裝飾工程施工技術管理制度

　　施工技術管理制度是技術管理工作經驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證；技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程；我公司始終貫徹“維誠、維信、優質、高效”的宗旨，為發揮我們的技術優勢，認真執行國家和上級制定的技術規范、規程，按創全優工程的要求，科學地組織各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，提高技術管理水平，不斷革新原有技術和采用新技術，達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、節約材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求，以便正確地指導施工。審查圖紙的目的，在于發現并更正圖紙中的差錯，對不明確的設計內容進行協商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。

　　二、技術交底制度

　　技術交底是在正式施工以前，對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝等，以便有關人員（管理人員、技術人員和工人）詳細地了解工程，心中有數，掌握工程的重點和關鍵，防止發生指導錯誤和操作錯誤。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工之前，施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經原批準部門同意。

　　四、材料檢驗與施工試驗制度

　　材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質量、性能進行試驗、檢驗，對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

　　五、工程質量檢查和驗收制度

　　質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收，從而逐環節地保證工程質量。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案，是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關的技術文件，這些資料都需要妥善保管，以備工程交工、維護管理、改建擴建使用，并對歷史資料進行保存和管理。

　　七、技術責任制度

　　技術責任制度規定了各級技術領導、技術管理機構、技術干部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有利，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核，避免發發重大差錯影響工程質量和使用。復核的內容視工程的情況而定，一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、技術措施、技術革新方案，對其它工程內容也按質量標準規定進行有計劃的復查和檢查。

篇2：房地產公司工程施工技術、質量管理

　　房地產公司工程施工技術、質量管理

　　第一節 責權劃分

　　一、建設單位

　　1、協調施工、監理、設計單位的關系。

　　2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

　　二、施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

　　2、及時按建設單位和監理的指令改進工作，對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令，但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

　　三、監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令，監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

　　2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

　　第二節 技術質量管理方針

　　三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

　　第三節 技術質量管理體系

　　一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

　　二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　第四節 圖紙收發和審核

　　一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

　　二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　　三、圖紙審查要點：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　第五節 設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

　　第六節 施工組織設計

　　一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　　二、 施工組織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況;

　　2、施工總平面圖;

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

　　4、施工方法及技術措施;

　　5、季節施工措施;

　　6、質量保證措施;

　　7、安全技術措施;

　　8、環保及文明施工技術措施。

　　三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

　　第七節 技術交底

　　由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

　　第八節 施　　工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

　　第九節 設計變更

　　一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

　　二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

　　三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

　　四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　第十節 材料檢驗

　　一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗

　　報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

　　二、 對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

　　三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　第十一節 技術檢驗

　　施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　第十二節 隱蔽驗收

　　一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。

　　二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

　　三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監理驗收。

　　四、隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　第十三節 中間驗收

　　根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　第十四節 設備試運轉

　　一、具備下列條件方可進行試運轉

　　1、 安裝工作完成，并經質量檢驗合格;

　　2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

　　3、 試運轉方案編制完畢;

　　4、測試量具，工具齊備。

　　二、試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

　　三、試運轉記錄應完整歸檔。

　　第十五節 竣工驗收

　　一、竣工驗收條件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準;

　　2、檔案齊備，已通過監理、質監部門審核。

　　二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

　　三、竣工驗收應填寫驗收單。

　　第十六節 工程質量管理

　　1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照"驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制"的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

　　3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

　　總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

　　4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。

　　工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

　　11、工程竣工時，施工單位必須交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料)，必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

　　第十七節 質量評定

　　一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

　　二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　第十八節 持證上崗

　　一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　　二、建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

　　第十九節 質量保證資料

　　施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　第二十節 質量事故

　　一、 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

　　三、事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，

　　處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。

　　第二十一節 計量

　　一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　　二、監理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。

　　第二十二節 分包工程質量

　　分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

篇3：大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理

　　大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工技術管理

　　八、施工技術管理制度

　　我們從以下方面，建立施工技術措施管理制度，確保工程順利完工。

　　A、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責，職責分明。

　　2、執行我公司的質量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結合監理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理，甲方、監理的文件由專人統一辦理，做好收、發、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按ISO9002標準的規定管理，材料采購前必須對材料供應方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規格、合格證、檢驗證書等甲方和報監理工程師審批，批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關的質量合格資料，進場后設備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、錯用、調亂，做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員，從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。

　?。?）首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯，要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作，以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

　?。?）建立施工組織設計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批，經批準后以此為依據來指導施工。

　　（3）做好開工前的施工技術交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備，先報監理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行，以保證每道工序的質量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　　（4）對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。

　?。?）施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證，對施工機構設備做好管理、保養、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。

　　（6）施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗，對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經學習培訓考核合格后持證上崗。

　?。?）建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　　（1）所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責。

　　（2）對用于本工程的結構材料進場后，必須經檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監理工程師認可批準。此外，按國家規定的比例，對有關材料送質監站等單位檢驗。

　　7、做好質量記錄文件的管理工作，各種質量記錄在施工過程中及時填寫監理工程師審核簽證，并妥為保存。

　　B、各分項工程施工前有技術交底

　　1、各分項工程及各專業工程在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。

　　2、各分項工程施工前，各專業工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規程，并下達分項工程施工技術交底單。

　　C、嚴格執行"三檢制"和"例會制"

　　1、每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發現質量問題立即返工，并作好質量記錄。

　　2、每周末，項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。

　　4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。

　　D、施工測量準確

　　1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發現儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。

　　2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發現問題要補測加固，并通知設計單位和現場監理。

　　3、施工基線、水準點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。

　　E、把好材料關

　　1、嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標方材料部，一份存放于招標方項目部，一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優質。

　　F、加強監理力度

　　公司設專職內部質量監督檢查員，對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督，發現問題及時整改，并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發現問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。