項(xiàng)目技術(shù)管理制度（七）

　　項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。

　　1、保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。

　　2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

　　圖紙會(huì)審制度

　　一、圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。

　　二、圖紙會(huì)審的程序：

　　1、由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄。

　　2、土建、水暖、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。

　　3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。

　　4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。

　　6、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。

　　三、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

　　施工圖紙管理制度

　　圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門(mén)，應(yīng)做好圖紙管理工作。

　　1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒(méi)有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門(mén)，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

　　2.所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。

　　3.各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

　　4.由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。

　　5.對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。

　　6.作廢圖紙，需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

　　施工組織設(shè)計(jì)管理制度

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)和編制原則：

　　1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。

　　3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況：包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。

　　4、 施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

　　現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施：

　　各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針

對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　　6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

　　10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：

　　1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：

　　1.滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3.在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

　　5.在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

　　7.施組編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫(xiě)相關(guān)表格，并形成書(shū)面記錄。

　　8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。

　　9.設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。

　　技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。

　　1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。

　　2、設(shè)計(jì)交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

　　4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。

　　5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

　　6、技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)"技術(shù)交底記錄"以書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。

　　7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

　　8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

　　9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

　　技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度

　　技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱(chēng)。

　　一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（418文件）

　?。?、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

　　２、設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：Ａ．電器安裝工程資料；Ｂ．采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；Ｃ．通風(fēng)與空調(diào)工程；Ｄ．電梯安裝工程。

　　３、竣工驗(yàn)收資料。

　　４、竣工圖。

　　二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項(xiàng)目總工定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。

　　三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。

　　四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。

　　五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。

　　材料計(jì)劃管理制度

　　材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類(lèi)。

　?。?、材料計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。

　?。病⒐こ涕_(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中Ａ類(lèi)物資備料計(jì)劃于開(kāi)工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備

工作。

　?。?、下一月份材料需用計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

　?。?、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計(jì)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫(xiě)，不得打白條。

　　周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

　?。?、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

　?。丁⑷绻l(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。

　　進(jìn)度計(jì)劃管理制度

　　一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：

　?。?、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；

　　２、施工圖；

　?。?、施工定額；

　?。础⑹┕挝患夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。

　　二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：

　?。?、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。

　　２、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

　?。?、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　?。础⒆詈笈懦稣麄€(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。

　　三、在開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。

　　四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，作為安排日常施工的依據(jù)。

　　五、編制綜合施工計(jì)劃：

　?。薄㈨?xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。

　　２、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。

　　３、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：

　　１、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編，注意時(shí)效性。

　　２、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。

　　３、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。

　　４、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開(kāi)，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。

　?。怠⒏愫镁C合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：

　?。薄氖┕そM織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利用召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

　?。?、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的"責(zé)、權(quán)、利"規(guī)定。

　?。场⒆龊镁C合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

　　測(cè)量管理制度

　?。?、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹(shù)立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。

　?。病⒃跍y(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。

　?。场⑹┕y(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。

　　４、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保線位正確無(wú)誤。

　?。怠⒎e極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。

　　6、測(cè)量班對(duì)測(cè)量?jī)x器的完好程度負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛(ài)護(hù)各種測(cè)量?jī)x器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。

　　7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，做到不無(wú)故遲到早退，有事逐級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假。

　　技術(shù)總結(jié)制度

　　每個(gè)工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、ＱＣ活動(dòng)等方面，對(duì)技術(shù)工作總結(jié)，并寫(xiě)出書(shū)面材料。

　?。?、技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過(guò)程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫(xiě)出施工過(guò)程，改進(jìn)措施、效果分析。

　　２、科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析，有一定的推廣價(jià)值。

　　３、ＱＣ活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過(guò)幾個(gè)ＰＤＣＡ循環(huán)，取得成果分析。

　?。础⒄撐?、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值。

　　５、項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級(jí)專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元，并作為評(píng)定職稱(chēng)的依據(jù)。

　　６、項(xiàng)目每個(gè)技術(shù)人員每年都要有１篇以上技術(shù)總結(jié)，并在省部級(jí)雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、ＱＣ活動(dòng)報(bào)公司技術(shù)部，每年不少于２篇，并有一定的推廣價(jià)值。

　　材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

　　材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

　?。?、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。

　?。?、做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　３、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢

查和調(diào)試，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

　　４、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等418號(hào)文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔）應(yīng)及時(shí)做到位。

　　５、在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按"外埠進(jìn)入不合格品"進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改用做其它用途，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見(jiàn)。

　?。丁⒉牧稀⒃O(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)問(wèn)題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并追究其責(zé)任。

　　７、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100％，發(fā)現(xiàn)－次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。

　　８、材料室做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部人庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)，庫(kù)管員要做好發(fā)放記錄。

篇2：X公司測(cè)繪技術(shù)管理制度

　　某公司測(cè)繪技術(shù)管理制度

　　1主題內(nèi)容

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測(cè)繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé)，管理內(nèi)容與要求與考核等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測(cè)繪工作管理。

　　2管理職能和職責(zé)

　　一管理職能

　　1設(shè)專(zhuān)職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測(cè)繪工作，測(cè)繪工作建立三級(jí)管理制度，公司總工程師級(jí)，業(yè)務(wù)部的工程師級(jí)，作業(yè)組員級(jí)。

　　2職責(zé)

