(zhǔn)備，正式施工時工地保持80人，裝修進(jìn)入尾聲時現(xiàn)場保留40人。

　　1. 勞動力調(diào)配計劃與控制措施

　　對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。

　　1.1對工人素質(zhì)的控制措施

　　(1).我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。

　　(3).提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　(4).對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

　　(5).找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝-條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

　　(6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　(7).計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　1.2花崗巖地面鋪設(shè)專業(yè)隊

　　負(fù)責(zé)安裝地（墻）面花崗巖及地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項目管理實(shí)施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達(dá)到"優(yōu)秀"方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。

　　1.3木工隊

　　從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實(shí)施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。

　　1.4油漆、涂料隊

　　油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實(shí)施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

　　1.5安裝隊

　　選用一級電工，參與本項目施工，實(shí)施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

　　1.6特殊工藝隊

　　工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

　　2. 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

　　2.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

　　2.3 地磚工匠技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　2.4 金屬工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

　　2.5 油漆涂料工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　2.6 電工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。

　　(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

　　(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

　　(4)熟悉常用電器設(shè)備的安裝。

　　2.7 放線員技術(shù)水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　3. 各專業(yè)工種投入計劃：

　　主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實(shí)際需要，動態(tài)增減各工種人員。

　　(1).木作專業(yè)隊：木工10人，普工4人，合計14人。

　　(2).電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機(jī)械工2人，普工5人，合計15人。

　　(3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊：瓦工、抹灰工20人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計50人。

　　(4).涂料專業(yè)隊：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，合計20人。

　　以上人員隨施工進(jìn)展逐步進(jìn)退場。

　　4. 勞動力進(jìn)場計劃：

　　施工準(zhǔn)備階段：20**月7月18日至20**年7月20日擬投入勞動力20人，進(jìn)行臨時工程建設(shè)工作。

　　施工階段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入勞力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入勞力40人進(jìn)行收尾清場工作。

　　5. 勞動力調(diào)配計劃表

　　專 業(yè) 工 種人數(shù)計劃天數(shù)施 工 內(nèi) 容

　　瓦工專業(yè)工種305墻、地面磁磚鋪貼

　　石材專業(yè)工種1010石材鋪貼、干掛

　　木工專業(yè)工種1015木制作基層及飾面

　　涂料專業(yè)工種20**涂料、油漆

　　門窗專業(yè)工種1010

　　電工專業(yè)工種810施工線路敷設(shè)、燈具安裝、機(jī)具修理

　　現(xiàn)場治安、勤雜工425現(xiàn)場治安、拆除工程、現(xiàn)場清理

　　合計9430交叉作業(yè)