建筑工程項目進(jìn)度控制保證措施8

　　一、進(jìn)度控制基本措施：

　　工程項目計劃管理運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用最優(yōu)化原理不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案，要求最優(yōu)化方案，優(yōu)化施工方案，對工程實施動態(tài)管理。

　　根據(jù)施工實際情況控制進(jìn)度計劃編制月控制進(jìn)度計劃，根據(jù)月控制進(jìn)度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行三日保周，周保月，月保總進(jìn)度計劃的管理方式。

　　根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力投入和生產(chǎn)設(shè)備，精心組織各種資源搭配，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。

　　加強事情前策劃力度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計和方案，全面考慮一切人為、自然因素，把可能影響工程進(jìn)度的隱患事先排除。

　　增強操作人員的質(zhì)量自控意識，施工現(xiàn)場落實完整的管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進(jìn)度有機結(jié)合，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

　　積極開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新材料，提高施工機械化、自動化程度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

　　二、進(jìn)度控制組織措施：

　　我們在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持。

　　每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理班子及各工程間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。

　　合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時間。

　　進(jìn)度控制的組織體系：（如圖所示）

　　三、管理及組織措施

　　在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、對責(zé)任承包施工班組及分包施工班組實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵工作按期或提前完成。

　　工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組責(zé)任承包制的管理方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程施工任務(wù)、責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高30%。

　　為確保工程在計劃工期內(nèi)按時完成，本工程在進(jìn)度計劃下達(dá)給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以1日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予施工班組嚴(yán)厲的處罰。

　　針對工程的實際情況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時，磚砌體工作及時插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作，按樓層分階段從上到下及時插入施工，并盡可能的組織交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。

　　本工程施工時，在不影響周圍居民正常休息的情況下，采用1至2班、12小時作業(yè)的組織措施，確保工程工期。

　　強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。

　　根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期各分項工程較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到保證質(zhì)量。

　　根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。

　　四、進(jìn)度控制技術(shù)措施：

　　施工過程中注意發(fā)掘工作效率高、質(zhì)量好的操作員，組織人員，組織介紹經(jīng)驗，以帶動其它人員，提高整體施工速度。

　　基礎(chǔ)與主體施工時，各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，盡可能的縮短工期。

　　水電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用整體工期。

　　抓好測量放線工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線、標(biāo)高，及時給施工創(chuàng)造工作面。

　　五、后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施

　　作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。

　　搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，尤其是寒暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。

　　建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進(jìn)度。

　　按計劃以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進(jìn)場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。

　　與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。

　　完善各種進(jìn)貨渠道，對大宗材料要有儲備，以防材料供應(yīng)不及時，如對砂石的堆場，特別設(shè)立一個大堆場，以防因天氣等種種原因造成的供貨不及時。

　　工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝、專業(yè)分包及土建內(nèi)各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。

　　六、進(jìn)度控制其他措施

　　裝飾階段在施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開展正常施工，避免雨天對工期的影響。

　　為保證砼施工質(zhì)量，施工階段砼用商品砼。

　　提高各施工工序的機械化施工程度，以機械化施工代替手工及體力勞動。

　　開展QC攻關(guān)活動，努力消除工程質(zhì)量通病。

篇2：酒店精裝修進(jìn)度控制保證措施

　　酒店精裝修進(jìn)度控制及保證措施

　　一、工期保證制度

　　（一）、組織保證制度

　　1、項目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進(jìn)行。

　　2、將工期進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進(jìn)度計劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個工程進(jìn)度計劃。

　　3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。

　　4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。

　　（二）、人員保證制度

　　1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。

　　2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。

　　3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。

　　4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

　　5、加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場之前，強化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場立即能投入到施工中。

　　6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。

　　（三）、材料、機具保證制度

　　1、合理安排材料進(jìn)場及運輸計劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。

　　2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。

　　二、施工進(jìn)度管理要點

　　1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

　　2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

　　3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。

　　4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。

　　5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。

　　6、堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　7、加強工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

　　8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

　　9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

　　10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

　　11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

　　三、保證進(jìn)度的組織措施

　　我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：

　　1、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

　　2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每月進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。

　　3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。

　　4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

　　5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。

　　6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

　　7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。

　　8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。

　　四、保證進(jìn)度的管理措施

　　1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。

　　3、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。

　　4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。）

　　5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　6、施工過程中各類工作聯(lián)系，

除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

　　7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

　　1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

　　3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。

　　4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

　　（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在"貨比三家"的基礎(chǔ)上堅持"質(zhì)量第一"的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

　　（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料要事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

　　（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

　　六、保證進(jìn)度的資金保證措施

　　1、項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

　　2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。

　　3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

　　4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

　　5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。

　　七、保證進(jìn)度的工程檢查措施

　　1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。

　　2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

　　4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

　　5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。

篇3：酒店裝飾工程進(jìn)度控制保證措施

　　酒店裝飾工程進(jìn)度控制及保證措施

　　本工程限定工期為120天竣工，對于如此規(guī)模，如此復(fù)雜，交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)了不可預(yù)見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力，機械設(shè)備，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。

　　1、施工進(jìn)度計劃及控制

　　1.1 施工進(jìn)度計劃提要

　　1.1.1 根據(jù)本項目的具體情況，分為三個施工作業(yè)區(qū)：

　　一區(qū)：地上一層至三層，一院落及外立面；

　　二區(qū)：地下一層，地上四層至十層及屋頂；

　　三區(qū)：機電安裝改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特點是工期短，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)技術(shù)要求高，而且機電工程交叉作業(yè)。本工程進(jìn)度控制的要點就在于裝修、空調(diào)、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協(xié)調(diào)和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協(xié)調(diào)，合理安排各工種、各單位之間的進(jìn)度是工程能否順利完成的關(guān)鍵。

　　1.1.3 工期安排：120日歷天

　　1.2 施工進(jìn)度計劃(見附表)

　　1.3 施工進(jìn)度控制

　　施工項目進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

　　1.3.1施工項目進(jìn)度控制方法

　　施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體制：總控制計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃

　　2、施工項目進(jìn)度保證措施

　　施工項目進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

　　2.1組織措施

　　我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

　　3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。

　　5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

　　6）檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：

　　①項目實際概況、管理概況、進(jìn)度概要。

　　②項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。

　　③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。

　　④材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。

　　⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。

　　⑥日歷計劃。

　　⑦對甲方和施工者的變更指令等。

　　⑧其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。

　　7）工作會議制度：

　　① 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。

　　② 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。

　　③每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：

　　1>各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；

　　2> 項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；

　　3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

　　2.2 加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以文件形式抄送建設(shè)單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時提供施工圖紙和技術(shù)文件。

　　加強與建設(shè)單位的溝通：

　　1）及時按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；

　　2）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品

牌、規(guī)格、型號）及材料的預(yù)訂；

　　3）及時反饋建設(shè)單位對原設(shè)計的修改。

　　2.3 本工程施工工期緊，需做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，加班施工使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。