花園住宅工程現場施工管理條例：有關管理規定

　　1會議制度

　　1. 1工程例會

　　根據合同和有關國家現行規范規定，確定星期五的下午3：00在規定地點召開工程例會，例會由監理總監或總監代表主持，參加人員：建設方工程部經理：主管工程師；監理方：總監，總監代表，專業監理工程師及其它監理人員；施工方：總包和分包施工項目經理，副經理，技術主管，工程施工、質量、安全負責人。會議中心內容：匯報、討論、解決施工中出現的進度、技術、安全、質量等問題。

　　會議規定：應參加會議的人員必須準時到會，一般情況下不給假，特殊情況應經總監理工程師和建設單位工程部經理同意后方可不參加，否則對不參加會議的人員罰款100元，遲到人員罰款50元，會議上任何人員手機調到振動不允許接聽。對連續不參加會議者將累計加倍給予處罰。

　　1. 2專題會議

　　在施工中出現的專業性質量、技術、設備、材料等單一的問題，需要有關方有關人員參加的會議解決的問題，召開專題會議，一般是由專業監理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執行，不然，按例會規定給予懲罰。對不執行決定的單位給予500-5000元的罰款。

　　2報表制度

　　2. 1每周五的工程例會召開前，各施工單位所編制的下周施工進度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監理和甲方各兩份。"下周進度計劃表"用橫道圖形式做；"本周計劃完成情況表"的內容：①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日*100%.

　　報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報，拖延上報的罰具體責任人200元，不報的罰具體責任人500元，內容不全的罰具體責任人100元。〈項目部直接支付〉

　　2. 2每月25日前，總包單位和分包單位應上報業主和監理的報表有一是"本月計劃完成情況報表"，二是"下月施工進度計劃表"，三是"對比表"。以上三種報表于每月25日10：00前報給業主和監理各兩份，三種報表內容形式，在條例計劃部分已有規定，要求施工單位要按時提前上報，對晚報者，罰具體責任人一種表200元，三種表300元，對不報者，罰具體責任人一種300元，三種表900元。

　　3行文制度

　　3. 1工程參建各單位互相行文時都應實行發文簿，進行文件編號、登記，收文人登記，以利于查找。

　　3. 2工程各單位互相發文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告，聯系單等文件形式提出理由和意見，不準因有異議拒收不簽收，否則給予拒收單位3000元的懲罰。

　　3. 3各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

　　3. 4各種月報表，每月25日前必須報給監理和甲方，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。

　　4 有關管理制度

　　4. 1施工人員管理制度

　　4. 1. 1 施工管理人員的配備及調入調出，施工項目部應事先文字通知監理，征求意見，求得同意，管理人員應按投標所報人員要求進行合理安排并保持穩定，不能隨意變動。

　　4. 1. 2 各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部經理請假并經同意（但每月請假累計不得超過五天），否則將參照會議制度有關規定進行處罰。

　　4. 2施工機械和工程設備的管理制度

　　4. 2. 1各項目部進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和安裝并對大型機械建檔管理，高層塔吊施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業安裝單位安裝，安裝后經安全監督部門檢查后發給合格證書，復印件及時報給業主和監理備查。

　　4. 2. 2 施工機械使用應實行掛牌制，"機械的操作規程"、"操作者的崗位責任制"，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

　　4. 2. 3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監理、業主、施工方的專業技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否有誤，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。

　　4. 3工程量計量審批制度

　　4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量，應由專業人員進行認真查對，準確計量，制作出當月實際完成工程量的統計明細表，該明細表應經監理工程師和業主主管工程師簽字認證，有嚴重質量問題和不合格的工程項目不準統計。

　　4. 3. 2各施工項目部預算人員，根據被批準的工程量統計表，結合合同規定，取費規定，參考投標工程造價預算，作出本月完成項目的施工預算表，計算出本期完成金額，、寫出申請當月工程款報告單，報給監理單位審批。

　　4. 3. 3造價監理工程師根據合同及有關規定對施工單位的申請工程款報告的內容逐項進行檢查，計算核對，并將其審查結果簽署在核審欄內。

　　4. 3. 4總監理工程師對經專業監理工程師審批的工程款報告進行審核，同意后在總監批準欄內具體簽署批準意見和署名及時轉報給業主工程部，業主部門按其規定進行審查處理，業主處理完后將被批準付款報告單返給監理一份。

　　4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責任人本人簽字。

　　4. 4對獎罰金的規定

　　本條例規定的獎罰辦法是激勵施工熱情，搞好工程施工的一種辦法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實現合同規定工期、質量目標。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從工程款中增加；一種是小金額的個人罰款動現金，對個人的罰款，各項目部按罰款通知單進行執行，由項目部具體負責人將罰金交到甲方，獎罰金由監理指定專人入帳，業主工程部指定專人保管，未經業主和監理領導同意，任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。本條規定受罰單位和個人應認真執行，三天內主動將罰金交到業主負責人，不然，超一天加罰10%，二天加罰20%，以此類推。

