項目總承包與業主、監理、設計的配合措施

　　1.“伙伴關系”指導思想的建立

　　體育場改擴建工程是奧運會主要建筑之一，工程復雜，參建單位多。所以，我企業首先嚴格履行合同，認真執行業主、監理、設計指導和指令。同時，項目實施階段需要與有關各方業主、監理、設計建立一種相互信任、協調的、有機的“伙伴關系”。在此基礎之上來共同完成奧體中心體育場改擴建工程建設項目這一共同目標。

　　2.工作關系流程

　　詳見下頁圖6-4-1。

　　3.各方關系的協調

　　3.1 與業主的協調

　　3.1.1 我企業全體員工要確立“用戶至上”的服務理念，把工期目標和工程質量目標作為核心，建造一流的建筑產品，讓業主滿意。

　　3.1.2 我企業要站在工程全局的角度，認真履行總承包合同條款中規定的義務，積極主動地為業主服務，落實業主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。

　　3.1.3 加強與政府以及周邊關系的協調，我企業將協助業主處理好與政府部門等周邊事務，積極有效地開展工作，科學、合理地組織施工，切實減輕業主的壓力。

　　3.1.4 在工程開工前，我企業將積極配合業主做好以下工作：前期的測量、勘察、建設規劃申報、辦理開工手續等。

　　3.1.5 在施工總承包與業主之間建立一個高效的溝通渠道，達到與業主之間的信息交流無障礙，通過工程管理軟件建立一個資源共享的信息平臺，實現計算機網絡交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。

　　3.1.6 積極配合業主進行專業分包人、獨立工程承包人、專項供應商的選定，提出合理化建議，確保工程的順利進行。

　　3.1.7 為使政府部門或管理機構、業主及其他顧問以及被他們授權的任何人能夠方便進出施工現場，我企業將為其進入現場進行視察、檢查或監督提供相應的便利，為業主、監理等單位檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設備和儀器等，并做好接待工作。

　　3.1.10 為保證項目的順利建設，我企業將配合業主的工作，以我企業的管理模式做好現場管理，隨時與業主保持聯系，與業主交流匯報工程情況，為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處，真正做到對業主負責、對工程負責。

　　3.1.11 定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業主或監理單位的同意。

　　3.1.12 經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致，發現有不符合的要及時查明原因，并請業主或監理核實和簽證。

　　3.1.13 工程竣工時，我企業將配合業主做好工程報竣、規劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。

　　3.1.14 協助業主協調好與深化設計、監理的工作關系，使得業主、設計、監理之間能夠以迅速高效的方式進行信息交流與溝通，使工程遇到的問題得到快捷有效的處理。

　　3.2 與設計方的協調

　　3.2.1 與設計之間組織一個高效的溝通渠道，達到與設計之間信息交流無障礙，建立一個資源共享的信息平臺，實現計算機網絡交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。

　　3.2.2 在工程開工前，我企業將組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設計方取得聯系，了解設計意圖及工藝要求。根據設計要求深化我企業的施工組織設計和分項工程施工方案，以及施工過程中可能出現的各種情況。

　　3.2.3 在工程開工前，我企業將事先考慮好可能發生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。若遇有設計變更，及時地調整工程進度計劃，并協調好各專業分包人的施工。

　　3.2.4 開工前組織設計方對我企業及專業分包人進行設計交底，解答圖紙中的疑問。對于我企業及專業分包人提出的施工中可能出現的設計問題，會同設計方協商解決。

　　3.2.5 我企業將根據施工總體進度計劃向設計方提出施工圖需求計劃，以便設計單位能夠及時提供相應的施工圖紙，滿足現場施工的要求，保證工程的進度。

　　3.2.6 施工中及時將施工信息傳遞給設計方，并積極配合設計到現場的檢查和指導。

　　3.2.7 我企業將嚴格執行設計圖紙要求，按圖施工，若沒有設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙，未經設計方批準的圖紙不得使用。

