項目預算室主任管理職責

　　1、在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統計工作；

　　2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；

　　3、根據工程洽商，及時辦理變更簽證；

　　4、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；

　　5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；

　　6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；

　　7、負責工、料、機費用結算工作；

　　8、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；

　　9、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；

　　10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。

篇2：工程財務對預算室業務關系方面幾點要求

　　工程財務對預算室業務關系方面的幾點要求

　　做好項目部的成本核算工作，必須有各部門的協調配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，為領導決策提供依據，為此，對預算室具體要求如下:

　　1.經公司造價管理部審批的勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理。

　　2.每月25日前審批完的結算單，當月記賬，25日以后的列入下月。

　　3.為使工程成本與工程形象進度基本保持一致，每月對沒有辦理結算的勞務、分包的成本費用要進行預提。

　　4.預提時要分開單位，用專門的預提費用單詳細填寫并簽字，每月28日前報財務室。

　　5.支付勞務費及分包工程款要有計劃，按合同并考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。

　　6.由預算室簽訂的合同，應報財務室一份存檔，要求原件。

　　7.其他未盡事宜，預算室應與財務室本著對工作有利的原則，協商解決。

篇3：項目預算室主任管理職責

　　項目預算室主任管理職責

　　1、在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統計工作；

　　2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；

　　3、根據工程洽商，及時辦理變更簽證；

　　4、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；

　　5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；

　　6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；

　　7、負責工、料、機費用結算工作；

　　8、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；

　　9、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；

　　10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。