高層建筑工程降低成本措施6

　　一、合理安排現(xiàn)場布置和施工進(jìn)度計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排好材料進(jìn)場計劃，適時采購材料進(jìn)場，防止浪費(fèi)現(xiàn)場和浪費(fèi)資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)施工總平面圖安排好材料的堆放,必須采用全自動機(jī)械吊裝或吊裝區(qū)域范圍內(nèi)，避免材料二次搬運(yùn)。

　　二、加強(qiáng)管理、縮短工期減少固定資產(chǎn)占用時間，加快機(jī)械材料周轉(zhuǎn)。

　　三、提高工效、合理安排、精心挑選精干人員，減少開支。

　　四、充分了解市場行情，就地取材，選擇質(zhì)優(yōu)，價低材料，按需進(jìn)料量，節(jié)約流動資金，不產(chǎn)生停工待料，砂石磚等地方材料實(shí)行量方，點(diǎn)數(shù)收料，并需二人及二人以上經(jīng)手，做好材料的出入庫手續(xù)，當(dāng)天材料當(dāng)天入庫，避免資金流失，做到各種材料限額下料避免浪費(fèi)。

　　五、控制軸線、標(biāo)高、垂直度和墻體平整度減少抹灰層厚度，節(jié)約材料。

　　六、對工序進(jìn)行控制，一次成型不返工、及時做好班組的落手清工作，在施工過程中邊施工邊清理，及時回收利用落地灰，降低成本、節(jié)約材料、減少清理工資。體現(xiàn)文明現(xiàn)場。

　　七、選用合理的符合本工程所需要功能的種種機(jī)械，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，及時維修，減少大修開支。

　　八、合理安排施工程序，進(jìn)行流水作業(yè)，減少工作間歇時間，鋪開工作面，減少勞動待工時間，協(xié)調(diào)班組機(jī)械使用和材料周轉(zhuǎn)安排和安全指揮。

　　九、搞好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，減少不必要的開支。

　　十、節(jié)約用電、用水，不需要的機(jī)械、電燈立即關(guān)閉，損壞水龍頭及時更換，盡能減少浪費(fèi)，杜絕長流水、長明燈。

　　十一、廣泛使用鋼模、鋼夾具、鋼管支撐等工具式模板，經(jīng)常清理保養(yǎng)，多次周轉(zhuǎn)，不需用設(shè)備及時調(diào)出，減少費(fèi)用。

　　十二、實(shí)行材料用量計劃，減少多量材料進(jìn)場，審核放樣尺寸，減少廢料。

　　十三、做好成品、半成品保護(hù)，以免損失財力、物力、人力。

　　十四、采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝和科學(xué)的管理方法，利用外加劑，摻合料等新型材料,降低原材料成本。

　　十五、做好保衛(wèi)防盜工作，防止火災(zāi)發(fā)生，防止不必要的損失。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點(diǎn)。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo(hù)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并實(shí)行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪?yán)格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　?。υO(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。

　　準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。

　　f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作。

　　對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。