　　測(cè)繪總工程師主要職責(zé)。

　　A、負(fù)責(zé)全公司測(cè)繪技術(shù)管理，檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范，圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，定期對(duì)一、二類(lèi)工程測(cè)繪成圖成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出評(píng)價(jià)。

　　B、負(fù)責(zé)安排對(duì)一、二類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)技術(shù)總結(jié)的審核、。審定

　　C、對(duì)全公司測(cè)量技術(shù)人員作全理調(diào)配平衡和考核。

　　D、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好儀器的調(diào)配和平衡、適時(shí)組織技術(shù)力量對(duì)不能繼續(xù)使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。

　　E、積極組織全公司測(cè)繪人員總結(jié)交流測(cè)繪工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測(cè)繪工作效率和質(zhì)量。

　　F、認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)規(guī)定的測(cè)繪工作報(bào)表。

　　二工程師主要職責(zé)

　　A、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的測(cè)繪技術(shù)管理對(duì)三類(lèi)工程的測(cè)繪成圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出結(jié)論評(píng)價(jià)。

　　B、負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，安排有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)。

　　C、負(fù)責(zé)安排對(duì)三類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)總結(jié)的審核審定。

　　D、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)繪儀器的保養(yǎng)和維修，并按規(guī)定周期安排對(duì)測(cè)繪儀器的核準(zhǔn)，提供購(gòu)置測(cè)繪儀器的建議和計(jì)劃。

　　三作業(yè)組員職責(zé)

　　A、作業(yè)組員是測(cè)繪工作成果中主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的實(shí)施。

　　B、負(fù)責(zé)測(cè)繪組的全面工作（生產(chǎn)技術(shù)管理）編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施按期完成任務(wù)。

　　C、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，確保測(cè)繪成果質(zhì)量。

　　D、對(duì)所有的原始記錄、計(jì)算成果、圖件進(jìn)行檢查及時(shí)整理裝訂。

　　E、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動(dòng)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。

　　F對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正，使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做到安全生產(chǎn)。

　　3管理內(nèi)容與要求

　　一技術(shù)設(shè)計(jì)的編寫(xiě)出及審批

　　A、為確保測(cè)繪成果質(zhì)量，在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)。

　　B、工程師組織有關(guān)人員到實(shí)地踏勘、了解測(cè)區(qū)情況，廣泛收集已有成果成圖資料，然后按《工程測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)編制規(guī)定》的要求進(jìn)行，并做到認(rèn)真編寫(xiě)。

　　C、一、二類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)，由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定，三類(lèi)工程測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。

　　二檢查驗(yàn)收工作

　　A、檢查驗(yàn)收工作是促證測(cè)繪成果成圖的手段，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。

　　B、檢查驗(yàn)收按《過(guò)程術(shù)程序》的要求進(jìn)行，所有測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)檢查，即自檢和互檢和驗(yàn)收

　　C各級(jí)檢查驗(yàn)收的比重

　　1自檢：作業(yè)員或作業(yè)組自檢，均過(guò)行100%-200%的檢查，并作出檢查記錄。

　　2互檢：作業(yè)組之間互檢（用于兩個(gè)以上作業(yè)組時(shí)），均進(jìn)行50%-60%的檢查，并作出記錄。

　　3業(yè)務(wù)部檢查：檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。

　　4公司檢查：在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其檢查驗(yàn)收的比重應(yīng)不少于10%。公司級(jí)檢查驗(yàn)收的工作由總工程師主持進(jìn)行，應(yīng)寫(xiě)出檢查記錄和檢核報(bào)告。

　　三技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)

　　A在施工完成，公司級(jí)檢查驗(yàn)收全面通過(guò)后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)。

　　B技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見(jiàn)《工程測(cè)量報(bào)告書(shū)編出規(guī)定》

　　C一、二類(lèi)技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定，三類(lèi)技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。

　　4．檢查與考核

　　一．本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理，進(jìn)行檢查。

　　二．本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，通過(guò)對(duì)總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。

　　5．本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行

篇3：安全技術(shù)管理制度

　　安全技術(shù)管理制度

　　1.1所有工程施工都必須有施工安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)力組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出來(lái)，不能流于形式，要切實(shí)可行。

　　1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路、材料堆放、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置要符合安全要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　1.3各種機(jī)械、電器設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，沒(méi)有安全裝置的不能使用；檢修各種設(shè)備的同時(shí)，要檢修其相應(yīng)的防護(hù)裝置。

　　1.4腳手架等搭設(shè)完畢必須經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，符合施工方案要求及有關(guān)規(guī)定后，方可使用，使用期間也要派專(zhuān)人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時(shí)加固，確保安全。

　　1.5施工現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、溝、洞及其它有危堿的地點(diǎn)，要指定專(zhuān)人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得移動(dòng)或拆除。

　　1.6堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前，公司工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行詳細(xì)交底，施工隊(duì)長(zhǎng)(兼職安全員)每天要堅(jiān)持以班前會(huì)的形式對(duì)工人進(jìn)行施工過(guò)程、安全注意事項(xiàng)，作業(yè)對(duì)防護(hù)用品的使用等的安全交底。

　　1.7加強(qiáng)季節(jié)性的勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，防止密閉室內(nèi)煤氣中毒，雨、雪和臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，雨雪過(guò)后要采取相應(yīng)的防滑措施。