建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。

　　公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　一、工程概況

　　1、工程特點(diǎn)、性質(zhì)；

　　2、建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征；

　　3、施工條件；

　　4、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

　　二、施工部署

　　1、項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；

　　2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；

　　3、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

　　4、施工操作程序

　　5、項(xiàng)目管理總體安排

　　三、施工方案

　　1、施工流向和施工順序；

　　2、施工階段劃分；

　　3、施工方法和施工機(jī)械選擇；

　　4、安全施工設(shè)計(jì)；

　　5、施工質(zhì)量保證；

　　6、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

　　四、施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　1、施工總進(jìn)度計(jì)劃；

　　2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　五、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　1、施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排；

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃；

　　3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；

　　4、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；

　　5、物資準(zhǔn)備；

　　6、資金準(zhǔn)備。

　　六、施工平面圖

　　1、施工平面圖說明

　　2、施工平面圖

　　七、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃

　　1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

　　2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

　　3、保證安全目標(biāo)的措施

　　4、保證成本目標(biāo)的措施；

　　5、保證季節(jié)施工的措施；

　　6、保護(hù)環(huán)境的措施

　　7、文明施工措施

　　各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析

　　1、規(guī)劃的指標(biāo)；

　　2、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)；

　　3、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策，

　　九、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理

　　1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任；

　　3、執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整；

　　4、項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。

篇2：玻璃幕墻工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

　　玻璃幕墻工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理直接關(guān)系到玻璃幕墻工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明以及合同的履約等方方面面的問題，為出色完成本工程，必須從微觀及宏觀兩方面進(jìn)行很好的規(guī)劃。微觀即本施工組織設(shè)計(jì)從施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、施工前的準(zhǔn)備工作、幕墻的加工制作方案、幕墻材料的選用、幕墻的安裝施工方案、工程的質(zhì)量檢測(cè)以及施工安全及文明等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。宏觀即項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。項(xiàng)目管理總體規(guī)劃主要是：

　　1、依照我公司以往工程施工組織管理的經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，充分依靠管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)技術(shù)力量強(qiáng)、管理過硬的項(xiàng)目班子組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2、按照國際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，按項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司指派專門項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目行使計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控指揮等職能，全權(quán)處理本項(xiàng)目施工中的一切事務(wù)。

　　3、為確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)施，工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致全面的分析、探討，精心深化設(shè)計(jì)及編制施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。

　　4、為保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術(shù)工人均具有長期施工經(jīng)驗(yàn)的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具有一專多能的。

　　5、施工隊(duì)伍根據(jù)不同工種分為不同班組及各工種工作量需要核定施工人數(shù)，施工任務(wù)由工程部直接下達(dá)到各班組，由班組長帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工，做到工種分工明確，目標(biāo)責(zé)任到位，降低工程損耗，確保工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

篇3：工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃樣本5

　　工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃樣本5

　　1.編制的一般規(guī)定

　　工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為兩部分：

　　上層級(jí)文件：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

　　下層級(jí)文件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　施工組織設(shè)計(jì)與下層級(jí)文件項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相當(dāng)。

　　當(dāng)承包商以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

　　2.上層級(jí)文件：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由承包商高管人員依據(jù)下列資料編制:

　　招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。

　　承包商管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。

　　工程現(xiàn)場情況。

　　發(fā)包人提供的信息和資料。

　　有關(guān)市場信息。

　　承包商法定代表人的投標(biāo)決策意見。

　　2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)施的可行性。

　　項(xiàng)目概況。

　　項(xiàng)目實(shí)施的條件優(yōu)劣分析以及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。

　　項(xiàng)目施工合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理總體目標(biāo)及其激勵(lì)分解機(jī)制。

　　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　項(xiàng)目工期目標(biāo)。

　　項(xiàng)目成本-利潤目標(biāo)

　　項(xiàng)目安全目標(biāo)。

　　項(xiàng)目的組織實(shí)施。

　　項(xiàng)目施工組織的承包方式以及主要工作內(nèi)容。

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

　　項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（月、旬）。

　　3.下層級(jí)文件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　3.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。

　　3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

　　"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"。

　　施工合同。

　　3.3編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

　　對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析;

　　對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析;

　　編寫目錄及框架;

　　分工編寫;

　　匯總協(xié)調(diào);

　　統(tǒng)一審查;

　　修改定稿;

　　報(bào)批。

　　3.4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。

　　工程概況。

　　---工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。

　　總體施工部署。

　　---項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)的組織管理；擬投入勞務(wù)最高人數(shù)和平均人數(shù)；

　　分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序以及項(xiàng)目管理統(tǒng)籌安排。

　　各關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工方案。

　　---施工流向和施工順序、施工階段劃分；施工方法和施工機(jī)械選擇；

　　安全施工設(shè)計(jì)以及環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃（周、天）。

　　----項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　資源供應(yīng)計(jì)劃。

　　---勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃，大型工具、器具需求計(jì)劃。

　　施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

　　----施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；

　　作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。

　　施工平面圖。

　　---施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)則。

　　施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。

　　施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。

　　----保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季度施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。

　　各項(xiàng)措施均包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

　　---風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表；風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；

　　風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。

　　項(xiàng)目信息文件管理。

　　--與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)的建立；項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；

　　各種收發(fā)文制度、行文回執(zhí)制度的建立。

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

　　----規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。

　　文明施工及環(huán)境保護(hù)。

　　4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　4.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)承包商主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

　　4.2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。

　　4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。

　　4.4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。

　　4.5項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。