　　3.2.8 我企業將成立深化設計部，嚴格審核各種加工圖、安裝節點圖、專業設計、二次設計等，并協助設計方完善施工圖紙的細化、深化工作。

　　3.2.9 對在工程實施中出現的與設計相關的問題，如設計方提供的各專業設計上存在的矛盾，我企業將及時向設計方進行匯報，征求設計方的意見，并協助設計方解決各專業設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。

　　3.3 與監理的協調

　　3.3.1 為監理單位提供辦公用房，總建筑面積30 ㎡，配備足夠的空調和暖氣設施，配備燈光設備、電源和電源插座，內部局域網絡布線及電話線路。

　　3.2.2 開工前，參加監理單位組織的監理交底，明確監理單位的有關規定和要求，充分配合監理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作。

　　3.2.3 開工前，將施工組織設計、施工方案及進度計劃報送監理單位審定，接受監理單位的修改建議并認真修改，重新報送監理單位審批，經監理單位批準后方可開工。

　　3.2.4 提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、專業分包人選擇等書面資料，使監理單位及時充分地了解工程的各項進展情況，對工程實施全面有效的監理。

　　3.2.5 施工過程中對監理工程師提出的現場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發生。要求全體員工，包括專業分包方人員，必須尊重監理人員，積極配合監理單位的工作，響應監理單位的指示和要求。

　　3.2.6 參加監理例會，聽取監理單位的意見，認真落實監理對我企業提出的要求。

　　3.2.7 發生質量事故，及時報告項目管理人和監理單位，并嚴格按照項目管理人、設計單位和監理單位審批的方案進行處理。

　　3.2.8 工程全部完工后，要先認真進行自檢，再向監理單位提交驗收申請，經監理單位復驗認可后，轉報業主，組織正式竣工驗收。

　　3.2.9 竣工驗收前7 天，將全部質量保證資料交監理單位審查。

　　3.4 與其他單位的配合

　　3.4.1 與政府各部門的關系協調

　　3.4.1.1 我企業將根據工程的實際情況，明確專人及時與政府有關部門取得聯系，及時得到政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行

打下良好的基礎。有關的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛生、技術監督、環保等。

　　3.4.1.2 與各部門取得聯系，并辦理政府各部門規定的手續，如臨建審批、夜間施工、車輛通行證、污水排放、渣土消納等。

　　3.4.1.3 定期或不定期請質監站專家現場指導工作，積極配合市質監站對施工現場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質量問題。

　　3.4.1.4 建立定期溝通制度，及時向有關部門匯報施工管理情況，以期獲得有力的支持。

　　3.4.1.5 積極配合安監局對施工現場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

　　3.4.1.6 協助交通部門維持現場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。

　　3.4.1.7 建立綜合治理小組，對涉及施工現場的治安、環衛、環保、消防等問題按有關規定進行管理；確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。

　　3.4.2 與消防部門的關系協調

　　3.4.2.1 開工前，主動與消防部門聯系，積極辦理消防審批手續。

　　3.4.2.2 遵守當地消防部門規定，接受當地消防部門的監督，積極配合消防部門對施工現場的考核和檢查。

　　3.4.2.3 定期或不定期請消防部門專家進行現場指導，對提出的問題及時整改。

　　3.4.2.4 對采購的消防材料、設備，先提交消防部門審核，審核合格后，方可在工程中使用。

　　3.4.2.5 積極配合消防部門對消防系統進行驗收調試，提供給消防部門竣工驗收資料。

　　3.4.3 與新聞媒介的關系

　　施工期間我企業將建立與新聞媒體的聯系制度，定期與新聞媒體進行溝通，向其通報工程的各項進展狀態，解答新聞媒體的問題，宣傳工程建設的各項成就，提高我企業的信譽和社會影響力，此項工作由我企業宣傳部負責。除總承包方外的各施工單位均不得私自接受媒體采訪，所有對外宣傳報道應統一口徑，并且必須征得業主有關部門的同意之后，通過新聞媒介取得社會各界對工程建設的了解和支持。