　　4. 5建立施工現場統一管理的制度

　　4. 1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業主單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100-500元的罰款。

　　4. 2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統一由總包單位管理，各分包專業施工單位進場后，怎樣給總包單位配合，由雙方協商解決，總包單位的要求應合理并符合規定，分包單位應積極配合服從管理。

　　4. 3總包單位應制定"實現文明工地實施方案"寫

明標準、步驟和時間及措施。

　　5技術及施工方案報審制度：

　　5.1施工單位的施工方案由技術負責人和項目經理簽字。

　　5.2涉及重大技術或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。

　　5.3監理公司由負責技術的副總監或總監代表審核同意，并經總監簽字后報甲方負責人審核。

篇2：樣板房現場施工管理(3)

　　樣板房現場施工管理（三）

　　1、對樣板房存在裝修施工留問題，由物業助理負責每周對問題進行書面匯總后報項目工程部維修處理。

　　2、申請、審批

　　進入樣板房維修施工前，由維修單位先到物業部填寫《樣板房維修施工審批表》，經物業部審批同意后，維修施工人員方可辦理出入證進入樣板房施工；

　　3、相關管理要求：

　　a、在施工前必須用膠膜或其他可防護的物品對地面、家私進行防護；

　　b、必須穿鞋套進入樣板房；

　　c、遵守安全防火管理規定，不得在樣板房擅自使用電焊機作業，不得吸煙或使用太陽燈；

　　d、施工人員不得亂竄其他不維修的樣板房；

　　e、維修中不得坐臥樣板房的家私或床鋪，禁止使用樣板房內衛生間；

　　f、樣板房內任何物品，不得動用和偷拿。

　　4、通知樣板房警衛隊員：施工房間、施工單位、施工維修時間、人數、施工部位等情況，以便及時跟進檢查；

　　5、物業助理應在開始維修時巡查其維修房間，并負責施工管理；

　　6、警衛隊員協助物業助理對裝修施工現場進行監督、檢查，并詳細記錄檢查情況，發現有違章維修現象時，應立即予以制止，對于不聽勸告的施工者應及時報告物業部主管前來處理；

　　7、維修完畢后，要求施工人員對維修現場進行衛生清理，并將維修中挪動的家私、物品恢復原狀。

　　8、通知樣板房保潔員對現場做徹底清潔。

篇3：裝飾項目現場施工管理配合協調措施

　　裝飾項目現場施工管理、配合與協調措施

　　一、項目公共關系架構圖

　　二、與業主的配合要求及協調措施

　　1.與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。

　　2.我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。

　　3.與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：

　　⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。

　　⑵送審施工組織設計及呈報開工報告。此環節容易被忽視，一定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據。

　　⑶圖紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序和ISO8801工作程序執行。

　　⑷工程例會和工程協調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

　　⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

　　三、與監理的配合要求及協調措施

　　1、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會連續不間施工。建議監理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。

　　3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行安排準備。

　　4、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。

　　5、認真做好與監理公司各項規范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措施。

　　四、與政府部門的配合及協調措施

　　1、對于質量監督站、環保局、環衛局、市容、保衛等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時調整有關措施。

　　2、為達到我公司質量目標，我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好的經濟和社會效益。

　　3、由于工地施工產生的噪音、環衛等給周圍社區群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。

　　4、由于對社區各種情況缺乏了解，我公司希望社區管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調整。

　　五、處理好與當地社區的關系

　　1.在進場施工后，和當地社區政府、居委會取得聯系，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。

　　2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和民們的利益，使其免受施工的危害。

　　3.通過贊助和參與的形式，支持當地社區公益事業和活動。

　　六、與消防單位的配合要求及協調措施

　　與消防專業的施工配合，重點是在裝飾設計與施工中，保證原消防設施的按原設計落實，個別項目需配合終端安裝的，則應在飾面封裝前通知對方進行噴淋主管安裝和煙感線路安裝，封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。我公司在施工后期應加強對終端設備的成品保護。

　　七、與設計單位的配合要求及協調措施

　　1.設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4.若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量的裝飾效果。

　　八、本公司內各專業施工隊的配合

　　8.1定期招開施工協調會制度

　　本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前招開施工協調會，要求項目經理主持，各專業施工員及施工隊長必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

　　8.2圖紙交底制度

　　各專業與專業之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

　　8.3隱蔽工程驗收交接制度

　　凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業交接的項目要辦理手續,明確責任。