工程項目部職能5

　　項目經(jīng)理職責(zé)：

　　對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　項目工程師職責(zé)：

　　在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

　　工程管理科職責(zé)：

　　根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。

　　技術(shù)質(zhì)量安全科職責(zé)：

　　在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和專項技術(shù)質(zhì)量（安全技術(shù)）措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量安全驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣和實施。

　　預(yù)算員職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

　　安全員職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)安全施工及進場施工人員的安全教育工作。

　　材料員職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。

篇2：房地產(chǎn)項目部崗位設(shè)置職能

　　房地產(chǎn)項目部崗位設(shè)置及職能

　　承擔(dān)項目建設(shè)過程中質(zhì)量、成本、進度、安全的管理職能。項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　崗位設(shè)置：項目經(jīng)理一名、預(yù)算工程師一名、土建工程師二名、設(shè)備工程師一名、項目材料工程師一名、資料員一名。

　　1、項目部職能

　　（1）負(fù)責(zé)實施施工、監(jiān)理合同；

　　（2）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)計劃，按程序報批；

　　（3）負(fù)責(zé)項目開工前的三通一平工作；

　　（4）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)進度計劃，按程序報批后組織實施；

　　（5）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提報的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)，按程序報批；

　　（6）負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，按程序報批；

　　（7）負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審；

　　（8）負(fù)責(zé)分析項目施工過程中的風(fēng)險并制訂相應(yīng)的風(fēng)險對策計劃；

　　（9）負(fù)責(zé)確認(rèn)標(biāo)高、坐標(biāo)點等基礎(chǔ)技術(shù)資料，按程序報批；

　　（10）負(fù)責(zé)施工單位工程進度及質(zhì)量管理工作；

　　（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)工作；

　　（12）負(fù)責(zé)施工單位的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜；

　　（13）負(fù)責(zé)審核、提供甲供材料（設(shè)備）采購計劃，組織乙方接收甲供材料（設(shè)備）進場；

　　（14）負(fù)責(zé)組織項目各階段驗收；

　　（15）負(fù)責(zé)審核施工單位和監(jiān)理提交的變更申請并按《施工圖設(shè)計變更管理辦法》處理；

　　（16）負(fù)責(zé)組織竣工的單體工程和整個項目移交工作；

　　（17）負(fù)責(zé)工程項目各種資料的收集、整理、移交、歸檔；

　　（18）協(xié)助物業(yè)公司和市場營銷部門做好營銷及售后服務(wù)工作；

　　（19）參與工程項目的可行性研究階段工作，參與項目的初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計工作；

　　（20）參與工程策劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修、材料（設(shè)備）采購的招標(biāo)工作；

　　（21）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：房地產(chǎn)項目部部門職能說明書

　　房地產(chǎn)項目部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項目部

　　分管上級：常務(wù)副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負(fù)責(zé)公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理

　　部門宗旨：高效完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司下達的項目建設(shè)目標(biāo)

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計劃，擬訂具體建設(shè)實施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃

　　2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查；

　　4.成本控制：參與指定項目的工程建設(shè)費用預(yù)算；根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制，對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，詳細(xì)進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的圖紙會審工作和設(shè)計交底；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；

　　一般職能

　　1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど獭⑽飪r、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系；

　　2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)。

　　主要責(zé)任

　　1.保證項目開發(fā)進度如期達成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　部門權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司

財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設(shè)置：項目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員