篇2：工程總承包商對分包提供各項配合措施

　　工程總承包商對分包提供的各項配合措施

　　依據招標文件條款要求，總包在工程施工期間內應考慮對指定分包商及直接承包人在施工現場同步施工時給予照料和合作（相關配合費用按有關合同規定辦理）確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進行。

　　1、現場主要施工配合措施

　　1.1供水

　　總包負責布置現場總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管，每層開設供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。

　　1.2供電

　　我們在施工現場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數量，由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負責接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負責解決和保護。在樓層設置供電點，供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負責解決供電。

　　1.3施工場地

　　各指定分包商及直接承包人進場施工前，向總包提供其施工及設備構件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進行合理安排施工場地。

　　1.4施工道路

　　本工程現場施工道路管理十分重要。總包有義務配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設備材料進場、車輛流量等因素，管理好場內道路使用，確保施工道路暢通無阻。

　　1.5施工腳手

　　各指定分包商及直接承包人若要求總包協助搭設臨時腳手，可在七天前預先提出書面申請及搭設要求，總包可提前調配腳手材料進場進行搭設。

　　1.6保護措施

　　各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項工程施工中必要的產品保護措施，要求總包協助解決時，總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能順利進行。

　　1.7垃圾清理

　　總包管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運，保持場容整潔。分包商退場前，堆積在其施工區域的建筑材料和搭設的臨時建筑應及時清理完畢。

　　1.8工程軸線

　　提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內外裝飾工程使用。

　　1.9工程標高

　　提供施工現場水準基準高程測量點，提供各層樓最終完成的地坪標高，在樓層豎向柱、墻結構體系上，放置相對標高控制線，供安裝設備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。

　　1.10垂直運輸

　　調配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設備，事先提出重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。

　　2、總包對分包提供對外聯系的配合與協調

　　2.1與業主的協調

　　分包單位對業主的業務聯系必須首先通過總包單位的確認，總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業主進行匯報，然后再對各分包單位進行協調管理，業主對各分包單位的指令可以直接發給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監督分包單位對業主指令的實施。

　　2.2 與設計的協調

　　總包單位負責統一對各分包單位對設計的查詢和質疑，由總包根據各分包單位的施工進度，必要時舉行設計與施工單位的設計交底會，并且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

　　2.3 與監理的協調

　　總包單位積極配合監理對各分包單位施工過程的質量、進度等的監理控制，并同時進行協調，確保監理工作的順利進行。

　　3、對分包商的技術服務重點

　　3.1電梯

　　1）材料運送及堆放協調

　　根據施工計劃及進度，協調電梯分包商將設備運輸至現場，將機房設備及橋廂、井道電纜、網絲纜等設備吊至所需安裝樓層，其余配套件則安排布置于有防雨設施的位置。

　　2）基坑、井道、機房尺寸的協調

　　提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門進出和圖紙要求的平行軸線，協調電梯分包商預先進行測量基坑、井道、機房的尺寸和井道的垂直度，用以確定設備可否安裝。對發現的問題配合有關方面協商整改。

　　3）工程安裝的質量控制

　　電梯導軌安裝校正是安裝質量的關鍵，必須嚴格把好導軌工作面垂直度、兩列導軌側工作面相互偏差、導軌接口及墊片使用等質量關，堅決杜絕返工，并派專人負責，做好自檢、復檢工作。從而保證電梯安裝質量，使電梯具有良好的舒適感。

　　4）電梯的調試及試車

　　根據電梯的種類及驅動方式不同故其功能作業上的安全性亦有所不同，在確認安裝施工結果和設計規格書的要求相符后，協調進行調試及試車。

　　3.2幕墻

　　本項目的造型獨特，幕墻工程的設計及技術、工序流程安排、施工質量監控及與其他專業單位-特別是結構方面的設計及施工協調的要求非常高。此外，幕墻工程分包與機電專業分包的協調亦十分重要。

　　作為總承包，除了根據各分包的施工程序制定總體進度計劃，亦會以前述的分包管理流程為基礎，由專責部門領導專業的協調工作。透過與各專業分包作出積極而有系統的溝通和配合，保證工程的質量及工期。

　　1）設計圖紙的協調

　　于深化設計階段，總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結構施工單位有充分的溝通，以獲取準確的結構設計數據，并就設計允許誤差、幕墻安裝時間及次序等取得共識及反映在深化設計圖紙及計算書上。總承包亦會以前述的分包管理流程作為基礎，由專責部門組織幕墻工程分包與其他相關專業分包如各機電分包及擦窗機分包等協調。并落實于深化設計中，并督促各分包按時提交設計資料及相互核實，以便各分包于生產及安裝階段的工序得以順利行，保證整體工期及工程質量。

　　2）幕墻元件組裝和監督

　　配合主要結構的生產及施工時間和程序，從總體進行計劃為基礎，與幕墻工程分包制定幕墻構件生產的時間及程序，并按質量要求，派專責人員定期往幕墻構件組裝工廠視察，以確保構件的質量及監控幕墻工程分包的工作進度。

　　3）測量點及材料運送、吊放的協調

　　A）測量點的協調

　　由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構的鋼結構節點引伸而來，所以幕墻分包需要與總承包的鋼結構施工單位緊密配合，盡早制定各施工階段的測量基準及流程，并預計各種可能出現的誤差及對應解決方法，以避免鋼結構及幕墻的安裝過程，因這因素而延誤，并保證最終的形態與建筑

設計一致。

　　幕墻分包需提交測量檢定方案。基于此方案，總承包會協調并定出可供安裝的位置。遇有不符者，總承包會進行修正后才移交給幕墻分包進行安裝工程。

　　B）材料運送及吊放的協調

　　由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同，因此需特別考慮物料從加廠運送到工的運送組合，以達到理想的運送效能。總承包與幕墻工程分包就材料運送及吊放主要有兩方面的配合：

　　*玻璃面板可能使用臨時物料升降機運送至工作樓面。

　　*幕墻斜交格構外掛構件需由塔吊進行吊放，另外，這些在加工廠制作的構件，在出廠前必須做好表面保護、涂層工序，因此總承包需協調有關油漆分包到工廠進行。

　　總承包要協調幕墻分包的物料運送時間以配合其擬定的物料運送計劃。特別在鋼結構與幕墻同步安裝的高峰期，總承包需協調不同階段各單位落實材料運送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運作，不致"青黃不接"。

　　C）安裝工程的協調

　　如前述，本項目的幕墻系統融入了很多不同的專業，因此總承包于幕墻安裝階段會積極統籌及協調各有關專業分包，以便各單位于安裝前有充分準備，并保證交叉作業及各階段場地交接順利進行：

　　*與結構施工單位于深化設計時制定的安裝時間和次序進行安裝，并及時按實際的測量數據進行必要的調整。

　　*與暖通專業分包協調配合通風護欄的安裝。

　　*與弱電專業分包協調配合外墻燈光的安裝。

　　*與消防及樓宇自控專業分包協調配合自動排煙系統的安裝。

　　*與擦窗機專業分包協調配合擦窗機導軌的安裝。

　　*與各室內裝飾工程分包（隔音和聲控專業分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等）協調配合。

　　D）幕墻安裝的質量控制

　　除了上述有關與結構工程就測量點的監控外，總承包亦會督促幕墻工程分包制定并提交質量要求，根據合同中設計單位的要求，定期就幕墻定位、結構、水密/氣密性等方面對已安裝的幕墻元件進行實地測試，以保證工期及幕墻的質量。

　　E）工地安全的協調

　　施工期間-特別是高峰期鋼結構與幕墻于同一立面同時進行安裝工程的期間的工地安全應嚴加注意。總承包的工地安全負責部門會盡早統籌結構施工單位及幕墻工程分包就施工安全問題提出方案建議，以便有需要時可生產元件時做出配合，并確保工程不會因安全的問題而延誤。

　　3.3其他專業

　　理解到本項目為一大型工程，除上述各專業分包外，總承包尚需配合多個不同專業的指定分包商及業主指派的直接承包商。正如前述，總承包會指派不同的專責部門，以標準的分包管理流程為基礎，按個別分包的承包泛圍，跨專業的領導并協調各個分包之間的搭接及交叉作業，以保證工期及工程質量。

篇3：棚改小區工程總承包協調配合措施

　　棚改小區工程總承包協調配合措施

　　1、協調方式

　　1.1按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制定、修正、調整實施要求。

　　1.2由項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。

　　1.3本項目部將會同業主現場代表定期（每周）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優罰劣，直至工程順利交工。

　　1.4項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。

　　2、與設計院的工作協調

　　2.1參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。

　　2.2在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　　2.3會同設計院、業主一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　　2.4協調設計院解決諸如因為多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。

　　3、與監理工程師工作的協調

　　3.1本項目部將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的職責和權力。

　　3.2本項目部將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必須的圖紙、規范，計算書及其他資料；也使業主能操作、維修、拆除、組裝及調整做設計的永久性工程。

　　3.3在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的"施工組織設計"進行工程的質量管理。接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。

　　3.4貫徹本公司以建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工段予以檢控，確保產品達到優良。

　　3.5所有進入現場使用的成品半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

　　2.6嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理工程師的指導后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

　　4、土建與安裝工程的配合措施

　　安裝、成品保護和土建的配合時間長，配合的好壞將直接影響到安裝質量，所以搞好配合施工非常重要，必須高度重視，做好配合工作。

　　4.1管道安裝與土建施工的配合

　　1.主要配合工作如：套管、消防箱洞口的預留工作，必須按圖計算出所有套管的數量、規格、性質（剛性或柔性），然后進行制作，根據土建施工同時進行預埋，預埋時要求套管和鋼筋連接，并嚴格控制套管的標高及坐標，誤差必須在規范允許范圍內。套管及埋件應根據土建施工中線、標高控制安裝位置，并固定牢實，防止砼澆筑施工引起位移。

　　2.安裝要配合好土建施工單位作好預埋工作，安裝采取給土建提供專業的預留、預埋圖，并進行現場校核，并在隱蔽工程會簽單上簽字，土建也要配合安裝在現場管理，工期措施質量控制等方面的銜接。

　　3.土建給安裝專業提供總體施工控制進度計劃，分階段控制工期時間安排及分部、分項質量控制計劃以及施工消防，安全管理方面的規定。同時土建技術人員與安裝技術人員緊密配合，校對圖紙，明確管線走向，坐標位置，做到心中有數，以防發生遺漏現象。

　　4.2電器安裝與土建施工配合

　　1.土建施工主體時，電氣人員應密切配合鋼筋施工，將防雷及接地系統按設計要求與基礎主筋、柱主筋焊接。

　　2.密切配合，嚴禁亂打洞，在埋有電線管設備基礎模板上，應標有測量電線管引出口坐標和標高用的基準點或基準線，埋入建筑物內的鐵件螺栓、電線管及其它部位，應在土建施工前作好。

　　5、施工現場管理制

　　為確保優質、高質、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜決野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按設計完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。

　　施工現場管理制度總則：

　　第一項：過程"三檢"制度；

　　第二項：安全獎懲制度；

　　第三項：質量獎懲制度；

　　第四項：工期管理制度；

　　第五項：文明施工管理制度；

　　第六項：巡回檢查制度；

　　第七項：技術交底制度；

　　第八項：質量目標計劃實施管理制度；

　　第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；

　　第十項：工程質量等級評定管理制度；

　　第十一項：成品保護制度；

　　第十二項：施工掛牌制度；

　　第十三項：樣板引路制度；

　　第十四項：質量控制書制度；

　　第十五項：材料檢驗制度；

　　第十六項：工程質量事故報告及調查制度；

　　第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；

　　第十八項：勞動組織管理制度；

　　第十九項：項目領導班子碰頭會制度。